《大型央企总经理在集团公司首届管理论坛暨年度软课题评审会获奖课题报告会上的讲话-重点参考版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型央企总经理在集团公司首届管理论坛暨年度软课题评审会获奖课题报告会上的讲话-重点参考版（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ZH 总经理在公司首届管理论坛暨 20XX 年软课题评审会获奖课题报告会上的讲话20XX 年 12 月 24 日同志们：两周前，我们在 DG 召开了公司首届管理论坛暨 20XX 年软课题评审会，软课题研究已经开展了三年，应该说年年有进步，每年都评出一些好的成果。今天我们组织了部分获奖课题给机关同志作个汇报交流，有三个目的：一是扩大学习交流范围，让更多的干部员工能够听一听、看一看，从中分享研究成果、开拓视野、启迪思维；二是更好地理解和把握研究成果的内涵，加速转化应用的进程；三是进一步营造和培育全系统人人爱学习、个个乐研究的良好风尚。下面，我讲三点意见。一、三年来软课题研究取得了丰硕成果从 20X
2、X 年 开 始 在 总 部 尝 试 进 行 软 课 题 研 究 ， 到 今 年 扩 大为 分 、 子 公 司 全 面 参 与 ， 经 过 三 年 的 探 索 ， 我 们 找 到 了 一 条 有效 的 途 径 ， 取 得 了 实 实 在 在 的 效 果 。 一 是 搭 建 了 平 台 。 每 年 通过 集 中 发 布 和 评 审 ， 既 是 评 价 每 个 部 门 、 单 位 的 研 究 成 果 ， 也是 展 示 大 家 研 究 水 平 、 工 作 态 度 、 工 作 作 风 与 形 象 的 一 个 平 台 ，大 家 的 水 平 孰 高 孰 低 ， 台 上 一 站 便 一 目 了 然 ， 这 种
3、 无 形 的 竞 争1促 使 大 家 想 方 设 法 加 强 学 习 、 深 入 研 究 、 不 断 提 高 。 二 是 营 造了 氛 围 。 每 一 个 课 题 都 是 部 门 、 单 位 集 体 智 慧 的 结 晶 。 我 们 要求 必 须 是 一 把 手 上 台 汇 报 ， 但 研 究 的 过 程 可 以 是 安 排 部 门 同 志研 究 ， 也 可 以 动 员 社 会 的 资 源 研 究 ， 目 的 是 大 家 一 起 学 习 、 一起 研 究 问 题 ， 研 究 完 成 后 由 一 把 手 来 讲 ， 因 此 研 究 成 果 是 部 门的 成 果 ， 也 带 动 了 一 批 人 学
4、习 、 研 究 问 题 。 在 总 部 的 影 响 下 ，各 分 、 子 公 司 去 年 起 相 继 开 展 了 软 课 题 研 究 ， 大 家 都 动 了 起 来 ，学 习 气 氛 很 好 。 三 是 取 得 了 实 效 。 我 们 的 研 究 成 果 既 有 理 论 价值 ， 也 很 有 实 用 价 值 ， 不 少 成 果 已 在 实 际 工 作 得 到 应 用 ， 有 的使 我 们 更 好 地 把 握 国 家 有 关 要 求 ， 提 出 建 议 、 争 取 有 关 政 策 ；有 的 使 我 们 进 一 步 理 清 工 作 思 路 、 明 确 工 作 方 向 ； 有 的 形 成 了规 章
5、制 度 ， 指 导 各 项 具 体 工 作 。 比 如 20XX 年 一 等 奖 是 安 监 部关 于 建 立 安 全 风 险 管 理 体 系 的 研 究 ， 现 在 已 经 在 公 司 系 统 全 面铺 开 。 四 是 提 高 了 能 力 。 与 两 年 前 相 比 ， 这 次 的 研 究 论 文 在 选题 上 立 意 更 高 、 把 握 更 准 ， 论 文 的 思 路 更 清 晰 、 条 理 更 清 楚 ，在 现 场 的 表 述 、 应 变 方 面 的 能 力 也 都 有 明 显 提 高 ， 逐 步 做 到 了想 得 明 白 、 说 得 到 位 。 五 是 形 成 了 制 度 。 三 年
6、来 ， 软 课 题 的 立题 、 过 程 管 理 、 评 审 、 应 用 、 后 评 估 等 相 关 要 求 不 断 得 到 细 化完 善 ， 软 课 题 研 究 已 经 成 为 一 项 制 度 被 固 定 了 下 来 ， 并 将 继 续坚 持 下 去 。二、通过软课题研究促进公司建设学习型企业2党的十 X 届四中全会提出了建设学习型马克思主义政党的重大战略任务，对于公司来说，建设学习型企业也是当务之急。讲过：“我们正处在知识创新的时代、终身学习的时代，不懂得不熟悉的东西很多。即便是过去懂得的熟悉的知识也有一个不断更新的问题。 ”这段话很通俗、很深刻，对我们也有很强的针对性和指导性。D 力是一
