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1、第 1 页建设目标管理责任书工程项目综合目标管理责任书杭州绿朔墙艺有限公司二一二年二月建设工程质量安全、社会治安综合治理、计划生育目标管理责任书甲方：杭州绿朔墙艺有限公司乙方：项目部为了贯彻执行上级有关工程质量、安全生产、社会治安综合治理和计划生育管理的有关法律和规定，抓好工程质量、安全生产、社会治安综合治理和计划生育工作，落实各项目标管理责任制，特签订本责任书。一、乙方目标责任：（一）质量管理目标1、乙方所承建的工程项目必须是手续完备，证件齐全的合法建设项目，不承建违法违章建设项目，不得背离公司私自承建工程项目。2、乙方必须有完善的工程质量保证体系，建立健全各项质量管理责任制。参与施工的技术
2、管理人员和特殊工程操作人员必须持证上岗。3、乙方在工程项目建设过程中必须严格遵守国家和地方有关技术规范、规程及设计文件的规定工程技术资料必须与工程进度同步，所有资料必须真实、完备、归档及时。5、乙方所承建的工程项目合格率必须达到100(建设目标管理责任书)%。6、不发生直接经济损失10万元以上（含10万元）的建设工程质量事故。（二）安全文明施工管理目标：1、乙方在其生产、经营、管理过程中不发生一起亡人事故。第 2 页2、乙方不发生压力器爆炸事故、触电事故、煤气中毒事故，不发生卷降机、施工机械、吊蓝、脚手架等高空附落等事故。3、建设工地应设置临时性避难场所，以抗拒较大的灾害性天气对人的危害建设工
3、地负责人和管理人员到位率达三分之二以上。5、乙方在施工期间应加强对工地文明施工管理，造就一个文明、规范、安全、整洁的施工场所。严格遵守杭州市建筑工地文明施工管理规定、杭州市环境噪音管理条例等有关规定：（1）建设工地内必须将施工材料分类堆放整齐，做好防水、防潮防丢失，建筑垃圾、工程渣土等需堆放在指区域，不得损坏树木及绿化设施，占用绿地必须办理审批手续。（2）建设工地应采取有效措施，降低施工过程中产生的噪声和浮尘，确需夜间施工的，必须事先向环保部门申办夜间施工许可证。（3）所有建设工地临时宿舍必须使用彩钢板活动房（不得超过二层）。并不得乱建临时建筑、乱贴广告标语。须在围护上设置涂写广告的，必须办理
4、户外广告设置许可证。（三）质量安全责任：1、建立各级质量安全管理责任制和质量安全管理机构，明确各自责任和义务，并认真组织落实，确保责任各项指标的完成。2、组织开展多种形式的质量安全生产宣传教育、培训活动、提高职工技术素质，增强职工质量安全意识。3、定期组织质量、安全检查，及时发现和消除各种质量安全事故隐患积极参加各项社会保险，以保证集体财产和施工人员的人身安全。第 3 页5、总结推广质量安全先进经验和典型，表扬质量安全生产积极分子，奖励在质量安全生产方面有突出贡献的部门和人员。6、认真贯彻落实国家、省、市有关质量安全生产的法律、法规、政策，按规定要求参加上级部门有关质量安全工作会议，并结合实际
5、，认真进行贯彻落实，及时完成区建设局布置的各项工作。7、质量安全生产管理工作台帐内容齐全，分类科学，整理规范，查阅方便。（四）社会治安综合治理目标责任：1、把社会治安治理纳入两个文明建设总体计划，摆上重要议事日程，定期研究部署、督促检查。2、建立健全社会治安综合治理机构和保卫组织，配合与任务相适应的专职领导和兼职力量，必要经费要有保障。3、对影响政治和社会稳定的重大不安定因素做到及时发现，妥善解决在萌芽状态，一旦发生突发事件，应及时上报并果断处置在初发阶段广泛深入开展社会综合治理宣传，使干部、职工增强维护社会治安的自觉性，形成人人参治的局面。5、加强对干部、职工特别是青年职工的法制教育，严格行
6、政管理和纪律措施，干部、职工违法犯罪率不超过总人数的1%，做好违法人员的帮教工作，转好率达90%以上。6、做好单位内部和家属宿舍区的安全防范工作，及时调处各种矛盾纠纷，做到无重大刑事案件和重大治安灾害事故。一旦发生刑事案件，组织保卫部门及时查破或协助公安机关侦破。7、严格外地民工管理，使用本企业外地民工登记率和领证率达到90%以上。控制和减少违法犯罪行为。第 4 页（五）计划生育目标责任：1、把计划生育工作列入部门工作计划，明确分管领导，健全计划生育管理机构，加强专（兼）职工作人员力量，分单位落实目标管理责任制，与所在地政府一起，共同抓好机关及所属单位的计划生育工作。2、做好经常性的计划生育宣
7、传服务，严格执行浙江省计划生育条例和浙江省流动人口计划生育管理实施办法。部门制订的各项政策和规定，必须有利于计划生育。3、按市委9389号关于计划生育一票否决权的实施意见做好直属单位在计划生育工作中服从辖区政府的管理，并完成人口与计划生育目标管理责任制；做到年初有布置，年终有检查、总结。5、督促直属单位保证计划生育力量不削弱；建立、健全本单位及外来人员计划生育帐、卡、册；切实完成各项计生指标。6、督促直属单位离职、离岗人员计划生育管理；协助当地计生部门对超计划生育的单位实施处罚。7、督促直属企业（单位）在聘用合同工、临时工时，必须验核流动人口婚育证明。合同工、临时工的计划生育工作与奖惩政策同本
8、单位职工同样管理。8、建筑企业应及时核验计划生育查验证明，验证率达100%，并建立健全计生档案，落实避孕节育措施，做到无计划外怀孕和生育。（六）、消防安全目标责任：篇二：目标管理责任书。第 5 页目标管理责任书为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田
9、间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程提供科学依据。二、考核期限：20*年7月至2017年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予一定的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求，认真组织
10、实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料（纸质材料及影像资料），包括：(1)整地情况（耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等），（2）施肥情况（施肥种类、施肥时间及用量等），（3）育苗情况（种子第 6 页质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量），（4）灌溉情况（灌溉时间、灌溉方式、深度），（5）田间管理（除草：除草时间及方法；病虫害防治：防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，（6）追肥（肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数），（7）种子的采收（采收时的植物生长状况、
