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1、第 1 页中铁装备培训计划表中铁大桥局商合杭铁路芜湖长江公铁大桥项目经理部一分部试验室试验室人员培训学习计划SHZQ-1标一分部试验室1主要培训目标实现试验人员培训上岗率100%；新员工上岗前培训率100%；全员参与质量控制的原则，达到能力和素质满足施工检测管理需要。2主要培训工作（一）加强试验人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定。加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训上岗，杜绝各类违章操作，确保安全。（二）通过培训提升试验人员素质、综合业务能力，结合项目的施工生产实际，采取理论与实际相结合的方法，进行岗位知识和技能的培训和训练。（三）培训工作以确保试验人员满足施工检测的需要为目的。
2、3培训计划安排根据项目实际每半年安排不少于1次的日常业务培训，现场结合实际情况适时增加相应培训。培训内容以试验室检测细则为蓝本，各验标和试验检测规程为依据，以现场实际相结合的方式进行，年末按时制定下年度的培训计划。420*年度培训计划20*年大桥局职工培训中心学习计划表20*年7月试验室培训学习计划表20*年8月试验室培训学习计划表篇二：中国中铁职工培训规划。中国中铁职工培训规划编制：山海关铁路技师学院20*年6月目录一、培训计划编制依据3二、培训目标.3三、培训方式.四、培训要求.五、培训时间.8六、使用教材.8七、培训费.8一、培训计划编制依据为落实“中国中铁劳资工作研讨会议”精神，建立校
3、企合作关系，推第 2 页动股份公司快速发展，培养员工良好职业道德，熟悉本企业主要产品知识、生产工艺，具有较高专业能力和操作技能，适应现代企业管理要求，提高市场竞争力，结合股份公司技能人才培养长远规划及国家职业标准制订本培训计划。二、培训目标1.总体目标通过培训，强化参培学员专业理论知识和操作技能，熟悉建筑工程施工工艺及质量标准，掌握安全生产操作规程。为股份公司快速发展，优质、高效创建示范工程奠定良好基础。使参加培训人员得到良好的职业素质锻炼，提高工作质量。2.技能要点（1）机床（普通机床、数控机床）操作工：能制定机床设备的日常维护规程，能监督检查机床的日常维护状况，能够判断机床机械、液压、气压
4、、冷却系统及电气系统的一般故障；能绘制工装装配图，能读懂常用机床的机械原理图及装配图；能编制高难度、精密、薄壁零件的加工工艺规程，能确定高速加工的工艺文件；能设计与制作零件的专用夹具；能依据切削条件和刀具条件估算刀具的使用寿命；能根据测量结果对加工误差进行分析并提出改进措施。（2）机械钳工通过培训使学员全面掌握钳工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法；熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求；能够准确诊断和维修各种机械设备，解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整；强化钳工基本操作，进行锉削与锉配、刮削、研磨及
5、高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作，传授技能。具有技术革新能力，对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。第 3 页（3）焊工通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能，能够制定焊接工艺规程，编写焊接技术文件，解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理，掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法，掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作，传授技能。具有技术革新能力，对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。（4）电工通过培
6、训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接；掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力，掌握可编程序控制器的构成及工作原理，熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统，能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除，掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。（5）工程机械修理工通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造，发动机结构及工作原理，熟悉配气机构、燃料供给系统、冷却系统、润滑系统、传动系统的功用和组成，掌握工程机械电控技术、液压技术，
7、熟悉常用大型工程机械（挖掘机、装载机、推土机、运输机）的日常管理、故障诊断与排除技术。具备工程机械的管理、使用协调能力。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。（6）土石方机械操作工通过培训使学员全面掌握土石方机械操作工（挖掘机、装载机、推土机、铲运机）专业高级工、技师所需的基第 4 页础理论知识和专业理论知识。熟悉土石方施工工艺、土石方机械的操作方法；掌握施工机械工作原理、日常维护保养知识；常见故障排除方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。（7）钢筋工通过培训使学员全面掌握钢筋工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。结合施工现场制定钢筋工工艺规程，具备制定预
8、应力钢筋混凝土构件生产及张拉工艺的能力。能够进行梁、柱、板等构件的强度计算。掌握薄壳结构、池结构、筒体结构的施工工艺。熟悉钢筋加工设备的结构、工作原理及使用和维护保养方法，能够控制钢筋工程的质量，解决施工中的技术难题。能够现场指导本工种进行实际操作，传授技能。（8）混凝土工通过培训使学员全面掌握混凝土工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉混凝土常用材料的质量标准，掌握常用机具的结构、工作原理、使用及日常维护保养方法。能够熟练进行基础、墙、柱、梁、板、楼梯及悬挑构件的混凝土施工；熟悉现浇框架混凝土、钢筋混凝土构筑物、预制混凝土构件的施工工艺；掌握混凝土质量检验评定方法
