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1、第 1 页年上半年煤矿安全质量标准化总结内蒙古伊东集团孙家壕煤炭有限责任公司20*年度矿井安全质量标准化工作总结为抓好我矿安全生产工作，全力提升煤矿安全质量标准化和综合能力，预防和减少煤矿安全事故的发生，高效的推动煤矿安全质量标准化的建设，有力的促进煤矿安全生产。根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法要求，成立了以姬海军矿长为组长的安全质量标准化领导小组，制订了20*年度孙家壕煤矿安全质量标准化年度规划和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实。实现以矿井安全
2、质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持质量好，安全系数大，效率高的高标准、强管理、严要求的安全质量标准化矿井。具体情况如下：一、20*年矿井安全质量标准化工作情况（一）统一思想、明确职责、提高认识。20*年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工验收，主抓煤矿安全质量标准化，成立了以矿长姬海军任组长，总工贺天云、生产矿长王勇、安全矿长王福顺、机电矿长袁美胜为副组长，各科室、区队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则，根据专业特点，明确进行分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关科室负责具体管理：总工程师负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”
3、专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理办法，并组织了第 2 页全矿干部职工认真学习，增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全定生产”。（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。我矿坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，高效又调动了区队长质
4、量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照质量标准化标准和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月22日下午16点召开质量标准化专项会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。在安全、生产各环节中都要推行质量标准化管理，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到以精细化的制度，通过一系列强有力的措施和办法，严抓不懈，使我矿采煤、掘进、机运等各项工作的安全质量标准化工作更加完善。（三）、依靠科技、保证投入、推动发展。先进
5、的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。20*年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专项资金，专款专用。全年共生产原煤300万吨，提取专项资金1500万第 3 页元。各专业投入费用和所做工作如下：采掘专业资金投入551.73万元；机电运输方专业投入94.5万元；一通三防专业投入96.5万元，调度专业投入2.09万元；地测防治水专业投入62.3万元；爆破专业12.18万元。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。二、20*年安全质量标准化考核情况井工煤
6、矿安全质量标准化评分表四、目前存在问题及下步工作打算1、目前存在问题矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。2、工作计划1、加强员工素质，学习质量标准化先进矿井，以他们为榜样，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。2、加强领导班子的学习，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明
7、，精细管理，努力实现现场动态达标。在今后的工作中，我们要严于律己，更进一步，在上级部门的正确领导下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井快速高效发展，努力实现20*年安全质量标准化工作目标。内蒙古伊东集团孙家壕煤炭有限责任公司20*年12月22日篇二：煤矿安全质量标准化工作总结。第 4 页煤矿安全质量标准化工作总结*北煤电集团*北煤电集团省内煤矿，目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、*矿、卧*矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、*矿、卧*矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒
8、源矿、百善矿）。矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾害俱全，安全管理压力一直很大。集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，认真贯彻落实安全生产法、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发20*23号）和国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20*4号）、煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）等文件精神，按照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统思考、持续改进，全面实施安全质量标准化精细管理，促进了安全质量、生产效益的不断提高。20*年，公司生产原煤1570万吨，发生死亡事故2起2人。在质量标准化方
9、面，我们主要做了以下几个方面的工作。一、提高思想认识，夯实制度基础近年来，我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出安全质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完第 5 页善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了安全质量标准化管理制度、安全
10、质量标准化检查考核评比办法、安全生产事故隐患排查治理报告规定、手指口述安全确认工作的安排意见、关于加强班队建设的指导意见、关于创建示范工程的实施意见、关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。二、加强过程控制，实现动态达标我们认真落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿安全生产七大攻坚举措，*省煤矿矿工珍爱生命七条守则，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团公司和矿两级安全质量
11、标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。20*年共召开安全办公会12次，研究解决有关安全生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。近年来，公司
12、建立了安全生产投入的长效机制，加大人、财、物第 6 页投入力度，完善矿井安全基础设备、设施。明确责任，规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体
13、系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富检查内容，找准安全检查工作的切入点，进一步强化了一通三防、防治水等安全重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查
14、。检查中严格对照标准，现场不能保证安全生产的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产。20*年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次，发现问题及隐患2603条，提出建议336条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，共发现问题2068条，提出建议345条，同时确保隐患的闭合管理。持续开展矿井现场第 7 页环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的
15、工作机制。20*年，分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了182个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了矿井安全管理水平。三、加强安全投入，提升标准化水平我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置，提升装备安全性能。大力发展掘进机械化，设计长度的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿5112、*矿6163综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实现薄煤层工作面的安全高效开采
16、。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题，与*天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在*矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需多次采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备，降低了工人劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达30.8%，同比增加15.3%。为强化质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工第 8 页艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制，做好合理配采，设立了煤质管理三条红线，即：煤层煤样灰分超过37%时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达42%必须停采整改。今年以来，为避开断层
