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1、第 1 页化工车间规章制度1002车间管理制度汇编目录一、1002车间劳动纪律管理制度二、1002车间安全生产管理制度三、1002车间环境管理制度四、1002车间质量管理制度五、1002车间设备管理制度六、1002车间现场管理制度七、1002车间交接班管理制度八、1002车间巡回检查管理制度九、1002车间管理制度考核细则1002车间劳动纪律管理制度1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励员工休假必须履行请假手续，一天之
2、内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。第 2 页7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫
3、生干净、清洁。8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火进入车间。10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作，员工必须服从。11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性方可排放。1002车间安全生产管理制度为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求
4、和车间的实际情况，特制定本制度：1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。第 3 页7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于完好有效状态。8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，
5、靠近高温热源。氧气、乙炔在使用时摆放距离不小于1.5,乙炔应立式摆放。10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给予举报人奖励，并于保密。12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、辅材料等物品。(来自:.)1002车间环境管理制度（一）废水1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入浓废水贮池。2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投
6、入运行。3、生产过程处理废水时，不得因人为地将废水弄到地面上。若因设备故障造成地面污染，一律不允许用扫帚扫入下水道，应用抹布或拖把将废水吸附干净，（如是含氰废水，用苏打水稀释再用拖把吸附），吸附后抹布、拖把带至污水池处冲洗干净，洗后废水倒入废水池中车间各工段排废水入浓废水池前，操作人员必须复测PH值，控制PH8，严禁将酸水排入废水池。第 4 页5、每次排放污水至污水处理厂前，必须将废水上面极少量的油污撇干净，收积的油层用50L塑料桶装集中堆放后统一送焚烧场焚烧，严禁将油层排放到污水站。排放污水应和污水处理厂联系，经双方确认后方可排放。6、处理含氰废水，氰化分层不得将中间层、有机层分入高压釜。高
7、压釜操作必须严格遵守工艺要求，按操作规程作业，确保每批废水处理达标。7、每批含氰废水处理结束必须等污水站出示合格的报告分析单后，方可将含氰废水排放至浓废水池。8、各工段产生的浓废水必须严格按照操作规程要求统一排放至浓废水池，严禁向下水道私自偷排，一经查出按考核标准严格执行。9、各工段产生的稀废水在向下水道排放前，必须复测PH值，稀废水PH值应7，方可排放。10、各工段产生的釜残严禁用自来水冲洗至下水道，必须按操作规程采用桶装，集中堆放，标实清楚，由大夜班统一送至焚烧厂焚烧。(二)废气1、当班班长负责真空池水、尾气吸收部份PH值调节，始终保持PH值8，真空池中水，氟虫腈每两周更换一至二次，杀螟丹
8、每班换一次，以免浓度过大，吸收效果不佳，真空水池不得对外冒烟、真空池上引风机、吸收塔必须一直处于开启状态（除设备故障）。2、加强过程控制，各工段放空管严禁对外冒烟，有尾气形成时，必须开启尾气吸收系统，确保尾气不外泄。3、因设备发生故障造成烟雾外泄，应立即停止作业。尽快地将设备维修好，严禁设备带病运作操作人员领桶装原料，必须放在车间遮第 5 页荫处，严禁暴晒。投料时应将桶原料抽净然后再拧紧桶盖，防止桶剩余的有机溶剂挥发。(三)固体废弃物1、各工段产生的固体废弃物应遵循“分类回收、集中保管、统一处理、综合利用”的原则。2、所有固体废弃物送至处理厂前必须将可燃废弃物、不可燃废弃物区分开，不可混淆。可
9、燃送至环境保护部指定焚烧地点；不可燃烧的由环境保护部确定位置定点贮存或填埋。在车间临时存放的固体废弃物要按指定位置存放，不得乱堆乱放，每个班组应在下班前将废弃物送至处理厂；产生的废弃物要在本批的记录纸填写好重量，再由统计员做好汇总。3、生产过程中，操作人员在处理废弃物时，如洒落到地面上一律不允许用自来水冲入下水道，必须用扫帚扫起收集集中后再送至处理厂各班组在送废弃物至处理厂过程中，严禁沿途丢失和遗洒，万一产生丢失和遗洒的，运送人员必须在第一时间将地面清理干净。篇二：化工企业生产管理规章制度大全第一章各岗位职责.2生产车间职责2生产车间主任岗位职责.2车间副主任岗位职责3车间工段长岗位职责3车间
10、班组长岗位职责4车间主操作工岗位职责.4车间熟练操作工岗位职责.5第二章考核管理制度5生产管理考核通用标准.5现场考核通用标准细则.7车间现场治理考核细则.生产管理考核指标.10生产管理考核办法.10第三章生产安全管理制度11生产工艺操作安全管理制度.11车间事故应急预案.11第四章生产管理制度.14一、人员培训制度.14二、岗位交接班制度.14三、生产车间考勤管理制度.15四、生产车间领料制度15五、生产车间上料操作规定.15六、物料管理制度.16七、车间用水管理、规定.17八第 6 页、烘干岗位管理规定17九、品种更换清场制度18十、关于生产系统调整变化的规定.18十一、批号命名管理程序.
11、19十二、包装和交货制度19十三、车间钟表管理制度.20十四、车间取样制度.20十五、不合格产品管理制度.20十六、出厂产品管理制度.21十七、留样管理制度.21十八、入库产品检验制度23十九、记录管理制度24二十、原料桶使用规定24第五章生产车间设备动力管理责任制度.25职责.25设备维护保养制度.25设备防腐蚀管理制度.25车间设备防冻管理规定26公用设备设施管理和使用制度27磅秤管理28环和釜溢流管道阀门的检查制度.28货运吊车使用管理.28第一章各岗位职责生产车间职责岗位名称：生产车间本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。直接上级：生产经理1、全面负责车间的
12、安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参加公司组织的各项活动。2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3、每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利进行及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出的6、种生产隐患。7、根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。8、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负
13、责车间操作记录的规范和保管。第 7 页9、协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。10、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。11、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台帐。12、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。13、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。14、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。15、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据技术质量
14、管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。16、负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台帐，监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。17、负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。18、制定本部门各项考核管理办法并实施。生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理1、在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。第 8 页2、认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。3、健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质
15、量管理工作，确保产品质量负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。5、定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。7、负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。8、负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺。9、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。10、建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。11、负责车间
16、内设备正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。车间副主任岗位职责1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。第 9 页3、负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。5、负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10、定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见
