《电力企业安康杯优胜班组申报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力企业安康杯优胜班组申报材料（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页电力企业安康杯优胜班组申报材料“安康杯”竞赛优胜班组材料正阳建工建筑工程有限公司施工生产部正阳建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工企业，注册资本3000万元，有二级建造师13名，工程师8人，助理工程师113人，专业技术人员近200余人。公司拥有健全的管理体系，较强的施工能力，较雄厚的技术力量，完善的施工机械设备及质量检测手段。正阳建工建筑工程有限公司施工生产部现有7人，20*年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动开展工作，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展“安康杯”竞赛活动，形成一个良好的安全生
2、产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通过施工生产部员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。施工生产部在20*年被公司评为年度“先进集体”。一、落实安全责任制度“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体，为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党支部书记为组长，工会主席为副组长，由施工生产部、经营部、综合部、各部门经理参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主体、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。施工生产部在制度落实上，不敢
3、有丝毫的懈怠，施工生产部经理、安全员带头落实，亲自抓。为了切实做到加强安全生产管理工作，提高安全防范意识，完善管理体系，坚持文明第 2 页施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，确保实现各项目施工安全管理目标，成立了安全生产领导小组。明确了安全生产管理部门的职责，制定了安全目标管理制度、安全生产检查制度，做到了加强领导，责任到人。各级各类人员、各项目部、各施工队及施工人员的安全生产责任，做到横向到边，纵向到底，责任明确，形成人人参与安全的工作机制。二、坚持安全生产，加强安全教育安全发展是科学发展观理论体系的组成部分。科学发展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系每
4、个施工人员的生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。员工要从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。加强安全生产教育是强化安全管理的重要环节，根据公司安全生产工作的重点和特点，坚持把安全教育培训工作，作为公司安全管理的基础工作和重要环节。对每位新进公司的员工进行安全生产教育培训，考试合格后方可持证，安排上岗作业。对特殊工种及安全管理人员定期到质量技术监督部门及安全监督管理部门进行培训考核取得证书后方可上岗。积极开展安全生产月、安康杯竞赛等宣传教育活动，张贴安全标语，悬挂安全宣传横幅。创办安全生产和消防知识宣传板报，向员工宣传上级安全文件精神和各种安全知识、
5、预防事故的技能和自我防护办法。定期组织员工进行消防演练及应急救援器材的使用培训活动。组织检查施工质量、安全生产、工期履约评比制度，每月至少一次，一般定在每月25号前。三、开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。公司在一年来开展了“技能比武”和“安全知识竞赛”等活动，施第 3 页工生产部积极组织工作，激发员工参与安全管理的积极性，及时解决安全生产中存在的问题，切实做到了通过提高施工人员安全素质来实现事故预防，用安全文化的功能使员工牢固树立“以人为本”、“安全第一”的思想和观念，员工的安全意识不断增强，为公司安全生产奠定了良好的基础，确保公司安全成产形式稳定。篇二：全国“安康杯”优胜
