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1、策划人员管理制度一、 策划考勤制度1、非驻盘策划同事每天上、下班正常打卡外，其余外出时间则需提前在广州中原办公平台 SPS 系统上登记，按系统上的内容明确、具体列明日期、时间、工作地点、工作内容；2、驻盘策划考勤有楼盘主管负责编排并监督，更表每月连同销售人员的更表一同以邮件方式发送给 Q 存档，Q 负责作不定期抽查；3、在实际工作过程中，如遇工作地点、时间及内容变更，与更表或系统登记的内容不符，需提前以短信形式或电话形式知会 Queenie（以下简称：Q）代为登记或修改；4、 日常外出登记及驻盘考勤监管工作由 Q 负责。5、 罚则组别内会有专人不定时致电进行抽查，如抽查发现考勤有异常者，一律予
2、以乐捐现金 200 元/人/次，并按事态的轻重由隶属主管决定是否执行公司规定 员工违规处理提案 。二、 关于市场监测报告要求1、 每周对楼盘区域市场进行监测（行盘） ；2、 每周一递交楼盘所属区域周边市场报告至 Q 邮箱；3、每月 3 号递交每月楼盘所属区域周边市场报告给发展商，并以邮件方式发送至 Q 邮箱留档。4、 每周与发展商召开例会前，必需将会议议程于周一 12 点前递交至 Q 邮箱，会议结束后将当日会议纪要以文件方式递交至 Q 邮箱存档。5、 罚则(a) 如没有按时提交报告者，一律予以乐捐现金 200 元/人/次。三、专案项目文件归类要求1、策划必须将每个项目的提案及所有需要递交发展商
3、的文件的最终版本以邮件形式发送至 Q 的邮箱存档，文件须按项目及相关内容命名以便区分和以后查阅。四、驻盘策划日常工作制度1、 在驻盘的工作时，不得利用公司或私人电脑和手机进行网上游戏、听音乐、睇电影等非工作性质的活动。2、 上 班 时 间 不 得 长 时 间 聊 私 人 电 话 ， 不 会 见 与 工 作 无 关 的 客 人 。3、 上 班 时 间 不 得 扎 堆 聊 天 、 擅 离 工 作 岗 位 或 串 岗 。4、 开 会 、 培 训 无 正 当 理 由 不 得 迟 到 或 缺 席 。3、 不 得 在 同 事 之 间 、 上 下 级 之 间 造 谣 生 事 。4、 每周一中午前需提交上周工作报告，每月 3 日中午前提交上月工作总结，以上均以邮件方式发送到 Q 邮箱。5、 与项目经理互相配合合作，充分发挥团队精神，完成项目的各项营销工作，完成公司布置的其他工作。6、 协助项经做好开盘和撤盘的工作，包括文件归档，客户资料回收，物料回收等。7、 罚则(a) 如发现违反第 1 点者，一律予以乐捐现金 500 元/人/项；如上述工作制度中第 2、3、4、5、6 点不能符合执行标准者，一律予以每项乐捐现金 200元/人/ 项。
