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1、第 1 页总经办年上半年工作总结篇一：20*年上半年总经理办公室工作总结20*年上半年总经理办公室工作总结暨提升管理的具体措施尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好：在这充满激情的夏日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*国共产党成立90周年，缅怀先烈，蹈厉奋发，激励我们前行；二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整装再出发；三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续，通过我们的回顾总结，由大家检阅*层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化，是否兑现了当日演讲承诺。下面我就总经办半年的工作情况向大会报告：总经办是公司领导的参谋助手，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职
2、责，位置特殊，责任重大。今年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*心工作，扎实立规范，突出抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作，我们主要抓了以下几点：（一）立足三个“加强”，切实为做好总经办工作夯实基础。1、加强投入。上半年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地办公的客观情况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电脑都已经到位，为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机，业已投入使用；二是总公司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在采购办公桌椅和辅料的时
3、候，我们货比三家，请多人审查，相互监督，第 2 页同时由于我们自行采购，避免了*间商的出现，在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节省了装修成本。2、加强培训。过硬的业务素质是做好总经办工作的保障。半来，我们着力狠抓总经办业务素质的提高，在总经办工作任务重、时间紧、人手少的情况下，总经办3名同志挤时间参加人力资源信息采集培训、档案管理培训、宣传信息报送培训等总经办工作业务培训。同时，我们还在总经办内部组织业务知识学习和交流，利用业余时间认真学习总经办业务知识。通过培训和学习，拓宽了知识层面，增长了工作才干，提升了业务素养，提高了办事能力。3、加强交流。一是加强同领导的交流，了解领导的要求
4、和想法，使我们的工作目的性更加明确，做起工作来事半功倍。二是加强同兄弟部门的交流，学习兄弟部门先进的管理经验和办法。特别是竞聘工作后的一个多月，几个兄弟部门在管理上陆续有新的措施出台，我们取经学艺，善加调整，初步形成了一套总经办日常管理工作方案。这些工作的开展，都给总经办工作规范化管理奠定了良好的基础。（二）深化五种“意识”，着力打造精干高效的总经办工作队伍。要做好任何工作，人都是关键因素。在总经办工作*，我们坚持“以人为本”，围绕公司*心工作，在总经办人员*着力深化“五种意识”，切实在“责任、效率、形象”上下工夫，扎实抓好总经办工作：一是忠诚意识。每个成员都做到政治上坚定、理论上清醒、行动上
5、坚决，时刻保持清醒的政治头脑和高度的政治敏锐性；与公司保持高度一致，坚决做到不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，第 3 页不该做的不做；做到忠于职守，高度负责，思想上、作风上都要靠的住、过的硬。二是奉献意识。每个总经办工作人员都树立正确的世界观、人生观和价值观，勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，甘于奉献。三是求实意识。坚持做到摸实情、讲实话，深入群众、深入实际，倾听群众呼声，开展调查研究，掌握真实情况，为领导工作提供参考。以对工作高度负责的态度，干实事、求实效，围绕工作目标、工作任务、工作要求，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，不做表面文章，参谋想实招，督办出实效。四是创新意识。做到不断
6、解放思想，积极探索研究事物的发展方向，创新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排难攻坚，追求高标准，在不断创新*实现突破，以新起点、新招数、新内容推动各项工作，力求取得更大突破，创造更好的成绩，不断提高工作质量和层次。五是协作意识。做到大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲原则，讲大公司，讲风格，讲配合，切实把总经办工作不断推向前进。（三）突出三个“强化”，认真规范总经办各项业务工作。1、强化程序。一是进一步强化了规范公文处理程序。公文处理是总经办重要工作之一。其质量和效率的高低直接体现机关的决策水平和办事效率。我们通过定规则理顺行文关系，编印文件格式细则规范公文体式和格式，严格把关规
7、范公文制发程序，严格要求规范公文处理程序。公文制发从草拟、修改、审核、签发、打印、下发，公文处理从收文、签阅、流转、办理、反馈、归档，严格按照制文、办文的第 4 页规范化程序，一个环节、一个环节抓落实，每个环节都有领导签套，做到环环相扣，有条不紊。讲效率以提高公文质量，求速度以规范网络传输及办公流程，使公文处理达到了准确、及时、安全、统一的要求。二是进一步规范了来电、业务接待办理程序。我们严格规范电话（电报、信函）承办、规范来人接洽制度、规范文电处理程序，对于来电（人）接待做到来电（人）时间、来电（人）单位、内容、拟办意见、领导批示都有详细登记，接待人和具体办理人员要在来电登记单上签字并反馈办
8、理结果。三是强化了印章管理和保密管理、规范政务信息报送程序，做到加盖单位行政公章要有一把手签字，加盖业务印章要有业务分管领导签字，以单位名义报送的政务信息要有一把手签字。四是规范了档案管理程序。内部因工作需要借阅档案的，经办人要进行借阅登记，注明借阅时间、理由、借阅档案卷宗号、归还时间，借阅档案归还后经档案管理员确认方可注销。通过规范办公程序，使总经办各项政务性、事务性工作都能忙而有效地开展，极少发生影响大公司和工作的失误。2、强化制度。实行规范化管理，提高办事效率，必须要有一套比较科学、完善的工作制度。根据总经办的特点和工作实际，我们先后制定和完善了针对性强、易于操作、便于考核、行之有效的制
