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1、第 1 页公司不敢直接罚员工的款就经常制定一些规章制度说是乐捐奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效
2、果，奖励乐捐结果必须公开有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。三、适用范围本制度适用于融信企业总经理以下全体员工。四、奖励基金的1、乐捐所得款项。2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。第 2 页2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。3、副总经理负责奖励的最终审
3、批总经理负责特殊奖励的审批。奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：优秀员工奖、服务之星奖、融信风范奖、最佳执行力奖、感动融信奖、销售冠军奖、特殊贡献奖、年度全勤奖、优秀管理奖，优秀主持人奖，总经理特别奖，融信名人堂。3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖、最佳团队奖、先进单位奖。第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。2、一般奖励：以现金奖励为主，具体参照各部门的奖励实施细则。3、专项奖励：以
4、现金奖励与物质奖励为主一般奖励与专项奖励不得同时进行。第三条一般奖励执行程序1、由员工本人或所在部门提出申请并填写奖励申请表，经部门负责人核实后将表交至行政人事部。2、行政人事部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。3、符合条件者由行政人事部报至副总经理审批通过行政人事部发布通报表扬，经济奖励随当月工资发放。第 3 页第四条奖励实施细则1、有下列表现的员工应予以通报表扬，并一次性奖励现金30200元：遵守公司规章制度，足以作为模范者；出色完成领导交办的工作任务，无差错者；诚信务实，对工作认真负责，善于发现工作中存在的问题，并积极思考改进措施者；品行端正、拾
5、金不昧、忠于职守，热爱工作，在员工中起到模范带头作用者；爱岗敬业，加强学习，不断提高管理水平和个人能力，并取得一定成效者；其他适合受到通报表扬奖励的情形。2、有下列表现的员工应予以嘉奖，并一次性奖励现金200500元：在经营管理方面提出合理化建议，被采纳并且成绩显著者；以优质的服务，受到宾客称赞，为公司赢得荣誉者；一贯忠于职守，积极负责，做好本职工作，廉洁奉公，事迹突出者；在为销售服务，为员工服务中做出突出成绩者；大胆举报有损公司利益的违法违纪行为而有功绩者；遵纪守法，执行公司规章制度，抵制歪风邪气事迹突出者；发现并及时排除安全隐患，防止或避免重大事故发生者；维护财经纪律，抵制歪风邪气事迹突出
6、者；其他适合受到嘉奖的情形。3、有下列表现的员工应予以记功，并一次性奖励现金50020*元：同坏人坏事作斗争，对维护本公司正常的销售（工作）秩序和治安秩序，有显著功绩者；在意外事故中，奋勇救护人员财物，使公司损失明显减少者；第 4 页策划、承办、执行重要事务方法并取得显著成效者；在管理和业务上大胆创新，勇于开拓，给公司带来重大效益者；连续数次对公司发展提出重大建议，并被公司采纳产生明显效益者；其他适合受到记小功奖励的情形有下列表现的员工应予以记大功，并一次性奖励现金20*5000元：管理卓有成效，对公司的发展做出重大贡献者；遇到突发事故、灾难，奋不顾身抢险救灾者，为公司减少损失者；维护国家、公
7、司利益，被新闻媒体、国家机关表彰，影响较大者；为公司揽取大量营业额，并创造了一定利润者；有其他突出贡献，公司总经理认为该给予记大功者.。乐捐管理制度第一条乐捐的种类视情节的严重程度分别给予以下行政处罚：口头批评、警告、记过、解聘预警、解除劳动合同。第二条乐捐处罚1、在给予以上行政处罚的同时，公司将给予一次性的经济处罚或行为处罚，其处罚具体标准根据乐捐实施细则而定。2、对于初犯情节轻微者可实行行为处罚，累犯者加重处罚，行为处罚主要以打扫卫生为主。第三条乐捐的执行程序1、对于适用于口头批评、警告和记过的行为，各部门经理和行政监察人员有当场处罚权。2、如发现有适用于口头批评、警告和记过的违纪行为，具
8、有处罚权者可当场填写处罚单，经当事人和通知人签字后上交行政人事部备案。3、对于适用解聘预警和解除劳动合同的行为应按以下程序执行：第 5 页由违纪员工所在部门提出员工违纪事实和处理意见，填写员工违纪处罚单，送至行政人事部；行政人事部负责调查取证，填写意见；行政人事部填写意见后报至副总经理审批；行政人事部负责办理有关手续行政人事部月底负责统计本月的乐捐执行情况，并生成表格，行政人事部和财务部各留一份。第四条乐捐基金账户的管理1、由财务部以行政部经理的身份证至银行开户，财务经理负责密码的管理。2、行政人事部经理负责乐捐基金银行卡的管理。3、乐捐款项由财务每月1号从乐捐员工的工资中扣除，再转入乐捐账户
