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1、第 1 页生产车间每天早会安全教育月计划江苏东瑞磁材科技有限公司ORIENTMAGNETTECHNOLOGY生产车间早晚会管理规定编制日期:20*-7-4文件编码：P-1206新文件分发号：页码：1OF5文件是否受控：YES是执行前是否需要培训：YES是NO否NO否版本号/修订次:01/00生效日期：修订版刘云中20*-7-4编制审核日期日期批准日期1目的为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。2345范围生产部车间内的各班/
2、组早会。定义无职责4.14.24.34.4程序5.15.2早会规范5.1.15.1.25.1.35.1.45.2.15.2.25.2.35.2.4早会时间：每天上班前10分钟。早会地点：分别位于生产车间相应的工序。早会时长：规定为10分钟早会主持人：由各工段班长担任，特殊情况下由部门经理或工段班组长主持。点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，工段长进行人员点名确认。员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，衣领应折叠整齐，衣服拉链拉到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行
3、整理，进行稍息、立正等队形演练。内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。a.安全生产事项通报，安全生产宣导，安全生产注意事项讲解。生产经理4.1.14.2.14.2.24.2.3工段长4.3.14.3.24.4.1协助制定与完善生产车间第 2 页早会管理规定。主导每日车间早会。遵守与执行生产车间早会管理规定内容。指导人员制定生产车间早会管理规定，并监督其执行实施。负责制定生产车间早会管理规定。协助车间人员执行此规定。监督实施效果，及时完善之。生产经理生产员工早会流程与主要内容65.35.4记录无流程图5.2.55.2.65.2.b.总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产
4、计划。c.近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。d.讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。e.上一日班组工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。f.宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。g.班组内重点事项通报与宣导。员工问答：当早会主持人宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由主持人答复和处理。重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。早会注意
5、事项5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.65.4.15.4.2参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。员工不得随意插话或打断会议主持人讲话。早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。每日班组早会的重点内容需在工段长交接上记录，生产经理要定期查核。生产经理与部门领导不定期第 3 页抽查早会的执行及执行效果，将其纳入工段长每月考核绩效内。早会记录与考核篇二：生产车
6、间早会指导。生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等。召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。将以上的事项在早会提纲上进行记
7、录，以便明天开早会时用于提示。（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现场管理。同时可以表扬先进批评后进。二：车间主管在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光
8、坚定有神，同样双手背后，挺胸收第 4 页腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。早会尽量简短（15分钟内）。车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。是否有必要试行，如每星期进行二至三次。早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。车间早会提纲7：在日常生产中出现问题应有的基本观念7.1问题不会因为你刻意的去躲避而自动消失，躲避问题只会让后果更加的严重7.2问题越早被发现、解决，浪费成本就越
9、低、工时就越少。7.3现在没有问题不代表以后没有问题，外界的环境、条件都在变。7.4合规格不一定表示没有问题，不要把这句话当成护身符。7.5预防问题的成本永远低于解决问题的成本。7.6没有责任是缺乏敏感度，没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题的。7.问题就是问题，不要心有侥幸、自圆其说、自欺欺人或鸵鸟政策。7.8问题时永远存在的，认为没有问题的人本身就是一个最大的问题（不求上进）7.9不要抱怨问题太多，要面对问题，假如没有问题的话公司为什么还要聘请我们。第 5 页7.10不要等主管来问得时候才告诉他问题，要主动的把问题反映给主管。8：日常生产中降低不良的重点8.1降低不良率是每天最重
10、要的工作，必须连续不断的在做。8.2一定要填写不良回馈，如果你提供不确实或不清楚的回馈，或者根本没有回馈，问题不可能解决的，同时会导致别人走错方向，损人不利己。8.3想要降低不良，就一定要在发现不良后立即很清楚的回馈给造成不良的源头，积极的制定对策，同时追踪对策的有效性。8.4对于别人的善意回馈，不要当成是责难。8.5不良率是否有效的控制及降低下来，与大家的相互配合是分不开的，大家应该全力的配合而不是相互的责怪。8.6问题一定是越早对策处理，才会有效，同时处理的成本会降低。8.7隐藏问题所造成的后果是极其可怕的。8.8天下没有解决不了的问题，只要您以正确的心态去解决，落实相关的动作。篇三：班组晨会安全、生产计划安排日报表【模板】。班组晨会安全、生产计划安排日报表EHS-20*备注：1、领班班前准备好安全、生产主要事项，在晨会上进行贯宣；2、晨会结束后必须粘贴在班组白班上，安全管理部、生产部组织检查；3、晨会没预先准备本表单或为提前拟写好晨会内容的给与主持人（领班）进行处罚。第 6 页
