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1、第 1 页建筑项目策划书范文建筑工程行业计划书范文项目名称：建筑工程行业计划书范文申报单位：*联系人：*电话：*传真：*编写时间：*主管部门：*撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：20*年9月2日第一章执行摘要建筑业产业关联度高、就业容量大,是国民经济的重要生产部门。建筑业是国民经济的支柱产业,在全面建设小康社会中肩负着重要的历史使命。一方面产业结构优化升级,使我国固定资产投资规模将保持在一个适度的较高的水平,为建筑业的发展带来广阔的市场空间。另一方面WTO过渡期结束,国内、国际市场一体化,我国建筑业将面临着更加激烈的竞争,机遇与挑战并存。必须进一步深化改革,增强活力,实现新发
2、展。另一方面根据行政许可法和建筑市场发展的要求,改革和完善建筑市场准入和清出制度,改进并规范招投标规则。建立全国联网的工程建设信用体系,实施信用监督和失信惩戒制度,建立健全企业自律、政府监管、专家咨询和社会保险相结合的勘察设计质量安全保障机制。重点加强政府投资工程全过程质量安全监管。依法落实安全生产责任制,确保建筑工人作业安全,对人民生命财产安全负责。充分发挥行业协会、学会在行业管理、行业自律、行业发展,以及反映会员诉求,维护会员利益等方面的作用。建筑业要以科学发展观为指导,推进产业结构优升级,走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料,确保新建工厂和技术改
3、造后的企业都能实现低投入、低消耗、低排放和高效率,实现经济增长方式的转变。建筑业要为国民经济各行各业产业结构优化升级服务,在建设资源节约型、环境友好型社会中做出应有的贡献。第 2 页第二章需求分析随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高以及对外交流的不断扩大，现代星级酒店不断增加，为用户提供舒适的商务、居住、娱乐环境和完善的服务功能，同时其能源消耗也相对较高。根据有关部门测算，我国现代星级酒店每平方米面积的平均年耗电量为150度，在我国一座35万m2的星级酒店，其年总能耗大约相当于30004000t标准煤，可见星级酒店能耗之大。1、从需求层面来看：(1)中国旅游业的整体快速发展带动了高档星级
4、酒店的发展随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一，而中国更是在世界旅游业的发展中扮演着越来越重要的作用。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业已经是中国经济发展的支柱性产业之一。在内需启动、消费升级以及国民收入不断提高的背景下，中国旅游业正步入黄金发展期。根据规划，“十二五”时期，中国政府将多策并举，把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业。国内旅游行业政策环境持续改善，行业也将迎来一个崭新的发展阶段。作为旅游业的重要组成部分，星级酒店自然也就水涨船高，迎来了快速
5、发展的机会。(2)中国城市化进程加快导致对高档酒店的需求快速增加20*年8月17日国家统计局今日发布报告显示，20*年城镇化率达51.27%，20*年至20*年，我国城镇化率以平均每年1.35个百分点的速度发展，如此高速的城镇化速度自然而然加大了对高档酒店的需求，比如宁波市区的东扩催生出了东部新城，也催生出了汇聚雷迪森、皇冠假日、洲际等品牌的酒店集聚地，杭州下沙、宁波鄞州等地也一样。此外，中第 3 页国城市化进程的快速发展也导致了一些外资品牌的酒店由一线城市争相进入二三线城市，掀起了各酒店集团新一轮的圈地运动。2、从供给层面来看：(1)中国地方政府政策的推动作用星级酒店是一个资金密集型行业，尤
6、其是五星级酒店，一个五星级酒店的建筑成本动辄几亿，再加上高档酒店可以提升当地的形象，因此高档酒店自然也成为了政府招商引资的主要方向之一，许多房地产商在成片土地开发过程中往往会被当地政府要求建设高档酒店。同时，为了鼓励民间资本兴建高档酒店，当地政府往往会出台一系列的奖励政策，如税收的减免、评星的奖励等等。比如前段时间网络上吵的沸沸扬扬的太和县酒店星评奖励事件，某酒店评上四星后可以获得该县商务局的1500万奖励(如果评上五星可获20*万奖励)。政府的这些优惠和奖励政策对于高档酒店的投资也产生了很大的推动作用。(2)中国房地产快速增长所产生的连带效应近几年，房地产的暴力导致了房地产的发展呈现出一种井
7、喷的态势，房地产商为了提高楼盘和商业地产的价值，往往会在楼盘或者商业地产的周边建设配套的酒店，为了跟楼盘和商业地产的地位相匹配，往往这些配套的酒店的档次都较高，万达、恒大、绿地等都是典型的例子。大连万达集团从20*年开始进军星级酒店，截止20*年已经开业28家五星和超五星酒店，并且计划到20*年开业70家五星和超五星酒店，考虑到这些酒店都是自建的，这个速度是相当惊人的。另外，房地产的快速发展所带来的地皮增值也是高档酒店快速发展的原因之一，虽然高档酒店的经营存在所谓的利润“黑洞”，可是酒店作为一个商业地产所带来的整体快速增值也是有目共睹的，有些业主经营几年后把酒店整体出售往往可第 4 页以获取不
