《供电所所长助理竞聘演讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电所所长助理竞聘演讲（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页供电所所长助理竞聘演讲供电所副所长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫*，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会，今天我竞争的岗位是供电所副所长。近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自
2、身的努力下，我于20*年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中
3、提高自己，在竞争中进取，在进取中第 2 页实现自己的人生价值。如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来
4、消除各级之间的矛盾。抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结
5、人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。第 3 页篇二：供电所长竞聘演说稿。个人履历姓名粟斌政治面貌党员学历高中现任职务工作履历主要荣誉人生信条青坪供电所所长1994年12月至1997年12月，武警8620部队师直属防化连服役，历任战士、班长。1998年8月至20*年7月，永顺电力公司澧南水电站工作，发电运行岗。20*年8月至20*年3月，永顺电力公司王村变电站工作，任运行班长。20*年4月至2
6、0*年10月，永顺电力公司王村供电所工作，历任外线工、外线班长。20*年11月至20*年10月，永顺电力公司石堤供电所工作，任副所长。20*年11月至今，永顺电力公司青坪供电所工作，任所长。1995年3月，受新兵营嘉奖一次。1995年12月，荣立个人三等功一次做人：朴实、诚信、以人为本做事：拼搏、创新、公正无私发挥优势，强化管理，开创供电工作新业绩在竞聘石堤供电所所长的演说稿青坪供电所粟斌20*年10月13日尊敬的各位领导、各位评委老师：大家好！我叫粟斌，现年35岁，党员，现任青坪镇供电所所长。首先，对各位领导、评委给我参加竞聘的机会表示衷心感谢！我竞聘演说的标题是发挥优势，强化管理，开创供电
7、工作新业绩。大网代管一年来，我公司紧跟时代步伐，创新用人机制，为广大职工构筑了展示才华的舞台，极大提高了职工们的创业激情。为了发挥自身特长，挖掘自身潜能，为公司发展奉献才智和汗水，我向公司自荐出任石堤供电所所长，觉得自己品德合格，作风清廉，业务过硬，管理熟练，是最合适的人选。三年的军旅生涯结束后，我于1998年成为我公司一名电力工人。工作至今，我先后在发电运行、变电值守、供电外线工第 4 页、供电所副所长及所长等多个岗位上工作过。虽没有太多精彩，但军人本色与一线工作的锤炼使我永保爱岗敬业的事业心和创业热情。我可以无愧地说，过来的岁月，我把工作当作了生活，把职业当成了事业，把供电行业当成了实现自
8、己人生价值的舞台。从一名普通的电工到外线班长、供电所副所长、供电所所长，我已告别了懵懂无知，成长为能独挡一面、可堪重任的将士。出任石堤供电所长，我具备以下三个优势：一是我品德合格。我为人正直公正，不涉赌涉黄涉黑，没有私心贪心，公私分明，人际关系融洽。在过来的工作经历中，从没有出现公私财务不清，以权谋私的现象。自从任青坪所长后，因所辖电网基础薄弱，没有交通工具，处事应急能力差，日常维护成本高，我毅然拿出全部积蓄购买了小车一台，半年多来已行驶了25000公里，大部分都是为公务、为抢修，且很少到有限的包干经费里报销车费，这一点我敢直起腰杆讲硬话。当地居民开我玩笑说“私家车变工具车了”时，我只是淡淡一
9、笑。我觉得能吃亏，能耐劳，一定程度上是福气。我这样做，赢得了信任和民心，现在所里职工能保持工作热情，所辖用电户很遵守用电秩序，结束了以前比较混乱的局面。二是我能力出众。我有很强的工作能力，不徇私情，敢抓敢管，敢于向“权力电”、“霸王电”作斗争。20*年8月，我在石堤所任副所长期间，当地派出所一直没有装表，历来不交电费。是我挺身而出，采取了强硬的停电措施，结束了该单位不装表不交电费的历史。20*年11月我在青坪所任所长以来，通过自己各方面的关系协调，在没有给公司及总站领导添加任何麻烦的情况下，先后解决了永茂派出所及当地地头蛇向茂顺、向茂胜不交电费的问题。永茂镇人大主席粟桂永第 5 页，该人辈份大
10、我两辈且又是当地政府领导，长期以来偷电，历任所长对其都不闻不问，是我亲自上门，强行中止了该户的用电达五小时之久，在其认识到自己的错误并追补了一千元的电费后才给予供电。对于内部营销违章，也开启了处罚的先河，20*年8月的自查自纠中，就分别对潘仁友、彭善俊二名同志的估抄表分别进行了200元的经济处罚。三是我经历丰富。我有一定的业务基础，勤于学习。20*年6月，就独立完成了石堤粮站专变低压无功补偿装置的一次接线和二次采样互感器安装调试，并修好了该客户的低压柜内的万能开关。对新整合的石堤供电所所辖的线路，台区供电情况了解得比较全面。我于20*年11月至20*年10月在原石堤所任副所长三年，20*年11
