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1、第 1 页企业技术中心规章制度企业技术中心各种规章管理制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方
2、面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。6、负责审查新产品小试结果。7、指导与审核中试的全部设计工作。8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。第 2 页10、及时完成总经理临时交办的工作。技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，
3、主持本部门的日常工作。2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问
4、题。6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。8、各部门负责人向技术中心主任负责。新疆天成达建材有限公司学术委员会章程为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，加速科技成果的转化，推动企业的发展，成立新疆天成达建材有限公司学术委员会并制订本章程。新疆天成达建材有限公司学术委员会是新疆天成达建材有限公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技和学术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参考。第 3 页一、学术委员会职责1、审议新疆天成达建材有限公司中长期科技规划，并对有关科研发展方向、预期目标、重点研究领域、重大
5、项目、重大举措等方面的问题提出意见和建议。2、审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出评审意见。3、对重大项目或重点项目进行中期评估或阶段性评估，对以完成的课题进行结题验收或对撤消（中止）的课题作出综合评价对公司内的科技成果进行鉴定。5、对纳入我公司技术人才管理的人员进行专业和水平的考核，提出是否引进、续聘或招收录用的建议。6、受总经理的委托开展其他事项的咨询。二、学术委员会组成1、学术委员会设主任委员1名，委员8人。2、学术委员会委员由本公司领导、科研部门的负责人及本公司具有高专业技术职称并在本专业具有较深的学术造诣，有比较固定的研究方向，有一定声望、坚持原则、办事公正、认真负
6、责、的在职专家或身体健康的离退休专家组成。3、学术委员会主任和委员人选由公司技术中心遴选，总经理聘任。每届任期三年，可以连聘连任学术委员会的日常工作由公司技术中心负责。三、学术委员会委员应本着严肃认真负责的精神，参与学术委员会的各项活动，积极、公正地发表自己的意见和建议。1、学术委员会委员除参加学术委员会的各项活动之外，还应围绕新疆天成达建材有限公司的科研方向和中长期规划，发挥自身业务专长和优势，积极为公司的新产品开发、科研进步和人才培养服务。第 4 页2、学术委员会委员对所涉及的企业科技和商业秘密及学术委员会讨论情况赋有保密责任。3、学术委员会实行回避制度。凡所审议的问题涉及委员本人或其亲属
7、，本人不得参加审议学术委员会由企业技术中心不定期负责召集。5、学术委员会对所审议事项需作出决定时，采用无记名投票表决方式，进行表决时必须有2/3以上委员参加表决，所有表决均需要获得超过全体委员人数1/2以上票数方为有效。6、在特殊情况下，学术委员会主任可根据需要，聘请有关专家临时列席参加学术委员会会议。7、召开学术委员会时，可根据需要要求课题负责人，被考核的专家人选到会做开题报告，介绍有关技术资料、解决问题或申述理由，但不参加评议。四、附则篇二：企业技术中心管理制度企业技术中心管理制度1目的为了加快山东省钢结构、幕墙建筑行业的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与
8、创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司和钢结构、建筑幕墙行业的技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司实际，制定本管理办法。2范围2.1本管理办法适用于曲阜远大工程有限公司。3术语和定义国家企业技术中心、省级企业技术中心、3.1国家企业技术中心国家级企业技术中心的认定由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等单位共同组织，旨在提高企第 5 页业技术开发与创新能力，增强企业的竞争力，促使企业成为技术开发的主体。该认定规定了企业自主创新能力的组织机构、运行机制等一系列定性指标，要求企业的自主创新能力在行业中达到领先
9、水平。被认定为国家级企业技术中心的企业可享受专项资金支持和税收优惠等政策。3.2省级企业技术中心省级企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业（集团）根据自身发展的需要，遵循市场规律，采取多种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究开发、成果转化、对外合作等。4职责4.1设计院是企业技术中心管理的归口管理部门。4.3本管理办法由设计院负责解释。5工作程序5.1企业技术中心目标和任务5.1.1加快山东省钢结构、建筑幕墙行业的发展步伐，使其尽快成为山东省经济重要产业，为我国国民经济的发展及我国钢结构、建筑幕墙行业赶超世界先进水平作出贡献。5.1.2集中曲阜远大工程有限公司的科
10、技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高新型建筑行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。5.1.3在钢结构、建筑幕墙领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。5.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。第 6 页5.1.5根据钢结构、建筑幕墙发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生
11、产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品。推动本公司的技术进步和经济发展。5.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。5.1.7实行开放服务，接受公司内部各成员单位及钢结构、建筑幕墙行业或有关行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。5.1.8培训钢结构、建筑幕墙行业发展需要的工程技术人员和管理人员。5.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。5.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。5.1.11参与制定和执行公司的技术进步、技术创新发展规划。5.1.12注重高技术产品的
12、开发，拥有公司自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。5.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为公司内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。5.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。5.2企业技术中心组织机构技术中心实行公司董事会领导下的技术中心主任负责制。第 7 页5.2.1技术中心成立管理委员会，设主任委员一人，副主任委员两人。主任委员由公司主管科技开发的副总经理兼任，全面负责公司的技术开发与技术创新工作；副主任委员分别由公司总工（副总工）和科技开发处领导兼任，其中设常务副主任委员一人，主持技术中心日常管理职能；管理委员会委员分别曲阜远大
13、工程有限公司设计院院长、技术部经理兼任，负责公司的技术开发与技术开发与技术创新工作。5.2.2技术中心日常办事机构设在公司科技发展处，设办公室主任一人，由常务副主任兼任，副主任一人（科级）。技术中心办公室的主要职责是：对内负责设计研究所和中试厂的协调、联络、勾通信息；归口上报有关统计报表，汇总上报计划、规划，建立相关的业务台帐；主持召开技术中心工作会议；对年度工作作出工作总结等。对外负责技术开发与技术创新项目的申报、上级有关部门工作的联系与协调、享受优惠政策的手续办理及与各科研院所、大专院校的联系；主持或参与有关项目的技术合同、协议等的洽谈与签定；参加上级有关部门组织召开的有关会议，与省内外钢
14、结构、建筑幕墙系统的信息传递和联络工作等工作。5.2.3技术中心各成员单位应设固定的联络部门，设专（兼）职联络员一人，负责技术中心内部的相互联系工作。5.3企业技术中心管理5.3.1科技发展规划编制技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。下属各单位每年需编制年度技术开发计划并于元月十五日前报技术中心办公室。5.3.2开展企业科技创新活动技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心第 8 页要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。5.3.3新产品开发研究与鉴定技术中
15、心各单位按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。5.3.4国家级重点新产品试产计划编制技术中心每年编制国家级重点新产品试产计划，并对列入国家级重点新产品试产计划的项目组织实施。并组织申报国家级重点新产品补助经费。5.3.5申报享受优惠政策事项技术中心各单位应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报技术中心办公室，由技术中心统一上报有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。5.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收技术中心每年对各单位报来的科研项目组织有关专家
16、进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。5.3.7技术咨询服务技术中心各单位之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心办公室负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。5.3.8专利的申报需要申请专利成果，由各单位提出申请，以技术中心的名义申报，专利属各单位所有，但专利的转让对技术中心内部应予以优先。第 9 页5.3.9技术标准的制（修）订技术中心组织有关人员对各单位所开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。5.3.10与大专院校、科研院所的合作大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心所属各单位在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。5.3.11