9、，行政人事部在进行核对。篇二：奖励乐捐管理制度奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。第 6 页3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖
10、励乐捐结果必须公开有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。四、奖励基金的1、乐捐所得款项。2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。3、副总经理负责奖励的最终
11、审批总经理负责特殊奖励的审批。奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。第 7 页第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。2、一般奖励：以现金奖励为主，具体参照各部门的奖励实施细则。3、专项奖
12、励：以现金奖励与物质奖励为主，具体参附表一般奖励与专项奖励不得同时进行。第三条一般奖励执行程序1、由员工本人或所在部门提出申请并填写奖励申请表，经部门负责人核实后将表交至行政人事部。2、行政人事部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。3、符合条件者由行政人事部报至副总经理审批通过行政人事部发布通报表扬，经济奖励随当月工资发放。第四条奖励实施细则1、有下列表现的员工应予以通报表扬，并一次性奖励现金30200元：遵守公司规章制度，足以作为模范者；出色完成领导交办的工作任务，无差错者；诚信务实，对工作认真负责，善于发现工作中存在的问题，并积极思考改进措施者；品行
13、端正、拾金不昧、忠于职守，热爱工作，在员工中起到模范带头作用者；爱岗敬业，加强学习，不断提高管理水平和个人能力，并取得一定成效者；其他适合受到通报表扬奖励的情形。2、有下列表现的员工应予以嘉奖，并一次性奖励现金200500元：在经营管理方面提出合理化建议，被采纳并且成绩显著者；第 8 页以优质的服务，受到宾客称赞，为公司赢得荣誉者；一贯忠于职守，积极负责，做好本职工作，廉洁奉公，事迹突出者；在为销售服务，为员工服务中做出突出成绩者；大胆举报有损公司利益的违法违纪行为而有功绩者；遵纪守法，执行公司规章制度，抵制歪风邪气事迹突出者；发现并及时排除安全隐患，防止或避免重大事故发生者；维护财经纪律，抵
14、制歪风邪气事迹突出者；其他适合受到嘉奖的情形。3、有下列表现的员工应予以记功，并一次性奖励现金50020*元：同坏人坏事作斗争，对维护本公司正常的销售（工作）秩序和治安秩序，有显著功绩者；在意外事故中，奋勇救护人员财物，使公司损失明显减少者；策划、承办、执行重要事务方法并取得显著成效者；在管理和业务上大胆创新，勇于开拓，给公司带来重大效益者；连续数次对公司发展提出重大建议，并被公司采纳产生明显效益者；其他适合受到记小功奖励的情形有下列表现的员工应予以记大功，并一次性奖励现金20*5000元：管理卓有成效，对公司的发展做出重大贡献者；遇到突发事故、灾难，奋不顾身抢险救灾者，为公司减少损失者；维护
15、国家、公司利益，被新闻媒体、国家机关表彰，影响较大者；为公司揽取大量营业额，并创造了一定利润者；有其他突出贡献，公司总经理认为该给予记大功者.。乐捐管理制度第一条乐捐的第 9 页种类视情节的严重程度分别给予以下行政处罚：口头批评、警告、记过、解聘预警、解除劳动合同。第二条乐捐处罚1、在给予以上行政处罚的同时，公司将给予一次性的经济处罚或行为处罚，其处罚具体标准根据乐捐实施细则而定。2、对于初犯情节轻微者可实行行为处罚，累犯者加重处罚，行为处罚主要以打扫卫生为主。第三条乐捐的执行程序1、对于适用于口头批评、警告和记过的行为，各部门经理和行政监察人员有当场处罚权。2、如发现有适用于口头批评、警告和
16、记过的违纪行为，具有处罚权者可当场填写处罚单，经当事人和通知人签字后上交行政人事部备案。3、对于适用解聘预警和解除劳动合同的行为应按以下程序执行：由违纪员工所在部门提出员工违纪事实和处理意见，填写员工违纪处罚单，送至行政人事部；行政人事部负责调查取证，填写意见；行政人事部填写意见后报至副总经理审批；行政人事部负责办理有关手续行政人事部月底负责统计本月的乐捐执行情况，并生成表格，行政人事部和财务部各留一份。第四条乐捐基金账户的管理1、由财务部以行政部经理的身份证至建设银行开户，财务经理负责密码的管理。2、行政人事部经理负责乐捐基金银行卡的管理。第 10 页3、乐捐款项由财务每月1号从乐捐员工的工资中扣除，再转入乐捐账户，行政人事部在进行核对乐捐款项作为公司的员工奖励基金和公司组织员工活动的基金。第五条乐捐实施细则1、本公司员工有以下违