7、个技术密集型行业，也是一个政策性很强的行业，当前又处于中国快速发展时期，我们面临着推动专业技术创新、抢占制高点，推动管理与国际先进水平接轨的任务，也面临着国内政策调整周期短，员工思想活跃等诸多复杂局面。在管理方面，我们不搞不知道，一搞发现还差得很远；在技术方面，我们的 D 网应用了世界上很多先进技术，但可以自问一下，我们自己的有多少？消化了多少？D 力体制改革方面，从七年前把“体”分开，到目前“制”还没有完善，改革政策也在不断调整；同时我们发展又很快，几年规模翻了一番。面对这么复杂的局面，要求我们的干部尤其是机关的干部，站得更高一些，想得更远一些，既要能熟悉 NW 网情，也要熟悉我们的国情，还
8、要有全球的视野，这样才能把我们的工作做好。希望大家面对新形势、面对复杂局面，能够不断学习，为推动公司发展做出自己的贡献。公司把软课题研究作为“硬任务” ，就是想督促大家学习3思考、研究问题，全面促进公司学习型企业建设。会学习、有思考、善研究，才能有智慧、有创新、有建树，把本职工作做得更好。领导干部和总部机关所处的位置，决定了大家更需要学习、思考和研究：一是有利于减少工作中的失误，干任何事情，没有一点闪失是不可能的，但应努力避免和减少失误， “事前思考胜过事后思过” ；二是有利于提高工作效率，一项工作有多种破解思路和方法，但需要认真调研、细致分析，研究得越深入，思路就越清晰，目标就越明确，做起来
9、就越到位，越能取得事半功倍的效果；三是有利于实现工作的创新，研究问题是创新的第一步，只有善于思考研究，把问题想得更深一些、更透一些，才能拿出解决问题的新思路、新办法，才能创造性地开展工作。学习是进步的阶梯，是事业的基石；事有所成，必是学有所成。只要你真的想学习，坚持不懈地去学习，逐渐地你就会发现自己的思路更有灵气、讲话更有底气、工作更有朝气，这一点希望大家在今后的工作中去实践、去体会。作为领导干部，除了自己加强学习外，还要带动下属学习，把每个人学到的知识和感悟、智慧凝聚升华成为组织的知识和智慧，共同为企业的发展出谋划策、贡献力量。三、通过软课题研究应用来推动公司各项工作软课题研究的来源是实际、
10、基础是学习、过程是研究、4目的是应用。我们软课题研究不同于高等学校的博士生、硕士生做论文，题目都是自己选，就结合我们身边发生的事、遇到的问题进行研究，目的是干什么就学什么、研究什么、搞明白什么、做好什么。今后的软课题研究要更加注重学以致用，这方面，领导干部和机关要发挥好表率作用：一是选题立项要紧密联系公司中心工作。要围绕公司改革、发展中的重大问题，结合实际需要分析问题、研究问题、解决问题。研究成果要转化为指导发展、推动工作的具体举措，通过实践来检验其成效。二是要提高对政策的研究、把握能力。这一点很重要。要建立现有政策利用效果的评估机制，找出薄弱环节，有针对性地加强研究；建立政策动态信息收集机制
11、，及时研究政策调整的应对措施；建立政策研究的任务分解和责任落实机制，密切关注形势变化，透彻分析我们面临的机遇和挑战，用好、用足政策，不断地提高把握发展方向、用好发展机遇、创造发展条件的能力。三是要勤于动脑动手。课题研究可以借助中介咨询机构，学习运用先进的管理工具，但领导干部要在出思想、出意图、出路子上发挥作用，真正形成自己的东西。要带头研究、深入调研，做到身到、心到，尽可能多地掌握第一手素材，然后科学地进行归纳总结，见人之所未见，思人之所未思，这样才能写出有份量的、含金量高的论文。领导干部要能够提出需要研究的问题，没有时5间研究、整理，可以提出来，动员各部门、可以利用的社会力量来一起研究。希望
12、大家利用今天这个机会，学习优秀论文的优点和长处，在今后的软课题研究中不断总结提高，在推进公司建设学习型企业和管理创新的过程中不断进步。最后借此机会，向机关的同志提出一个问题：“适应低碳经济发展，D 力行业应该做什么” ，围绕这一主题，大家可以自选题目进行研究。低碳经济是我国若干年的能源战略，我国一次能源通过 D 力转化而使用的比例在 40%左右，D 网企业大有作为，大家可以深入研究，在技术上我们有哪些先进技术可以用，在管理方面我们有哪些好的管理办法可以推广，等等。这是一个大题目，出给机关的同志，大家可以多思索，写出好的文章。明年的软课题研究，除了部门的负责人，如果有其他的同志愿意发言，我们也欢迎。
