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1、第 1 页培训计划上报通知关于上报20*年度员工培训需求计划的通知集团各部门、各单位：为了做好20*年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报20*年度培训计划申报表。现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合20*年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20*年度培训计划。二、上报依据1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位
2、人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。三、有关要求第 2 页1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、
3、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部
4、备案。5、各部门、各单位在20*年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。特此通知二一四年二月二十五日篇二：上报20*年度培训计划的通知。关于上报20*年度培训计划的通知各部门：为满足公司发展需要，进一步做好20*年度培训工作，加强并规范培训工作的管理，确保培训工作顺利进行，现将上报20*年度培训计划有关事项通知如下：一、培训计划要求1.目的明确，具有有效性。要根据各部门职责，以提升员工业务知识和技能、规范工作流程为主要内容。第 3 页2.符合实际，具有可行性。要根据培训实际需求来制定培训计划，使培训工作不流于形式。3.结合分析，具有针对性。结合管理体系内容和20*年工
5、作计划，认真分析，针对存在的不足，确定哪些方面需要通过培训来改进和提高。二、上报计划时间于20*年01月31日前上报。三、上报计划方式1.各部门认真填写好20*年度培训计划，以纸质版和电子版两种形式上报。2.纸质版经部门负责人签字并加盖部门公章后上报至综合管理部吴静处。3.电子版通过内部邮件上报至综合管理部刘志航经理处。联系人：联系电话：附件：20*年度培训计划综合管理部20*年1月3日附件：20*年度培训计划篇三：培训计划上报通知。关于上报20*年度员工培训需求计划的通知集团各部门、各单位：为了做好20*年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自
6、身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报20*年度培训计划申报表。现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合20*年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20*年度培训计划。第 4 页二、上报依据1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、根据各岗位
7、胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提
8、高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟第 5 页踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。5、各部门、各单位在20*年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。特此通知二一四年二月二十五日篇二：关于*公司上报20*年度培训计划的通知关于*公
9、司上报20*年度培训计划的通知各分子公司：根据*公司20*年度人才培训计划，为进一步做好*公司20*年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的20*年度培训计划，报送标准如下：一、制定培训计划的依据1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。三、有关要求1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称
10、、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；第 6 页6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处；7、业务提醒：上述培训计划是20*年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。*公司服务有限公司人力资源部*年*月*日1篇三：上报20*年度培训计划的通知*公司关于上报20*年度培训计划的通知各部门：为满足*公司发展需要，进一步做好2
11、0*年度培训工作，加强并规范培训工作的管理，确保培训工作顺利进行，现将上报20*年度培训计划有关事项通知如下：一、培训计划要求1.目的明确，具有有效性。要根据各部门职责，以提升员工业务知识和技能、规范工作流程为主要内容。2.符合实际，具有可行性。要根据培训实际需求来制定培训计划，使培训工作不流于形式。3.结合分析，具有针对性。结合管理体系内容和20*年工作计划，认真分析，针对存在的不足，确定哪些方面需要通过培训来改进和提高。二、上报计划时间于x月x日前上报。三、上报计划方式1.各部门认真填写好20*年度培训计划，以纸质版和电子版两种形式上报。2.纸质版经部门负责人签字并加盖部门公章后上报至办公
12、室*处。3.电子版通过办公自动化上报至办公室*处。联系人：*联系电话：*附件：20*年度培训计划*公司20*年x月x日附件：20*年度培训计划篇四：关于上报培训计划的通知关于上报培训计划的通知所属各单位：根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的第 7 页日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：一、培训目标基础培训日常化。提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。二、具体要求1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组
13、织确保培训效果。2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。三、报送截止时间：每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员花名册）及下月日常培训计划。四、报送形式电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人：联系电话：人力资源部一二年八月一日二20*年（*）月日常培训计划表填表单位：填表时间
14、：单位：公司职工培训情况管理台帐篇五：关于上报培训需求计划的通知关于上报培训需求计划的通知公司各部门：为使20*年公司层面的培训工作更加准确、全第 8 页面的反映员工的培训需求，帮助各部门提升员工工作技能，人资行政部现面向公司各部门征求培训需求计划，现将有关事宜通知如下：1、提交培训需求期限：请各部门于20*年1月17日前，将本部门的培训需求计划，经部门负责人审核后，提交至人资行政部。2、由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人资行政部，人资行政部结合20*年度公司发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全公司20*年度培训计划。二、制定培训计划的依据1、根据各部门业务
15、工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划根据法律法规或上级单位要求的安全类培训和特殊工种专业培训等，此类培训由公司安全员负责相关的培训需求上报。三、有关要求1、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。3、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。第 9 页
