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1、第 1 页快速改善心得体会快速改善心得看那时光飞逝，岁月如梭，转眼间公司施行精益化管理已经快度过一个春秋了，自从施行了精益化管理之后，公司上上下下得到了非常大的改善，公司的每一个员工都切实的体会到了精益化管理带来的改变！而我，作为一名华润的新员工，我也有我自己的心得体会，以下就是我的心得：一、精益化管理，使我们的员工更加的团结在一起，增加了员工之间的感情，促进了公司内部人员的合理竞争意识，使我们长春华润更加的有朝气、有拼劲！二、自从施行了精益化管理，公司上上下下，每一位领导以及每一位员工都积极献策，并且积极主动的参与到其中，使我们长春华润焕然一新，使每个人更懂得勤俭节约，争取不浪费一丝的能源，
2、做到物尽其用！三、在施行精益化管理之后，公司的制度得到了很大的改善，以前不完善的制度也得到了大幅度的修改，使公司的制度更加的人性化，更加的贴近员工的心中，也使员工能更好的约束自己，能自主的不去违规违纪，使我们长春华润成为了一个严谨而又人性化管理的公司！以上就是我的小小心得，精益化管理带给我们的好处远远不止这些，因为有了精益化的管理，我们公司上上下下才能更好的发展，才能使我们厂子更好的更快的长期满负荷的优质生产！心得体会人：徐国庆篇二：现场改善教材及培训心得。第 2 页编写改善计划的八大要素一、现场的概念所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接服务部门工作的一个
3、概念。二、现场为什么这么重要因为，即使计划、采购这样的间接管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石，因此，无论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。以现场为中心的管理和改善活动，与今天“以顾客为中心”的思想是一致的，现场部门以生产、品质、物流、设备为中心，展开提升品质、降低成本、节约时间的管理和改善活动，正式确保达成产品设计要求，提升客户满足度的关键。三、管理与改善的关系保持现有的技术和管理水平是“管理”，而实际现有水平，使之间更高水平提升是“改善”，所以改善时突破现状，生产新价值的开创性努力。1、明确课题产生的定义2、
4、把握现状：通过对现状的了解，发掘出问题。3、目的：想要得到的结果改善着眼点：准备从何处着手。5、目标：明确要努力的程度。6、组织：分工明确，团队作战，成就感。7、日程计划：进度明确，整体协调。8、管理项目：明确通过对哪些项目的控制、改善，能反映问题解决5W2H的适应性设问1）为什么这样必要的2、目的对象3、在什么地方做更好、4、什么时间做更好5、什么人做最合适。第 3 页1、什么方法更好2、耗费如何4M的条件设问1、设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。2、方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。3、加大人员、搬运人员、检查人员4、原材料、半成品、消耗用品进行动作有效性和
5、经济性设问1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位3、延迟、思考进行作业安全性和环境的适应性设问新方法的展开1、去除不要的项目明细六现场管理十大项目之四：效率管理1个别效率与整体效率2追求卓越的综合效率综合效率=稼动率*作业能率*良品率稼动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。作业能率：反映速度低下的影响，越大越好。良品率：反映了产品符合质量标准的比例，越大越好。3如何提高瓶颈工序的生产率（附3）减少及消除瓶颈工序的停线时间按出货计划安排使用或通过瓶颈工序零件到达瓶颈之前“品检”通过瓶颈后的半成品在后工序做好流程管制，确保不
6、会成为不合格品非必须使用瓶颈工序的零部件不要使用或通过瓶颈工序增大瓶颈工序能力（分包等）五现场管理常用的3大工具1工具1：作业标准化标准化的目的技术储备提高效率防止再发教育训练案例：洒掉的牛奶怎样处理2工具2：目视管理（1）何为目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。几个简单的事例：交通用的红绿第 4 页灯红灯停、绿灯行包装箱的箭头管理有零件的箱表面箭头朝上（）
7、，无零件的箱倒置箭头朝下（），不易丢弃尚未使用之零件排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况（2）目视管理的分类目视管理通常分为五大类：第1类、目视管理的物品管理日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式：随身携带伸手可及之处较近的架子、抽屉内放于储物室、货架中此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。目视管理的物品管理之要点：要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
8、方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下单数量。第2类、目视管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。目视管理的作业管理之要点：要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。要点2：作业能按要求
9、的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施。方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品误用品第 5 页警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。方法：异常警报灯。目视管理的作业管理就是将以下四点：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。第3类、目视管理的设备管理目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。目视管理的设备管理之要点：要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。篇三：学习“如何提高团队效率”的心得体会。学习“如何提高团队效率”的心得体会昨天对“如何提高团队
10、效率”进行了学习，课程中提到了如何人提高团队效率的七个步骤：1、主动积极的倾听。2、爱与支持说事实；3、坚持坚定的直觉；4、保持适当的弹性；5、同意所同意的事；6、给予相对的压力；7、感谢应该感谢的。如何提高团队效率，现如今已成为企业面临的共同问题。如何提高团队效率，实际上就是提高团队执行力的问题，执行力就是把目标和想法转变成结果的能力。对企业而言，执行力是企业竞争的核心，是企业盈利和效益的关键。众所周知，执行力与企业的各个部门、各个层次，甚至可是说是每一位员工都有着密不可分的联系。如果说一个团队中的每个员工都能各尽其责把自己的能力发挥的淋漓尽致，那么这个团队的效率一定是最大化的。这使我不禁第
11、 6 页想到了唯物主义辩证法，团队就是一个整体，而我们每位员工都是其中的一个部分，如果说每一部分、每一个团体都做到最好那么这个企业一定是最好的，这个企业的执行力就一定是最棒的。所以说，一个团队的执行水平是由其中每一分子的执行力所汇聚而成的，公司要发展，需要的就是员工的务实，需要的是发挥每个工作岗位的真正作用。每个员工都能做到这点，在实现自我价值的同时，也能使公司的效率达到最大化，从而实现共赢。在如何提高团队效率的课程学习中，让我深刻地认识到了在当今这个竞争激烈的市场经济下，没有执行力就没有竞争。想要企业处在不败之地，必须做到以下两点：一、管理者应该提高、改善自己的管理能力和方式。成功的管理者，
12、最在意、最强调的是团队的协作精神、协调意识，他们无时不刻注重对部门、对员工的引导，对他们协作精神的培养。二、处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，注重团队的合理和整体优势，弱化、淡化和远离个人英雄主义。团队是一个整体，“团结就是力量”，只有拥有一支凝聚力和战斗力的团队；拥有了一批彼此间相互鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进和壮大。团队作为一个合作的组织，它的健康运转依赖于每位员工的良好协作、部门的协调配合，部门与部门之间是否协调，员工与员工之见的关系是否融洽，反映着一个团队运转是否有序，管理是否高效。所以说要想提高一个团队的效率“执行力”是关键，“团结”是宗旨。20*年6月20日
