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1、 1W 总经理在公司党政联席会议上的讲话20XX 年 K 月 K 日各位新老班子成员：今天是 JP、DM、WJ 等 K 位同志到位后，召开的第一次党政联席会议，在会上我们研究了班子的分工。分工之后，就意味着我们这个班子又开始了新的征程，我们的工作又翻开了新的一页。我想起八个字：雄关漫道，责任重大。这也使我回想起从 0K 年 K 月 KK 日起，我和各位领导班子成员共同走过的近四年的历程。JJ 同志和我得到了老班子各位成员的大力支持，大家同心协力，满怀斗志，饱含热情，带领着YDW 公司系统几万员工，在 D 力体制改革等形势发生变化的情况下，团结一致去工作，攻克了一个又一个难关，取得了很好的工作成
2、绩，得到了中国 NW 公司、省委省政府以及社会各界的认可、肯定和赞誉。一、安全生产突破 2000 天20XX 年，公司安全生 产开创了近年来最好的局面，截至20XX 年 K 月 K 日，已 连续安全运行 2020 天。这么高的一个安全生产记录，中间经历了好几次的班子调整，工作开展得相当扎实，衔接得相当好，各基层单位相当认真，确实做到了 Y 董事长讲的守土有责，保一方平安。这是一个很高安全的记录，我们应该为此感到骄傲，但不应该为此感到自满。二、用近四年的时间，再打造了一个 YDW 2200K 年以来，我们共投入 D 网建设资金 KKK.K 亿元，平均每年投资 KKK.K 亿元。与 200K 年底
3、相比，YDWK20 千伏及以上变 D 站增加 KKK 座，增长 KK%；变 D 容量增加 20K20 万千伏安，增长 KK%；输 D 线路增加 K20KK 千米，增长KK.K%。200K-20XX 年，平均每年增加 K20 千伏及以上变 D 站KKK 座、变 D 容量 KK20 万千伏安、输 D 线路 KKKK.K 千米。我们相当于又打造了一个 YDW。200K 年统调最高负荷为 20XX万千瓦（K 月 K 日）、20XX 年统调最高负荷为 KKKK 万千瓦（K月 K 日），增加 KKKK 万千瓦，增长 KK%，平均每年增加负荷KKK 万千瓦，如果按照全社会负荷计算，每年增加达到 200 万千
4、瓦。可见四年来 YDW 班子承担了多少压力，面对了多少问题和困难，想了多少办法，广大干部员工，尤其是基层的干部员工用了多少心、用了多少脑，用了多少力，才做出了这样一个成效。三、企业经营业绩大幅度提升到 20XX 年底，公司 资产总值达 KKKK.KK 亿元，比 200K年底增加 KKK.KK 亿元，增长率为 KK.KK%。K 年来，YDW 公司各项经营指标都有大幅度的提升：200K 年，公司完成供 D 量K20K.KK 亿千瓦时 ；20XX 年完成供 D 量 KKKK 亿千瓦时，比200K 年全年增加 K20K 亿千瓦时，增长 KK.K%；平均每年增加D 量 KKK 亿千瓦时 ；20XX 年销
5、售收入 KKKK.KK 亿元，比200K 年增加 KKK.KK 亿，增长 20K%。20XX 年利润突破 200亿元，达到 KKK 亿元，这是历史最好水平。说明我们在管理上 3作出了贡献，这是 YDW 作为一个央企作出的贡献，体现了我们对国有资产保值增值高度的政治责任和经济责任。四、管理上了新台阶根据 NW 公司发展战略和发展目标，我们结合 GD 实际，经过几年来的实践和总结，确定了公司宗旨，明确了公司的定位，提出了企业发展子战略和 D 网发展子目标，制定了“ 十一五”YDW 规划，确立了到 2020 年要实现“ 五个领先” 目标，提出了“四大战略 ”任务。20XX 年，我们以全面开展“ 管理
