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1、第 1 页会计行业企业竞争力问题总结20*年公司优秀财务工作总结范文一：财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20*年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20*年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一
2、、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。二、会计基础工作（1）认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。第 2 页三、财务核
3、算与管理工作（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要
4、以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。范文二：辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对20*年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。一、团队建设：人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进
5、度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态第 3 页度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力基本能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调
6、”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。二、部门建设：部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财
7、务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”-财务部部门建设必然存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹第 4 页划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。三、财务具体工作：1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计
8、、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失出口退税方面：20*年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美
9、元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请2400元。6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元），并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、第 5 页档次、付款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本。7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺
10、利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为20*年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与
11、业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价20*年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、及时、准确，加强人员业务培训及指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节第 6 页的内控制度的落实及统计
12、工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范性。12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量。13、汇率管理，20*年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思
13、路清晰、正视问题、相互配合、共同努力、执行到位就一定能够把公司20*年的财务工作做的更好。范文三篇二：竞争战略下企业财务会计管理现状及策略分析。竞争战略下企业财务会计管理现状及策略分析随着社会经济迅速的发展，加入到会计行业工作的人员也在大幅度增加，但会计中关于诚信的问题也越发引人关注。目前，我国大部分企业都设有财务这个部门，企业的制度也随着经济的迅速发展，越来越完善，管理企业的标准也更加科学化。财务管理是企业管理的核心，也是企业实现可持续发展的基础条件。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要企业管理人员在建立现代企业制度的同时，不断在理论和实践中进一步地探索和完善。1竞争
14、战略环境下的企业财务会计管理现状企业要提升自身的竞争力，实现可持续发展，需要加强对财务会计的管理。企业中财务考虑管理主要包括会计核算和财务管理第 7 页这两种工作。企业要跟上当前经济发展的步伐，就要不断改革和创新会计的制度，拉近与国际会计准则之间距离，在制定企业会计准则时应引用当前最新的国际会计准则理念。会计核算是企业中较为突出的问题，其所表现的形式较为多元化，需要进行全面地分析。解决会计核算问题，需要不断完善企业的会计准则。除此之外，由于每一个企业的运行方式和产品都存在一定程度上的差异，一些著名的企业涉及的领域非常广泛，比如：一家企业中有可能同时生产三种不同的货品，也有三种不同的运输方式和管
15、理方式，其中都会产生一些费用，如果没有进行详细的计算和分类，很容易影响企业的经济效益。因此，企业运行中，必须做好财务管理的工作。目前，我国各大企业的经营模式在不断的创新和实践下，规划出一条走规模化和集约化的经营路线，这种经营路线，使企业高层对财务管理有了重新的认识，更加重视财务会计管理的作用。但还是有相当一部分的企业管理人员对财务管理不是非常重视。2企业竞争战略下提高企业财务管理水平的策略2.1提高企业领导人对财务管理的关注度如何把企业领导人从关注会计核算数字上引导到财务管理上来，除了领导人自己转变观念，树立正确的财务管理观念之外，财会部门要自身加强财务管理工作，完善考核机制，在内部控制、成本
16、管理、筹投资决策及税收管理等方面发挥主观积极作用，开辟企业可持续获取利益的有效途径，从而促使企业领导人积极主动参与到财务管理工作中来，并有意识地带动其他员工参与进来，共同提高企业的财务管理水平。2.2从预算与资金管理方面提高财务管理水平一个企业在运行和操作的过程中，都会涉及营业预算、财务预算及专门决策。成本预算与资金预算对于企业实现可持续发展起着关键性的作用，企业可以通过第 8 页完善预算的准则，达到提升财务管理水平的目的。在确保企业经济运行不受影响的前提下，在预算的基础上展开生产经营的管理活动。以企业资金管理作为起点，预算企业运行中所需要的资金，最后掌握好资金的流通。会计人员要想有效解决预算与资金管理的问题，就需要综合考虑当下经济时代中的货币时间和真实的价值，然后由会计部门的主管统筹好所需资金、获取的经济效益及划分的成本。企业要重视资金的安排和统筹，尽量让从事会计工作多年的会计部门管理人员来负责，如果选择会计经验少，并让很多人同时进行管理，很容易出现资金散乱的现象，导致不能进行优化配置。