6、班组申报材料。参赛工作中的主要成绩一、加强领导、落实责任网络、建章立制，强化管理为全面开展“安康杯”竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由项目经理亲自抓，安全总监具体负责，安全环保部具体督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容具体，达到了“安康杯”竞赛活动的目的。安全责任心是安全生产的灵魂。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求；项目经理为领导小组组长，专职安全员为项目部安全生产责任人、施工班组设兼职安全员的三级安全生产管理网络。以安全生产责任制为核心，通过层层签订“安全生产责任书”。安全生产的管理工作，重在建章立制，要做到安全生产管理工作制度化、规
7、范化，进一步完善与制订公司的安全生产管理制度，制度的存在使我们的工作可以感受到约束力。以安全生产五要素为前提:“安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入”，以国家的法律、法令、法规、条例、规范、标准为依据，以制度的完善性来保障公司的安全生产，也使安全监管部门在执法过程中可以做到有章可循，有法可依。通过健全安全管理网络机构、明确各级安全责任和落实安各项全生产规章制度的环节来解决安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的第 4 页重要措施，按照“谁主管谁负责”的原则，实行责任连带，建立长效的安全生产管理机制，使安全生产工作真正落到实处。二、强化宣传教育体系，提高群体安全意识和操作技能1
8、、加强一线工人的安全教育对一线工人的教育，是抓好安全生产的重要一环，一线工人是安全生产的终极执行者。一线工人是根，项目部是塔尖，一线工人是塔基，塔基牢固，塔尖将安在。切实加强对一线工人的教育、培训，提高他们的安全意识，让他们懂得安全知识，只有提高了一线工人的安全意识和安全知识，公司的安全生产才会有最根本的保障。项目部对全体一线工人进行面对面的教育，认真做好一线操作工人“上岗证”的发放工作，扎扎实实地做好一线工人的安全生产教育工作，切实提高“裕众建设”的安全生产管理水平。（1）项目部利用自编的安全教育手册发放给各个员工，做到人手一册，自我学习、自我提高，同时进行安全知识考试，合格后发放“一线工人
9、安全教育合格证”；（2）坚持三级安全教育的基础上，安全部门牵头对一线工人开展面对面的全员性安全教育；（3）在工程开工前做好对项目工程的安全评估、职业病评估和危险源横道警示图，针对工程“五大伤害”的易发部位，设立工程重大危险源公示牌，并在现场上墙公示，结合每日危险源告示牌，每天提醒职工注意安全、职业健康卫生方面的事项及施工分项所涉及的潜在危险因素、可能导致的事故和预防控制措施；（4）对一线工人进行教育，使“关爱生命、关注安全”贯穿到平时的生产工作中；各级通过组织劳动竞赛、技术比武、思想教育、安全卫生知识培训等来提高安全生产管理水平，2、专职安全员的继续教第 5 页育作为项目部专职安全员，是在第一
10、线的安全生产管理者，专职安全员水平的高低，责任心的强弱，直接关系到公司的全面安全生产目标。只有全面提高了专职安全员的实际知识水平和工作能力，以及责任心和责任感，项目的安全生产目标就有了最基本的保障。对专职安全员开展全年不少于4次的安全教育培训，通过书本、实地、现场的方式来进行教育培训。让专职安全员真正懂得安全知识，提高在安全生产管理工作中的责任心、责任感。切实提高全体专职安全员的管理水平。3、增强全体中层的安全意识项目负责人及职能部门的负责人，是实现项目安全生产目标最重要的一环，中层领导的安全知识、安全意识、安全责任心、责任感，直接关系到安全生产现状，通过强化教育手段，来提高中层的安全生产知识