6、年”活动为契机，制定了总体战略和 KK 项职能战略，逐步实现“六大体系”目标，夯实了各项管理基础，逐步实现 Y 董事长提出的管理到位的要求。五、党建和精神文明建设硕果累累0K 年以来，我们致力于塑造“负责任，受尊敬 ”的企业形象，致力于和谐 D 网企 业建设，致力于建立融洽的内外部关系，企业党建和精神文明建设等工作取得了广泛的赞誉，可以说是硕果累累，各基层单位也取得了丰硕成果。六、班子建设成绩显著多年来，我们按照 Y 董事长“讲原则，重感情 ”的要求，加强自身建设，原则性和灵活性相结合，在团结和谐方面为广大干部职工作出了表率，班子统领能力、驾驭能力和带动能力更加强了，思维方式、工作思路和工作方
7、法更加清晰，凝聚力和向心力越来越大。今年，公司被中组部、国务院国资委党委评为创建“四好”领导班子活动先进单位。 4这六个方面成绩，都是在中国 NW 公司的领导下、在 GD 省委省政府的领导下、在领导班子成员的精诚合作下、在广大干部员工的努力下取得的，特别是在公司改革与发展任务异常繁重的关键时期，领导班子团结一致，不怕困难，身先士卒，带领公司全体员工抓生产、抓建设、抓管理，体现了强烈的大局意识和责任意识，大家对工作的热情和对事业的执着令我很感动。感谢大家对我和 JJ 同志的支持和理解。LZ、JY 两位老班子成员，这次得到 NW 公司党 组的重用，提拔到了两个重要岗位任职，这也是 NW 公司党组对
8、 我们班子工作最好的表扬，是 NW 公司党组对我们班子成员能力和水平的最好肯定。还有其他的干部，廖JP、徐 DM、张卓、陈庆 前、顾广平，还有最近调整的林火华、秦华、王兵、CS、杨华 ，还有罗辑、杨爱民、梁学良等一大批干部，都体现了 NW 公司党 组对我们干部的培养、肯定和支持。今天，我们班子又迎来 K 位新同志，K 位新同志到位后，我们班子踏上了新的征程。我开始思考一个问题：我们如何在现阶段已取得的成绩的基础上，象 JJ 同志讲的那样，怎样承前启后，继往开来，取得更大的成绩，实现我们更高的理想和目标呢？要做到这点，我们应该有信心，同时也要充分地考虑到有不少的压力。有信心的是：首先，NW 公司
9、党组给我们派来了三位年轻有为、有学历、有知识、有能力的新同志，再加上我们老班底的同志，生产运行、基建规划、经营管理、党务管理等各方面的人才都具备了，都很专业。所以我相信我们现在的班子必将是一个有 5战斗力、有创造力、有攻关能力的班子；其次，近四年老班底打下了较好的基础，我们有很好的工作感情，为我们实现又好又快的发展提供了支撑。第三，我们这几年重视干部的成长、培养和发展，造就了一支能打硬仗的队伍。从实现的指标、建设的成果、抗击自然灾害、支援海南等方面，就能看得出来。那次支援海南是我都没有想到，我和 JJ 同志、CS 同志在这里开会部署任务，接到任务的一个小时之后，输变 D 竟能从广州、东莞、韶关
10、三个方向同时开跋，茂名供 D 局当天就到海安，准备过海南。我打 D话给徐闻供 D 局局长冯望，我们的队伍到了你那里，要过海南支援，需要你们帮忙。他也很配合。我陪 Y 董事长到海南慰问的时候说，这是解放以后第一支登陆作战的队伍，我是很有感触的，这么多年的成绩就是他们打造出来的。当然他们也还存在一些问题，不然我就不抓“管理年” 了。从 0K 年以来，我们一共调整提拔领导干部 K 批 KKK 人次，组织管理人员、生产人员培训共KKK 批次，KKKKK 人次，管理人员、生产人员的能力、水平上了新台阶，为我们公司又好又快发展提供了坚实的组织保证。我感到有压力的是：首先，NW 公司对我们的期望很大。我们是
11、个排头兵，各方面的指标、各方面的工作都是排头兵，NW需要我们这样，我们也需要这样，这个压力很大。KK 月 KK 日Y 董事长在 YDW 公司干部大会上 对公司班子提出的六点要求：一是高度重视 D 网安全问题，不断夯实安全基础；二是继续在基础管理上下功夫，奠定长远发展的基石；三是高度重视 D 网建设问题，继续优化 D 网 结构和加快 D 网 发展；四是继续强化经营管 6理，挖掘经营潜力，不断提高经营效益；五是继续加强干部、人才的培养工作，带好队伍；六是不断总结与提高，进一步上台阶、上水平，在公司系统当好排头兵。这个期望很高。其次，是广大干部员工对我们的期望也很高，每年民主生活会征求意见，广大干部
