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1、第 1 页平面设计规章制度平面设计管理条例为了使设计工作更好的开展，促使设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司平面设计规定以下管理制度：一、硬件类（保管和使用说明、以及设备故障申请流程）1、电脑：（1）、未经允许，任何人不得擅自动用用于设计的电脑，以免误删东西。（2）、如果设计人员不在，需要用电脑则需打电话给设计人员征得同意后才可以使用。（3）、如发现电脑出现问题，应立即向主管进行报备并叫维护人员进行维修；如需更换配件，则应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进行更换，以免影响工作的正常进行。2、彩色打印机：（1
2、）、设计人员应每周至少一次检查打印机是否有损坏、墨盒是否留有备用，如果没有，则应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进行购买，以免影响工作的正常进行。（2）、如果设计人员不在，要用彩色打印机者应打电话给设计人员征得同意，以免打印机无故损坏。彩色打印机具体操作方法如下：A图片类：打开CorelDRAW9软件，将要打印的图片拖入CorelDRAW里面，选择打印预览（如果打印区域内未显示完，则应缩小要打印的图片）第 2 页，然后选择打印。(注：打印机应选择EPSONStylusphotoEX3(副本1）并更改属性自动、质量选项）B文档类：打开文档，选择打印预览（如果打
3、印区域内未显示完，则应缩小要打印的比列），然后选择打印。(注：打印机应选择EPSONStylusphotoEX3(副本1）（3）、如发现打印机出现问题，应立即向主管进行报备并叫维护人员进行维修；如需更换配件，则应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进行更换，以免影响工作的正常进行。3、惠普打印机（扫描仪）：（1）、设计人员应每周至少一次检查打印机是否能扫描，如有不能扫描应立即向主管进行报备并叫维护人员进行维修，以免影响工作的正常进行。二、耗材类价签、粗面纸：每周至少一次检查价签和粗面纸是否还有备份，如发现价签、粗面纸不够，应立即填写申请表交由主管审核签字后，再交
4、由行政部审核进行购买，以免影响工作的正常进行。三、物料申请流程备注：1、设计人员应提前与广告公司确定好物料送达时间，并做好记录，若无特殊情况，不能延迟物料的送达时间，以免影响正常工作。2、设计人员检查物料时应仔细验收，如导致验收的物料数量不对应负全责。3、设计人员与申请人员应仔细校对物料内容，如电话、姓名、地址、折扣信息、有误错别字等，如果物料制作完后，出现错误应按责任划分。第 3 页四、音控类应至少提前12天进行说明，并给予活动流程，如流程有变化必须及时通知。五、市场部物料申请流程：申请人提前填表设计校对签字发往广告公司制作监督设计确认物料签收申请人确认签收篇二：平面设计规章制度。*广告有限
5、公司设计部管理规章制度目录一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资及福利制度四、岗位责任制度五、后勤管理制度六、保密制度公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、等综合素质择优录用。测试：专业知识及技能的测试（面试、试用等方式）。正式聘用：经择优录用的人员于报到时间，带身份证复印件到公司。聘用后公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、绩效考核文档）。二、考勤制度1，严格履行考勤制度，上下
6、班必须刷卡，严禁代刷卡，到岗员工每天至少保证双卡记录。2，公司作息时间按不同季节有所变更。3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。（1）每月可休班四天。（2）如遇到眼下着急事情未解决，不得休班，设计部两人不得同时休班。第 4 页（3）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。（4）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。（5）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。（6）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产
7、及以往使用的公司财物，方可离职。5、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资30天（不含福利、奖金等）三、工资及福利制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。1，工资结构：基本工资、奖金、全勤奖、企业工龄工资。,（任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖）2，工资发放：次月12日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，
8、不予退还。（1）、离职时，未提前一个月提出。（2）、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。（3）、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。3，福利待遇（1）各项社会保险需在企业工作一年以上，工作第 5 页中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑择优原则决定。（2）加班在20：00点以上者，有餐补10元。员工需外出（工作时间）每餐补助10元/人，超出部分自理。当月加班比较多公司自主给予奖金奖励。四、岗位责任制度1、设计师接单后填写接单表，按时，按进程完成工作，否则相应罚款。2、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。3
9、，因个人没认真核对，检查或者其他原因导致印刷损失或者其他损失的，相应的扣除该设计师的薪金。4，上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、博客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒。4,原则上不允许在上班时间会见私客，如有特殊情况，需事先征得部门负责人批准，会见私客的时间不得超过10分钟5，部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做,登记来电客户信息。电话接听后说：您好蓬莱艺佳广告，设计部五、后勤管理制度1，下班时关闭计算机及其他设备的电源。,2，公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。3，公司钥匙为专人管理，管理
10、者做好钥匙的登记、领用、收回工作。保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的人员。,4，下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。5，保持自己的工作区域的卫生。定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。定期为花浇水，为鱼换水。,六、保密制度保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据第 6 页情节予以处罚。岗位职责部门周会周会时间：周一上午8：009：30。周会地点：总经理办公室。周会人员：部门成员。篇三：平面设计管理制度。市场分析部管理制度一、平面设计师职责1平面设计师应当严格遵守公司的各项
11、管理制度2在市场分析部经理的领导下工作，服从市场分析部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务3在接到设计任务后，必须在限定的时间内完成设计任务4在设计过程中应当多与市场分析部经理、及用图部门沟通完善设计5设计任务完成后，平面设计师应当配合用图部门交底工作，并做好跟踪印刷过程，解决过程中相关设计问题6定稿图在经各级审核无误后，平面设计师必须签字，然后交市场分析部经理、及用图部门、总经理审核签字，确认后交于人事行政部制作7平面设计师必须了解公司产品、金融设计感，并及时掌握新的公司产品、金融感设计感，不断提高业务技能。8平面设计师应当做好人事行政部协调印刷价格的配合工作9立足本岗位工作，提出合理化建议二、平面设计师工作流程1平面设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计相关的图文资料，并与用图部门沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等2绘制基本的设计方案图3在与用图部门进行初稿方案交流后进入方案深化阶段4设计完毕实施，用图部门对设计签字确认后，平面设计师配合人事行政部做好印刷用图交底三、平面设计档案管理1平面设计师负责所有设计文档的存档（包括图片版及设计版）2所有项目前期的资料文档、设计成果、设计图纸的电子资料备份3每周五整理设计本周文档（图片版）发送至市场分析部经理备档，每月28日第 7 页整理设计当月文档（包含图片版及设计版）发送至市场分析部经理备档
