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1、第 1 页人力资源开发与管理工作制度河北*公司人力资源开发与管理工作制度第一章总则第一条、为了使人力资源战略保障企业经营战略目标的顺利实现，为规范人力资源开发与管理工作，特制定本管理工作制度。第二条、人力资源的开发与管理工作主要是对本企业从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、调动、直至退休的全过程管理。第三条、人力资源始于开发，经过配置而终于使用，而管理则贯穿整个运动过程，是人力资源有效开发、合理配置、充分使用的基本保障。第二章人力资源计划第四条、人力资源管理首要的工作就是根据本企业的实际情况来制定人力资源计划，人力资源计划的实质就是服务于企业的发展方向，并在此基础上确定企业需要什么样的人力
2、资源来实现企业最高管理层确定的目标。第五条、人力资源计划的编写程序人力资源计划的制定要根据集团公司的整体发展战略和任务，一般来说人力资源计划的编写要经过以下几个步骤：1、预测和规划集团公司未来人力资源的供给状况。通过工作分析，对集团公司现有人力资源进行测算，测算集团公司现有的各种人力资源，诸如各种工作人员的年龄、性别、工作简历和教育、技能等方面的资料，员工未来的培训计划以及现有员工可能会发生的工作中断等情况。并对集团公司人力资源的升降，工作岗位之间的人员更动、退休、工伤离职或病故以及。力资源部要把校园招聘作为整个招聘工作中的主渠道来抓，认真作好对其的招聘工作，力争把一些高素质、第 2 页高品质
3、、高文化的科技人才吸引到集团公司来。c、中介招聘：通过职业介绍机构、猎头公司为中介的招聘方式来吸引社会高级管理、技术人员。第十一条、员工选拔和录用企业进行完招聘后，根据人力资源应聘情况，如何从众多的应聘者中选拔出符合集团公司要求的人员，具体按以下几个方面选拔录用：a、人力资源选拔的过程：第一步首先对应聘者进行一种快速而粗略的初选过程，一般由集团公司人力资源部负责主持，主要是了解求职者的教育状况、基本能力、个性等以及向求职者介绍集团公司的基本情况。通过初选使集团公司和求职者双方增进了解，为进一步精选奠定了基础。第二步是对求职者进行精选，精选通常包括测试、再次面试、体检检查等。测试主要包括能力测试
4、、操作与身体技能测试、心理测试等。再次面试主要是由集团公司有关领导，人力资源部协同进行，通过更充分地了解应聘者的各方面情况，补充前几轮筛选中没有没有得到的信息，进一步确定求职者是否适合集团公司招聘要求。身体体检是对求职者的身体条件进行检查，以确定求职者是否适应工作要求。b、员工选拔的方法：面试是对员工的主要选拔方法，通过面试所得的印象，去判断申请人是否符合集团公司工作的要求。面试主要包括面试前的准备、面试的实施以及面试结果的评估三个步骤。第一步骤面试前的准备，在开始准备面试之前，集团公司人力资源部首先要确定面试小组成员，要求其成员要有良好的道德修养，熟悉相关的专业知识，并能够公正客观地评价申请
5、人。第 3 页第二步骤面试的实施，面试实施的重点是通过与申请人的讨论以及使用事先设计的情景问题，来发现工作申请人的工作能力、工作兴趣与职业目标，从而对申请人的工作意愿和工作能力作出评价。第三步骤面试结果的评估，面试结束后，人力资源部应组织面试小组人员仔细检查面试记录的所有要点，以避免过早下结论和强调应征者的负面资料，而是根据每位面试小组主考官的评价结果对应征者面试表现进行综合的分析与评价，对应征者形成总体看法，做出正确评价，以决定是否录用。c、员工录用：员工录用要根据选拔过程中面试的结果以及参考测试的得分，而决定最后人员的取舍。第四章人力资源的培训第十二条、员工的教育与培训工作，是开发人力资源
6、的基本手段。在市场竞争日俱激烈的今天，更要加强对人力资源的开发与培训，真正做到通过培训来提高员工的意识和能力。第十三条、员工的教育与培训工作按冀建集人字（20*）第13号河北公司员工教育培训工作制度及冀建集人字（20*）第15号河北*公司新入职员工教育培训工作制度的文件要求执行。第十四条、培训方式，在确定了集团公司的培训目标后，就可以进行培训工作了，针对培训过程中的实际情况，可以采用以下几种培训方式：1、在职培训：在职培训是指让某一个员工通过实际做某项工作来学会做这项工作，即由一位有经验的工作或直接主管人员在工作岗位上对员工进行培训的方法。第 4 页2、视听技术及远距离培训：视听技术是指利用闭
7、路电视、录音带等作为教学手段；远距离培训是通过电视接收台，培训教师在中心地点可以对许多边远地方的员工进行培训。3、程序化培训：程序化培训是指传授工作技能的系统方法，包括提出疑问或事实，让学习者回答，对其准确的回答及时给予反馈。程序化培训有三种功能：向学习者提出疑问、事实或问题；让学习者回答；对学习者的正确答案给予反馈等。4自我培训：自我培训是指企业鼓励员工利用日常的空余时间各自学习。第五章员工薪酬与激励机制第十五条、员工薪酬是指员工在集团公司通过工作而获得的物质利益和精神满足，员工薪资制度是在集团公司一定原则的指导下，为计量员工的实际劳动消耗，计算和支付劳动报酬而制定的一套具体管理办法。第十六条、员工薪资执行集团公司冀建集人字（20*）第4号河北公司薪资过度办法及冀建集人字（20*）第4号工资分配制度改革试行办法第十七条、如何使员工把集团公司的任务目标看成是自己的任务目标，如何使员工为实现这种目标而努力工作，这就需要对员工的工作动机进行引导、进行激励。激励是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高昂的工作热情。第十八条、如何建立员工激励机制，针对不同的员工要有不同的激励机制。
