《大型国企学习贯彻集团总部2017年工作会议精神情况的报告-重点参考版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型国企学习贯彻集团总部2017年工作会议精神情况的报告-重点参考版（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1关于学习贯彻 NW 公司2017 年工作会议精神情况的报告中国 NW 有限责任公司：自元月下旬起，我公司把贯彻落实 NW 公司 2017 年工作会议精神作为当前的一项重要工作来抓，做到快速传达，认真学习，强势宣贯，层层落实。现将有关情况报告如下：一、认真传达学习会议精神，深刻领会 Y 董事长的工作报告的丰富内涵。NW 公司 2017 年工作会议结束后，我公司立即召开党政联席会议，全面传达了昆明工作会议精神。WZC 总经理和HJJ 书记要求各单位、各部门按照 ZJG 总经理的指示，在“实”和“下”上下功夫，将宣贯工作宣传好、组织好、落实好，由上及下，全局动员，快速推进；要求各级领导干部结合形势
2、去学、结合实际去学、结合岗位去学，熟悉内容，吃透精神，把握内涵，并贯彻落实到实际工作中。通过学习，大家一致认为，Y 董事长所做工作报告从战略的高度、发展的视角，将公司实际和全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会紧密结合，回顾了 NW 公司 2016年八个方面的新成绩，总结了四年来形成的八条成功做法和经验，阐述了 NW 方略的丰富内涵和深远意义，分析了面临的形势，对 2017 年工作做了全面部署。报告立意高远，内涵丰富，鼓舞士气，振奋人心，是 GDDW 公司实现又好又2快发展的行动指南，是指导我们做好当前乃至“十 X 五”时期各项工作的纲领性文件。1 月 28-31 日，公司召开了 201
3、7 年工作会议，将 YMZ董事长的工作报告和 NW 方略作为会议材料印发。随后，我公司直属各基层单位迅速行动，先后召开年度工作会议或职代会，传达 NW 公司工作会议精神，结合本单位实际，制订宣传学习计划。并通过学习会、座谈会、支部会、班会等各种形式，撰写学习心得，畅谈学习体会。通过报刊、网站、板报、标语等多种渠道，解读报告内容，报道贯彻动态，在全体员工中迅速掀起学习贯彻 NW 公司工作会议精神的热潮。我公司领导分赴广州、深圳等地市供电局，检查指导基层单位贯彻落实 NW 公司工作会议精神。强有力的宣贯，使会议精神的核心内容已成为广大员工日常讨论的热点话题，深入人心。二、努力践行 NW 方略，在构
4、建“和谐 NW、责任 NW”中当好排头兵。在 NW 公司 2017 年工作会议上，YMZ 董事长在工作报告中对 NW 成立四年来在实践中逐步形成的大政方针进行了全面归纳和总结，进一步概括、提炼为 NW 方略，明确地回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的 NW 和怎样建设NW 的核心问题。NW 方略是 NW 公司党组贯彻“ZGM”重要思想、落实科学发展观、构建和谐社会，推进思维创新、管理创新、技术创新的重大成果，是国家治国方略企业化的新发展。具有先进性、实践性、人本性、系统性等鲜明的3特色，为 GDDW 公司的改革与发展指明了方向。为此，我们一是要求各单位、各部门把学习 NW 方略作为当前的
5、首要任务，全面掌握 NW 公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、企业生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，深刻领会其丰富的内涵，形成正确、全面、深刻的认识，做到耳熟能详、入脑入心、融会贯通，进而转化为全体员工的思维习惯和行为准则，使之成为公司统揽全局的强大思想武器和行动纲领。二是要求各单位、各部门以 NW 方略为指导，找准结合点，使之成为开启思路、把握方向、统一意志的思想武器，使之转化为谋划发展、推动工作的强大动力，让 NW 方略在GDDW 落地生根。当前，要着重落实 GDDW 公司“两型两化”发展战略和“十 X 五”电网发展规划，积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化
6、、企业文化创新等“四大”战略任务，深化“管理年”活动，加速构建科学的企业组织、发展战略、指标考核、运作流程、企业监察、信息化支持等“六大”管理体系，坚持科学发展，坚持安全生产，坚持依法治企，坚持自主创新，坚持以人为本，认真履行公司所承担的政治责任、社会责任和经济责任，不断创出具有GDDW 特色的新经验、新成果，以实实在在的成绩，在构建“和谐 NW、责任 NW”当好排头兵。三、全面部署和落实今年的工作任务，为实现公司发展战略目标奠定基础。2017 年是公司实现“十 X 五”规划的关键之年，也是4公司由传统管理向现代化管理转型的起步之年，做好今年的工作事关全局，意义重大。根据 NW 公司的工作部署
7、和要求，我公司确定了安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党的建设“五大”工作目标，并进行量化细化，与直属 38 个单位签订了 2016 年签订的目标考核责任书，确保落实到位。为实现“五大”工作目标，今年我公司将重点抓好以下八项工作：一是提高驾驭大电网的能力，全力确保电网安全运行；二是提高电力供应和服务水平，着力构建电力营销新机制；三是提高电网规划建设水平，进一步优化电网结构；四是深入开展“管理年”活动，提高管理层次和水平；五是加强集约化和精细化管理，巩固和扩大经营成果；六是加强政策研究，加快农电的改革与发展；七是加强智力资本的运作和扩张，建设高素质企业团队；八是加强党建和精神文明建设，构建和谐企业。目前，我公司各职能部门正分别召开安全生产、电力调度、电力营销、电网建设等专业工作会议，将五大工作目标和八项重点工作逐级分解下达，做到层层目标具体，层层措施落实，层层责任到位，以确保年度各项任务的全面完成。特此报告。