11、月至今在原青坪所任所长，有着长达四年的本所工作阅历，对辖区内现有的突出矛盾以及急待解决的一些突出问题都有很清晰的了解。比如永茂镇用电次序的整治、石堤镇内高损耗台区的治理以及10kV永青、石羊等重点线路的重点管理等。通过多年的学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力以及具体的处事能力都有了很大的提高。我在这个职位上的工作思路是：把握自身定位，协调四种关系，狠抓营销管理，实现降损增效。我的工作重点是安全管理和营销管理，提升经济效益。首先是把握自身定位。出任所长，就要为公司的大集团利益高度负责。“火车跑的快，全靠车头带”，“兵熊一个，将熊一窝”。在工作中，我要身先士卒，以身作
12、则，要有“我是所长，向我看齐”的姿态，处处为职工树立榜样。我认为自己过硬了，就没有带不好的兵，更没有打不胜的仗！其次是协调四种关系。一是协调好与公司各部门的关系，高度服从公司领导，服从公司大局，第 6 页坚决执行公司决议，有问题积极向公司及主管部门领导汇报，加强纵向联系，理顺管理环境。二是协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；三是协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；四是协调好与员工之间的关系，优化内部合作发展环境。再次是抓好营销管理，谋求降损增效，重点加强两个方面的管理。一是管人。要强化队伍建设。大力加强员工素质培训，这是今后营销管理的坚实基础。下大力气改变员工文化程度
13、偏低、年龄偏大，综合素质不适应农电发展潮流的现状。开展全员培训，强化以赛代训培训活动，建立业务学习考试的长效机制，健全激励约束机制，激发员工自主学习意识。加强制度建设。推行“班前会制度”及“营抄跟踪稽查制度”，把这两个制度逐步常态化，严格、规范营抄秩序，推行班组化作业，实行抄管分离，营抄与考核分离的管理模式。实施逐级稽查，所长考核到班组，班组考核到员工，杜绝员工“不作为”现象，使我供电所成为一支能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的一流队伍。二是管事。建立健全营销管理考核制度。我将在公司制定的各项制度基础上，根据我供电区域的供用电特点进行细化，
14、制定一套切实可行的考核制度，重点抓“量、价、费、损”四大经济指标，把目前所辖内的7条10kV线路，共计309台变压器，14台公变，计3400户直供户逐一量化并细化到班组，细化到个人，明确责任，实行绩效篇三：供电所副所长岗位竞聘演讲稿。供电所副所长岗位竞聘演讲稿文章摘要：这时，就只能好话当钱用啦，耐心地摆事实，讲道理，做好解释，要有耐性。同时，还要搞第 7 页好优质服务，以真诚、快捷，一言一行真正的感动他们的心，不管怎么说，想方设法把电费拿到手，避免了电费的不易流失，最终达到电费回收的目的。在完成上述工作的同时，认真履行财务管理，合理地完成了所内的财务收支工作各位领导、各位同事：不断进步是每个人
15、的追求，首先，感谢所里能够提供这次机会，我将好好把握，通过这次竞聘来实现我的职业理想。我这次竞争的岗位是供电所副所长。(各个行业优秀竞聘稿件：)首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。我88年进电力安装公司从事高低压、内外线工作，9597年先后在台陈、杜曲从事变电运行工作；9702年在大郭供电所担任安全员岗位；02年4月至今在沃城供电所工作，工作期间多次被评为先进工作者。下面，我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报：一、安全是第一要务，安全责任重于泰山安全生产是电力企业永恒的主体，是促进经济发展的重要组成部分，我在安全生产中的作法是：1、认真加强了全所职工及农电工的安全生产基础
16、管理，落实安全责任制；把各项安全指标分解到人和班组，且每周进行一次安全活动，每月进行一次安全宣传教育，及时传达上级有关文件、事故快报、通报及安全简报等；每季进行一次安规培训考试；每年进行一次多层次的事故预想，并且坚持开展“反习惯性违章”活动，坚持教育、培训、实践相结合，从而提高了农电工和所内员工的安全意识和自我防护能力，确保了人身的安全。第 8 页2、线路及设备：经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检查工作。同时，认真做到线路及设备的日常维护管理工作；这样有效地杜绝了事故隐患的发生，保证了线路及设备的可靠运行。二、在营销管理方面，我有如下打算：1、电费回收：保证了新电费月月结零，老电费按计划回收，按局规定次月3号前准时汇到局里的帐户上，来沃城三年时间里，在电费回收困难的情况下，没有发生一次借款交电费的情况，保证了当月新电费真实结零，新电费累计回收上交342.6万元，老电费累计回收上交6千元。其作法是：作为一名收费员，发扬“三千精神”，要吃苦在前，享乐在后