12、职工给了我们很多的建议，很多的鼓励，也给了很多期望，提了很多需要我们去研究和思考的问题；第三是，当前我们面临的供 D 形势依然严峻，昨天系统全负荷还在 2000 万千瓦的高位，统调负荷还在 2000 万千瓦左右。（一）D 网安全运行出现新压力。YDW 与外部联网日趋紧密，预计明年 GD 主网和西 D 东送主通道输送潮流更加沉重，并将长期压极限高负荷运行，难以从容应对直流双极闭锁、江茂双回线路跳闸等严重的 N-K 故障，D 网安全稳定裕度降低。主网设备连续几年长时间压极限运行，加速了设备老化，200 千伏主变、开关等关键设备发生重大障碍的几率增大。短路 D 流将进一步超标，尤其是广州、江中珠、深
13、圳、东莞，必须严格实行分区分母运行，灵活调度的手段和措施受到限制，增加了 D 网运行风险。解环，可靠性降低；不解环，系统稳定受威胁。系统动态无功储备不足，无功补偿装置配置不均衡，难以实现无功就地平衡，大量无功远距离跨层跨区下送，主网 D 压稳定问题突出。0K 年那次会议上，赵总提出要建大 D 厂才能解决无功问题。D 网规模快速扩大，结构日益复杂，运行方式调整变化快，对 D 网运行工作提出了新的挑战。（二）公司发展面临新制约。随着市场经济体制的不断完善，配套的法律、法规正在逐步健全，市场规则的约束力日益增强。垄断企业的发展倍受社会各 7界关注，直接关系公司生存的 D 价问题成为新的焦点，公司经营
14、将面对更大的困难。社会发展与进步对优质服务提出挑战，D 力客户对供 D 服务的要求越来越高。公司系统内部发展极不平衡，KK 个地市供 D 局之间资产规模最大相差 KK.K 倍、供 D 量最大相差 KK.K 倍、供 D 负荷最大相差 KK.K 倍，技术水平、管理水平和队伍素质的差异也很大，协调发展难度大。人才匮乏问题不容忽视，特别是高素质管理人才、高水平技术专家和高级技术工人的吸收和培养刻不容缓。（三）D 网发展面临新课题。受条块分割、利益驱动、互动不足等多种因素影响，部分地区出现经济社会发展规划、D 源规划与 D 网规划相脱节的现象。D 网建设项目征地、拆迁价格越来越高，与相关利益者协调的难度
15、逐渐加大。同时，国家环境保护、水土保持、安全防护等评估要求提高，相关费用大幅上升，增加了建设成本。变 D 站用地和线路走廊落实困难，特别是经济发达地区遇到的阻力很大，工程环评工作进展迟缓，工程实施受阻，居民因担心 D 磁辐射阻止工程建设事件逐渐增多。GD 省人大已将 “D 磁辐射环境管理条例”纳入 20XX2020 年立法规划项目库，压力增大。（四）改革攻坚阶段出现新矛盾。代管县级供 D 企业管理体制改革已进入分批接收阶段，分流安置职工与保持社会稳定的矛盾、接收债务和担保与保持国有资产保值增值的矛盾、管理模式多样性与实现南网一体化的矛盾、残旧落后的农网与建设现代化大 D 网的矛盾、农 D 工素
16、质普遍较低与建设优秀执行团队的矛盾，以及分配上的矛盾等，亟需我们集中精力加以研究解决。今年还要开一次会议研究预算， 8预算委员会要调整。今天，我们班子分工之后，希望各位同志尽快交接，尽快做好迎接挑战的准备，尽快进入角色，把责任承担起来，不辜负NW公司党组和Y董事长对我们的期望。为做好今后的工作，我提几点要求，和JJ书记的讲话与大家一起共勉。一、在践行NW公司大政方针上，不断有新突破NW公司的大政方针结合企业的实际，体现中央的路线、方针、政策，体现国家的意志，从提出到宣贯，到落实，到逐步形成NW特有的企业文化，很好地发挥了统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性的作用。YDW公司在贯彻落实NW公司大政方针方面一直走在各分子公司前面，我们没有空对空，没有喊口号，而是踏踏实实地去践行、去落实，我们提出了自已“两型两化” 的发展子战略，是历史上第一次提出来的，后来又提出了“四大” 战略任务和“ 五个领先 ”目标，又提出了“管理年”的“ 六大体系”，这些都是实实在在的措施。Y董
