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1、小改小革奖管理办法 (已有 249 人阅读)嘉油2011第 4 号一、目的为激发全体员工的创新意识和积极性，打造高效率、高绩效、高目标要求的优秀团队；推动管理创新与流程再造，发掘各类有利于公司经营、生产及行政管理的改革方案建议，特制定本办法。二、小改小革奖涵盖内容小改小革奖的基础是各级员工所提交的合理化建议申请表，主要是指建议人针对公司管理和业务流程中的各项工作存在的问题、不足或优化设想，随时随地提出的书面的、科学的、合理的、可操作的改进解决方案。小改小革的范围包括：1）公司管理制度、管理方法的改善办法；2）提升客户满意度的具体改进措施和综合方案；3）提高产品质量的综合方案；4）拓宽渠道、降低
2、公司原料、备件采购费用的可行方案；5）销量与回款问题改善，产品新客户开发的方案建议；6）生产上工艺创新、节能降耗、安全管理改进；7）设备、仪器、工具的购置与改进方案； 8）对公司资金账款安全，内控效率提高的改进；9）各部门间及部门内部关于减少繁冗工作、流程优化；10）提高公司凝聚力和执行力的合理化建议；11）其他有利于公司发展的合理化建议；建议人提交的方案，需包含以下内容：1）方案的出发点以及建议人所做的基础事实调研；2）方案中涉及的改善方面与公司现有情况的差异性；3）方案实施后带来的具体效果，涉及效益的尽可能以数据说明投入产出效果；4）方案所需资金以及其他必要工作；5）方案实施有可能遇到的阻
3、碍；三、奖项级别评估一旦建议提交，公司迅速组织专业对口小组，根据技术水平含量、经济效益影响、管理改善等方面进行综合评价并填写建议成果综合评价表，总裁具有最终审批权。小改小革奖将贯彻物资奖励为主、精神奖励为辅的原则。A 级： 对公司各项发展具有极其突出价值的。B 级：建议内容准备充分、说服力强、起点高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、销售、公司利益保护）。C 级：内容起点较高、可操作性强，对公司效益提高、管理升级等方面具有一定帮助。D 级：内容充分、主要针对解决个别问题点，可操作性强。E 级：一般性的其它合理化建议。一旦建议等级被评定，归口部门负责人将有义务实现建议的快速落地并自动纳入企
4、管部绩效考核范围中。四、奖励标准1、评定为 B 级的合理化建议，每项提案发给 500 元奖金。2、评定为 C 级的合理化建议，每项提案发给 300 元奖金。3、评定为 D 级的合理化建议，每项提案发给 200 元奖金。4、评定为 E 级的合理化建议，每项提案发给 100 元奖金。 对于评为 A 级的建议，公司将特殊考虑贡献程度，发放奖金，上不封顶。凡是踊跃提出以上合理建议的员工，将在年度表彰会上，授予荣誉证书。五、程序1、合理化建议，由建议人考虑成熟后，将建议以电子版形式简要呈报给企管部。待初步交流确认后，再具体、详实填写合理化建议申请表，并直接向公司企管部正式提交。企管部负责组织相关对口人员，集中评审，包括但不限于与建议人的多次会谈、答辩以及现场调研论证。原则上，评议小组成员包括企管部部长、人力资源部、分管部门负责人以及涉及到的协同部门代表，企管部部长为评审组长。2、根据评审小组意见，提出获奖等级建议，报总裁批准。3、评审小组在 15 个日内就建议等级向建议人最终答复。二一一年三月二十七日2011-03-28 11:02:04