11、采收时间、采收方法），（8）储藏（储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度），（9）留种（种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查），（10）产量信息（种子产量、种苗产量、药材产量）。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核奖惩对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核，制定相应的奖罚制度（对完成任务差，不能按时完成任务的责任人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的责任人奖励10000元）。为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到
12、个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人（签字）：责任人（签字）：企业盖章：20*年5月23日篇三：项目目标管理责任书。项目目标管理责任书（范本）甲方：（公司）乙方：（项目部）根据公司有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，充分调动员工的积极性，多快好省地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目第 7 页经理组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程，对内接受公司各职能部门的监督管理。第一条工程概况第二条项
13、目部组建1.管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设臵相应管理人员。2.劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。第三条风险抵押金项目实行目标责任管理风险抵押金制度。本责任书签订后七天内，项目部人员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满一年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。注：风险抵押金可以在前后工程中结转，规定时间内未交纳抵押金的不参与项目兑现，且甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目成员。第四条项目管理责任指标根据项目策划书各项计划目标约定如下：1.成本目标：元；项目目标利润。项目部在公司相关职能部门的配合下一般需
14、进行两阶段成本核算、分析与考核，第一次在工程进展到4060%，第二次为工程竣工后。2.工期目标：，总工期为日历天。3质量目标：工程质量必须确保与业主签订的施工合同中所要求的质量等级，即：。根据甲方创优计划，本工程到4.资金管理目标：确保工程款收入100%进入公司帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理履约保证金的回收和返还。第 8 页5.物资管理指标：乙方应严格执行公司有关材料、设备、周转材料等物资限额领料、限价采购等制度，节奖超罚，确保各项成本控制指标实现。6.综合管理指标：杜绝重大伤亡事故发生；按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案；按公司印章管
15、理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。第五条双方的责任与权利（一）甲方：1负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理，成立项目部并配备相应管理人员。2负责督促、指导项目履行公司与业主签订的施工总承包合同。3负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。4负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。5确定项目目标责任成本，组织签订项目目标管理责任书。6督促并参与项目成本核算分析，及时审批兑现奖。7对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项
16、。8指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。9有对不称职的项目经理的罢免权。10审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并依据项目目标管理责任书对项目部进行奖罚兑现。11监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。（二）乙方：第 9 页1项目经理受企业法人代表委托，组织项目部全面履行施工承包合同。2参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目管理规定等，保证施工管理的高效有序。3编制或参与编制项目策划书、施工组织设计及其它专业方案，按规定审批并严格遵照执行。4参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。5负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收；乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。6提交完工总结，具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。7接受公司检查、监督