9、与安全生产知识，解决施工中的技篇三：中铁一局06年培训计划。20*年中铁一局集团有限公司员工培训计划20*年集团公司员工培训工作继续围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指针；以主动服务为宗旨；以“六支”队伍建设为重点；以员工能力开发为核心，将员工培训工作重心持续向下延伸，在保证培训质量的基础上，继续扩大培训覆盖面，使员工整体素质从“质”和“第 5 页量”上得以显著的改善和提升，以促进企业施工生产持续、快速发展。现就20*年度员工培训计划，安排如下。一、主要培训目标力争通过集团本部各业务部门及各成员单位的共同努力，在多渠道、多形式、多层次开展员工培训的基础上，继续保持员工培训面
10、达全员总数40以上；岗前（含转岗）培训率达100；特种作业人员安全技术培训持证上岗率达100；中高层管理人员培训面达20以上；工程项目各类管理人员轮训面达到30以上；建造师及各类关键管理岗位取证培训达1000人次以上；各级各类人员的职业技术、技能、安全、职业健康、环保等培训达3000人次以上；客运专线施工人员培训上岗率达100。实现员工的素质和能力满足企业施工生产和经营的需求。二、主要培训工作（一）、全员（含劳务人员）安全教育。集团各级领导要高度重视全员的安全管理培训工作。一是各单位要严格执行“三级”教育制度，项目经理部要做到全员进场前的安全教育；技术交底中的安全教育；每天的班前安全教育。二是
11、各子分公司、项目经理部要做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，并建立建全取证培训人员的台帐。三是对从事涉及人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，严禁各类违章施工作业，确保安全施工。（二）、中高层管理人员培训。一是参加上级安排的各类委外岗位培训；二是开展MBA、EMBA、职业经理人核心课程内容的综合培训和企业相关法律法规教育。集团公司计划年度办班2期，培训80人次；三是集团公司计划选送35名中高层及后备管理人员，通过参加国家组第 6 页织的研究生考试，攻读MBA研究生学位。通过培训，使中高层管理人
12、员具有较高的政治素养、职业道德及统领企业管理的能力，做到规范治企，合法经营，引导企业健康有序的发展。（三）、工程项目各类管理人员培训。今年集团公司及各单位要把培训工作的重点和重心下移到项目经理部的施工生产中，首先应加大对项目经理部各类管理人员进行岗位强化培训的力度，进行以项目经理、施工技术管理、合同成本管理、工程造价管理、安全质量管理、物资管理、综合管理等为分类的岗位实务知识和技能的培训，其中集团公司计划办班15期，培训1000人次以上。其次，各单位还应高度重视建造师取证培训，并合理安排施工生产与取证培训，积极做好符合建造师报考条件人员的考前强化培训工作。集团公司计划组织开办考前强化培训班3期
13、，培训人数达300人次以上，力争取证率达20以上。（四）、专业技术人员培训。集团公司对专业技术人员的继续教育培训重点：一是针对客运专线施工技术的特点，继续做好有关客运专线施工技术标准和管理知识的培训。尤其是针对在建的郑西、武广等客运专线，结合施工生产实际，组织开办现场施工技术培训班。二是针对隧道、桥梁、地铁、高速公路等施工领域的新技术、新方法、新工艺、新材料，组织开办专题性施工技术培训班。集团公司计划办班6期，培训410人次。三是集团公司今年计划选送58名优秀的专业技术人员通过参加国家组织的硕士研究生考试，到普通高校继续深造攻读工程类专业和管理硕士研究生。第 7 页四是，各类专业技术人员要根据
14、本专业发展方向，采用不同形式和方式进行知识更新教育。（五）、高技能人才培训。根据计划安排，继续在兰州技校组织符合技师、高级技师报考条件的人员进行为期1个月的考前强化培训，通过培训、考评，力争新增技师、高级技师达190人以上。使其结构和总量趋于合理，尽快培养和形成自己的技能骨干队伍。今年，集团公司还将加强对现有技师、高级技师专项知识和技能的继续教育。并出台相应的政策，选择12个主业工种，开展首席技师或首席技工试点工作，正确引导大专生、中专生和青年技工向高技能人才方面发展。（六）、复合型人才培训。集团各成员单位要积极创造条件，鼓励员工在岗自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一；实
15、现管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业领域拓展和提高；施工作业技能人员向多工种职业技能领域拓展和提高，形成一专多能的复合型人才队伍，以期提高人力资源的利用率。（七）、新员工岗前培训。对新接收的复退军人继续在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位自行组织培训，重点进行企业概况与发展规划、企业文化与经营理念，职业道德与基本技能，安全制度与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时还应注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。新员工岗前培训率要确保达到100。（八
16、）、“三标一体”管理体系的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环第 8 页境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（九）、在建工程项目施工人员的培训。1、在建工程项目经理部，要按照“三标一体”管理体系要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程（包括高危险施工过程）操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全应急预案的演练培训，确保提供合格的人力资源以满足施工生产要求。2、客运专线施工项目经理部要负责对参建人员实施客运专线施工技术知识和相关专业（工种）的技能培训，保证各类人员培训持证上岗率达100。3、各项目经理部要严把劳务人员准入资格关，杜绝无证（或持无效证件）人员进场，建立并规范劳务人员培训与取证工作程序，坚持把劳务人员的培训与取证管理纳入本单位培训监管范围内，实行全面指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（十）、职业技能比武。集团公司今年将继续选择23个主要工种进行技能比武或与兄弟单位进