8、菲的经济效益。“由于投资者对中国房地产价格有持续上涨的预期，导致很多业外资本，主要是房地产行业资本、房地产投资基金等财务投资者，纷纷进入中国的星级酒店。”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为这是导致星级酒店供给增长的一个重要推动因素。(3)中国私人老板的消费观念的带动作用中国的民营经济比较发达，造就了一大批的私人老板，而在中国的私人老板来看，拥有一家属于自己的高档酒店是一件非常有面子的事，正是在这种消费观念的影响下，许多私人老板开始投资高档酒店，虽然这些私人老板基本上都只投资一两家酒店，可是架不住中国的私人老板数量的庞大，当前这种性质的高档酒店已经占据了很大的一个比重。第三章建筑工程市场分析产
9、业结构中，以服务产业为主的第三产业较其他产业更能够产生较多的商务旅游需求，尤其是金融服务业和商务服务业，差旅需求更大。根据十二五规划，至20*年，国内生产总值年均增长7%，十二五规划中明确提出：把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战篇二：建筑项目策划书D区及E区项目策划书编制：日期：20*/5/20中建智能有限公司第一章工程概况及项目总平面图1-1：项目概况本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区九龙湖住宅发展项目。本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套建筑，分D区工程、E区期工程、E区期工程
10、执行。第 5 页工程系统组成：电话及网络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.(来自:.Zaidian)一次性开工面积较大,工程量较多.本工程工期较紧.第二章项目的组织架构与岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责2-2：项目中心组织构架及岗位职责21项目
11、中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。22项目中心工作职责及岗位职责1、项目经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度
12、、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐第 6 页患进行指导整改，确保交楼的顺利、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、负责建立并动态修订、完善公司
13、的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作3、工程管理人员、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方
14、案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作、完成领导交办的工作4、工程内业、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作第 7 页函、通知、会议纪要等文件资料、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作、协助部门领导做好质
15、量管理体系、部门流程体系运转的相关工作、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他21监理组织架构图项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。22总包组织架构项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。篇三：工程项目专题策划书(模板)目录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图11.3项目工程管理的特点和难点1第二章：项目的组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责22.1.1项目部组织架构22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责22.2项目部
16、对总包单位及监理单位的管理原则2第三章：项目的范围划分73.1项目总平面图73.2总承包商施工范围划分73.2.1标段划分图及概况73.2.2施工范围划分原则83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度管理104.1项目总体开发计划104.2项目部工程施工进度节点计划104.3工程进度计划的特点104.4工程进度控制措施104.4.1总包施工进度计划审核104.4.2施工过程中施工进度计划审核104.4.3总包施工协调管理104.4.4奖惩机制114.4.5甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6项目部内部计划协调114.4.现场交通情况124.4.8民扰情况124.4.9对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理目标135.1.1工程质量管理目标135.1.2安全文明施工管理目标135.1.3质量与安全管理奖罚措
