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1、第 1 页报送月工作总结的通知盛发20*ZB001号签发人：关于每月报送工作计划和工作总结的通知集团各部门：在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：一、适用范围：公司办公室全体员工二、报送时间：每个月最后一天三、报送流程：各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730qq.)
2、，总办汇总后统一提交董事长进行审阅；其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。五、内容要求：在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：1、月度工作目标。第 2 页2、业务工作量、工作内容情况；3、业务开展情况；4、存在的问题和原因分析；5、
3、需要公司提供的支持；6、改进工作的思路；7、对公司管理的建议；8、下个月工作计划和目标等。本通知自下发之日起即刻执行。主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。共印8份（存档1份）集团总办20*年1月6日印发篇二：关于每月报送工作总结的通知关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知各位：为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20*年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：一、范围及内容要求：a)、客户拜访的数量及质量、b)、本月销售产品分析、c)、本月销
4、售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。三、方式：通过邮箱发送到办公*处。四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说第 3 页明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。20*年10月12日篇三：关于报送月度工作计划和总结的通知关于报送月度工作计划和总结的通知公司各部门：为做好服务协调和监督检查工作，强化公司绩效考核制度，公司特提出公司各部门每月按时报送工作计划和工作总结。撰写月
5、度工作计划和总结是各部门重要日常工作之一，其主要作用：1、明确月度工作的目标、任务。2、掌握工作的主动性，避免盲目性；3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；4、便于公司领导了解各部门工作实绩和存在问题。为此，各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写。2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。3、工作计划由公司行政管理中心审核、跟踪、检查执行情况工作计划和总结于每月28号前上交至公司行政管理中心人事部（报本月的工作总结和下月工作计划）。迟交一天处罚部门经理50元，依次累计，超过3天仍未上交，公司将不予该部门进行该月绩效考核，该部门所有员工绩效以0分处理，并处罚该部门经理进行500元，通报批评。5、工作计划（和总结）用电子版格式和书面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部汇总并报行政管理中心总经理审核，作为绩效考核的重要构成部分。*有限公司二0一三年*月*日第 4 页
