《煤矿优秀区长申报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿优秀区长申报材料（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页煤矿优秀区长申报材料煤矿先进集体申报材料在奋斗中铸造卓越-先进集体申报材料一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工125名，其中管理干部6名，区长1人、书记1人、分管副区长4人，党员7名，团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。区自成立以来，党政班子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“
2、一通三防”工作零差错、高质量的顺利完成。一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人，书记1人，生产、安全、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。在安全生产方面区把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福
3、利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工第 2 页同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成
4、了良性循环。再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理
5、违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的安全生产奠定基础。区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区第 3 页队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当
6、“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的
7、成绩就是很好的体现。在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料:/ 4 页提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开
8、透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为一号煤矿的第5个安全年目标的完成而不懈努力。区二一*年十二月二十日篇二：煤矿科区长事迹材料务实敬业岗位中默默奉献一、爱岗敬业，履行岗位职责多年来，*同志同志不论从事什么岗位，始终坚持“干一行，爱一行，精一行”，任劳任怨，尽职尽责。在抓安全生产管理上，*同志始终坚持深入现场，跟小班、盯重点、把关键，想方设法为生产排除疑难
9、，创造条件。在担任*区区长期间，*同志带领全队干群克服巷修任务重、劳务派遣工比例大且素质不高等不利因素，圆满完成了东、西采区各项巷修任务。特别是在20*年夏季，*矿西三皮带机上山巷修施工过程中，面对施工巷道温度高（最高达38度）路程远施工难度大、排矸系统不畅等诸多客观因素，区长*同志一方面发动班组党员做职工的思想工作，一方面深入施工现场亲自勘察施工地点并与工程技术人员、班组骨干一起想办法、理思路、定方案，并通过制定职工保勤激励措施、强化现场劳动组织管理、加强管理人员现场跟班、优化爆破施工工艺等一系列得力措施的落实，使举步艰难的巷修工作逐步走出了生产困境。生产过程中，他更是始终坚持以身作则、现场
10、指挥。特别是在第 5 页进驻施工地点初期，*同志带领全区干群在现场一干就是13个小时以上，上井后己是凌晨两点。在休息不足3个小时之后，又立即入井跟着早班施工队伍赶到施工现场，这一切让职工看在眼里，佩服在心里。正是由于他这种对工作的恪尽职守，对生产组织的科学管理、调配，使*区圆满的完成了此次集中巷修任务，为西三采区的正常接替提供了强有力的保证。在岗位工作中，*同志始终保持质量为上、精益求精的原则。能够自我加压，不断学习，开拓思路，钻研业务，把自己所学的书本知识和多种工作实践有机地结合起来，指导好全区的工作。每次技术人员编制施工措施，都亲自参与、亲自指导、亲自落实。特别是在今年一月份在12418工
11、作面，协助综采二队完成跳采准备工作中，*区接手的是该工作面新切眼刷面的施工任务，*同志再次集中组织全区精锐力量前往施工，面对煤巷作业相对陌生的整体队伍素质，*同志从技术管理开始，首先严把技术关口对技术员编写的各项施工措施的细节，都给与了详细的指导，特别是煤巷切眼里爆破作业的措施编制中，他利用自己爆破工程专业技术的特长，给区技术员详细讲解了煤巷爆破作业的业务知识和施工技巧，并巧妙的结合了巷修施工的业务特性编制出了一整套完备的作业方案，为该巷道的顺利完工提供了强有力的技术保障。在此次集中会战的施工任务中，*同志不仅将自己在专业技术发挥的淋漓尽致更体现出他刚铁一般的工作精神，施工期间由于时间紧任务中
12、，他组织全区干群集中参与现场施工，并且身为区长的他亲自抓起铁铲，在刷面施工现场为施工队伍清理环境，在场的职工无不敬佩其身先士卒的工作精神。二、灌输理念严把质量与安全在班子管理工作上，*同志始终保持谦虚谨慎、脚踏实地的传统。他常说：煤矿管理环节复杂、技术性第 6 页强，作为基层管理人员，不仅要有理论、懂业务，更要素质高、作风实。为做到这一点，他非常注重加强自身政治学习。不论业务多忙，工作多累，都主动参加集体学习，不论在班子管理还是在职工班前会上他始终围绕着“健康，前瞻，集成，精细”八字管理理念，向全体干群灌输其精髓，他指出管理上集成才能避免繁琐，提高效率，减少无用功，更要前瞻性的看待管理工作，在
13、遇到管理问题时不能盲目的头痛医头脚痛医脚正是他这种理念完全融入到区队管理中的统筹意识，生产中力量集成的大局意识，管理班子严肃的集体观念，使得他率领的施工和管理队伍练就一股无可取代的生产力。结合管理理念在20*矿综合调整的一年里，*同志率领全区干部职工，坚持矿主要领导班子提出的管理理念，对照“修一固一，修旧超新”的巷修思路，同时更严格把住巷修质量关口，把“六条线”的施工原则贯穿深入到*区的各个施工班队当中，在日常生产施工过程当中，只要跟班他就对各个班队巡查每一处施工细节，在有施工客观难题的地方，他总是在第一线给现场施工人员制定详细的解决方案，制定质量标准。在安全管理管理工作中，他提出安全是压倒一
14、切的重中之重更要求每一个管理人员，深入到安全管理每一个细节，理解并在思想上坚守“一切工伤事故是可以避免的”和“隐患就是事故”的理念，他要求凡管辖内工人发生“三违”必须将情况剖析到*区的每一个工人，保证每一个工人都能了解此中情况对安全的严重后果。正是他的这种对施工质量上高标准严细实的态度，对安全上细密认真的管理方式，使得*区在近年来较好的完成了各项质量标准化巷道创建工程。三、廉洁自律、完善制度，查摆短板问题。作为*区党风廉政建设第一责任人，*同志在工作和生活中，能够严格自律，坚持以身作则第 7 页、以俭为荣，踏踏实实做事。在工作上，他树立了良好的工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面
15、文章，严格执行党的纪律规定，自觉接受职工的监督。严格执行淮南矿业集团领导干部廉洁从业准则相关纪律规定，在工作中*同志认真履行以德为核心的管理职责，始终与矿党组织管理思想保持高度一致，严格遵守民主集中制，坚持大问题提交管理班子商讨决定。充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，避免统筹兼顾之间的失误与偏差。同时以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员谈心、沟通、相互理解。坚持深入生产一线，深入到职工现场，在生产工作和民主建设当中积极为职工排忧解难。坚持制度先行。“无规矩不成方圆”，在多年的工作实践中，*同志总结和摸索出了一条经验，要把组织交给的工作干好
16、、任务落实好，必须要有严明的劳动纪律和健全的规章制度。任*区区长后，他及时结合实际，从抓基础、抓管理、抓干部入手，组织制订了修护队干部入井考核制度、跟班干部班中班后汇报制度、安全质量管理规定、民主管理实施办法、工资、奖金分配管理办法、职工工分评分制度以及活动经费管理办法等10多项完备的管理制度，并严格执行，坚持做到奖罚按制度，对事不对人，不包庇，不迁就，保证了执行规章制度的严肃性，使全队干群心悦诚服。严格队务管理，不忘善待职工。工分、工资、奖金分配一直是职工关心关注的热点焦点问题。为解决好经济分配工作，*同志一方面积极支持开展民主管理和队务、班务公开工作，为职工参与民主管理、民主监督理顺渠道；一方面严格做到“三抓”：一抓源头，班子集体研究制定统一的评分标准，并经管理班子审核