11、和安全生产意识。每年度开展不少于二次的安全教育培训，提高中层人员安全生产知识和安全意识。为保障安全生产的长治久安尽好各自职责。三、强化执行力度，狠抓措施落实在安全生产的管理中，安全监察执法，是抓好安全生产的一种手段，由于有些人对安全生产法律知识的缺乏，对他人生命漠视，所以在施工中缺少应有的安全生产工具、设施、措施、防护用品等，致使安全事故隐患不断，针对这种类型的人，一方面向他们灌输安全生产的法律知识，教育他们安全生产的重要性，另一方面要让他们懂得“尊重他人的生命”，再辅致于处罚手段，对于那些屡教不改的一定要处以重罚。根据项目施工的特点，对施工过程仔细分析，编制了安全操作规程。针对施工进展实际情
12、况，对施工实行“安全防范重点提示制”，进一步完善项目部安全应急救援预案，加强预案演练，提高了广大职工的风险防御能力。第 6 页四、齐抓共管，积极投入“安康杯”竞赛活动“安康杯”竞赛活动，是由全国总工会组织发起的，开展“安康杯”竞赛活动是以提高职工的安全卫生意识和技能为重点，以降低工伤事故和职业病危害发生为目的，以“十个一”活动为基本内容。在全体职工中经常性开展“三级安全教育”活动和“十个一”活动，广泛开展职工安全卫生及消防知识普及教育，举办各类职工安全卫生及消防知识学习和比赛，激发广大职工学习安全生产知识、掌握安全生产知识，杜绝违章作业，抵制违章指挥的主动性、积极性，增强职工的安全生产责任感和
13、防护意识。通过“安康杯”竞赛的一系列活动，来促进公司的安全生产，积极形成争创一流安全生产的良好氛围，达成生产安全的目的。五、积极创建文明标化工地为了提升企业的整体形象，在公司内部积极开展创建文明标化工地活动，以创建“标化工地”的活动，来带动安全生产管理的有效开展。利用创建“标化工地”的契机，结合安全生产工作的要点和要求，提升项目部的安全生产管理水平。六、加强事故应急预案编制和演练，增强抵御事故风险的能力事故发生具有突发性和偶然性，为进一步加强和完善项目部应急管理，项目部编制了突发事件应急救援预案，建立专项预案，每年适时组织针对火灾、触电、机械伤害事故、高处坠落等类型的应急救援演练活动，来进一步
14、宣传应急救援、急救救护的安全知识，加强预案的培训演练，增强抵御事故风险的能力。七、结合“安全生产活动月”、积极开展安全文明流动红旗竞赛活动在国家安全生产活动月做好安全文明流动红旗竞赛活动，旨在提高项目服务水平和安质管理水平，通过开展以“三坚持、三提高”为重点的“安全文明流动红旗竞赛”活动，即坚持以人为本构建和谐社第 7 页会，努力提高施工安全水平；坚持科技创新建好精品工程，努力提高工程质量水平；坚持文明施工惠及职工利益，努力提高项目管理水平，使竞赛活动成为打造“平安企业”“平安裕众”的舞台，成为提高企业品牌和改善企业管理精神面貌的有效载体，加强各地交流学习，促进先进管理经验在全公司范围内贯彻推
15、广，从而促进公司安全生产、文明施工管理持续、协调、健康发展。八、开展文化建设，营造安全生产氛围要保证安全生产，离不开企业的文化建设，项目部利用一切工具，积极开展文化建设活动。1、利用公司的计算机网络平台，把每次的检查结果在网上公布，促使存在安全隐患的项目部及时整改，经常公布一些开展安全生产活动的心得文章，以及刊登发布一些安全生产的知识。2、项目部利用工地的黑板报，进行安全生产知识的宣传，用图片的形式，进行巡回宣讲。通过与“民工兄弟话安全”的方法，开展安全生产活动，提高民工兄弟的自我保护意识。3、在项目部阅览室、食堂餐厅、大小会议室悬挂着各类宣传图画，让职工自我学习，相互讨论，提高安全意识，形成
16、“关爱生命，关注安全”的良好氛围积极为职工进行安全技能培训，通过一系列的活动及培训，增强了抓好安全管理工作的认识，提高了安全管理水平，运用到实际工作中。通过深入开展“安康杯”竞赛活动，促进了项目部安全管理，安全规章制度和安全操作规程的不断健全，全体员工的安全意识不断增强，施工生产环境不断改善。安全生产是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。将通过“安康杯”竞赛这种有效形式，最大限度地维护好广大职工的安全健康权益，促进安全管理工作再上新的台阶，从而促进企业朝着持续稳定、健康方向快速发展。通过开第 8 页展“安康杯”竞赛活动，提高了广大职工的安全素质和自我防护能力，促进了整体安全管理水平。但是，我们的活动还有不完善的地方，我们将继续努力，虚心学习好经验、好做法，再接再厉，深入扎实的推进安康杯活动。篇三：安康杯优胜班组申报材料。“安康杯”竞赛活动先进班组汇报材料中原圣起有限公司20*年12月安康杯先进班组汇报材料中原圣起有限公司双梁小车二班中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产