9、度，初步形成了一套制度保障体系。小到迟到早退，细到着装仪表、言行举止，每个小环节、每个岗位都有严格的行为规范准则、监督措施和违规处罚规定。第 5 页3、强化责任。为了保证各项工作制度的落实和有效执行，我们在工作*采取过程责任制的管理办法实行“谁经手、谁负责”，在总经办业务工作的每个环节*确定责任人，哪个环节出了问题，就要追究哪个环节经手人的责任。篇二：总经办20*年上半年工作总结总经办20*年上半年工作总结在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。上半年开展的主要工作
10、一、劳动用工情况1.劳动用工管理20*年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，较年初减少10人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进吨工资提取政策，实行多劳多得，不仅提高了多动生产率，同时增加了员工收入。2.招聘离职管理招聘10人，其中社会招聘9人，集团内部跨区域调入1人。离职13人（试用期离职2人），退休4人，集团内部跨区域调出1人，在职因病死亡1人。二、薪酬管理1-6月份共发放工资443.7万元，其中中层及班子63.48万元；主管及以下人员380.22万元，占年度应发工资总额的38.44%，人均收入3876元，较去年同期增加447元。主管及以下人员1-6月工资发放情
11、况统计如下：1.强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。第 6 页2.制定袋装水泥发运激励考核暂行办法和制定原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法等正向激励管理办法，通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降本增效，增加吨产品盈利水平。3.稳步推进实施班子、中层目标责任制。在股份公司和区域人事专业组的指导下，公司顺利完成了非委员班子、中层管理人员目标责任制签订工作，此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。三、加强社保管理，完善her系统公司所有在职员工
12、均已按要求缴纳社保（1名返聘人员除三、培训管理制订各部门、专业培训计划，强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，上半年共组织实施培训56项，培训完成率达到98%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。四、档案、文档管理1.加强公司收发文管理对各二级部门，每月组织对各部门收发文进行检查，通报，形成管理闭环。1-6月份共印制下发公司红头文件29份。同时，做好了公司收文的传阅、催办、存档，保存了完整的来文资料。(1）协助部门领导修订六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请
13、单、招待物品领用申请单等日常使用单据，并统一印刷（节约成本）使用，日常流程严格按六项费用管理办法执行；四、处室效能建设及费用管控1.加强对各部门年度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求主管以上管理人员每周填报周工作计划第 7 页，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。2.每月组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，并统一配备了文档盒，统一文档标签，文明办公水平大幅提升。3.落实20*年终检查整改要求，修订了六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常使用单据，日常流程严格按
14、六项费用管理办法执行；建立五项费用手工及电子版登记台帐，并会同财务不定期核查费用发生情况，月底进行费用使用情况核查和分析，杜绝六项费用的浪费。五、加强后勤建设，提高后勤服务水平1.在后勤管理小组的监督和帮助下，固化了“逢0检查，逢询价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高，员工就餐满意度月均超过90。优化食堂人员结构，上半年调整2位食堂人员到生产部门，在保证工作质量的前提下，通过调整班次，人员由原先7人减少到5人，率先实行减人不减资。2.对1#宿舍楼安装了门禁，加强对外来人员的管理，外来人员洗澡、打水现象明显减少，得到有效控制。改造宿舍楼基础网络，方便了员工上网。通过每
15、旬对宿舍的卫生，宿舍整体环境卫生较好。3.坚持每周开展义务劳动，自己动手美化环境，上半年种植香樟树300余棵，公司环境得到不断改善。六、丰富员工生活，加强企业文化建设工会、团支部共同开展春节包饺子比赛、元宵节猜灯谜、游戏活动、三八节趣味运动会，成本知识竞赛、拔河比赛等多种方式的活动，宣传了公司生产经营形势，第 8 页展示了公司对外形象。修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。上半年存在主要问题1.督办职能发挥不够。2.后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。篇三：总经办20*年上半年工作总结总经办20*年上半年工作总结公司总经办按照
16、年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”工作思路和公司20*年经营总体运作要求，认真贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下：（一）人力资源工作1、人员结构：截至20*年6月末，公司现有在册人数502人，其中：生产人员384人、研发人员12人，品质管理人员11人，机修人员30人，采购销售人员32人，行政管理人员26人，后勤人员6人。按学历分：硕士及以上1人，本科16人，大专78人，中专及高中213人，初中及以下194人。按性别分：男286人，女226人。按年龄分：30岁以下（含30）117人，30-40岁（含40）177人，40-50岁（含50）164人，50岁以上44人。按工龄分：3个月47人，3个月1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。2、招聘与离职：总经办根据公司各部门用工需求，截止6月底共新招员工67人，减少74人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和
