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1、第 页 1在中国 NW 公司务虚会上的发言20XX 年 KK 月 KK 日各位领导，同志们：下面，我代表 YDW 公司，向 Y 董事长和各位领导汇报我公司今年的工作情况以及明年的工作设想。一、20XX 年工作情况今年是“十 X 五”开局之年，YDW 公司坚决贯彻 NW 公司的大政方针，重在深化上下功夫；坚决贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在提高上下功夫；坚决贯彻南宁工作会议和半年工作座谈会议精神，重在推进思维创新、管理创新和技术创新上下功夫，开局顺利，成绩喜人，势头良好，为公司在“十 X 五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。（一）各项工作再上新水平-适应 NW 发展战略的公司战略
2、支撑体系已经形成。我们从理论和实践的结合上认真领会和贯彻落实 NW 公司发展战略纲要，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，制定了“十 X五”YDW 规划，确立了到 2020 年实现 D 网发展速度与质量、D网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作等“五个领先”的目标，提出并积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务。至此，第 页 2以 YDW 公司“两型两化”发展子战略和“十六字”D 网发展目标为核心，以“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大管理体系”为支撑的治企方略基本建立，使大政方针在 YDW 公司得到有效落实和全面延伸，
3、有力地促进了公司的快速发展。-安全生产开创了近年来最好的局面。我们认真总结近几年驾驭复杂大 D 网的经验和技术成果，认真吸取国内外重大 D网事故的教训，深入研究事关 YDW 长治久安的“八大问题” ，从组织机构、规章制度、运行维护、技术改造、应急管理、教育培训等多个层面入手，全面提高了驾驭大 D 网的能力。主网经受住了西 D 送 Y 省通道长期压极限运行、最高负荷达到 KK20 万千瓦的重大考验，经受住了 D 网超常规发展的重大考验，经受住了 K 次强台风等严重自然灾害的重大考验，实现了零污闪；圆满完成了全国首次省级 D 网大面积停 D 应急演练。杜绝了人身死亡事故，人为责任事故和误操作事故得
4、到有效遏制，安全生产事故总数同比下降近 20%，YDW 安全运行突破 2000 天大关。-供D能力和服务水平跃上了新台阶。今年Y省D力供应形势比预期更加严峻，最大负荷缺口KKK万千瓦。全省全社会负荷KK次创历史新高，达到KK20万千瓦，同比增长KK.K%。统调负荷KK次创历史新高，达到KKKK万千瓦，同比增长20.20%。面对严第 页 3峻的形势，我们勇担责任，沉着应对，千方百计挖掘D力资源优化配置的潜力，挖掘需求侧管理的潜力，提高优质服务水平，有力保障了Y省GDP增长超过KK%的D力需求。K-KK月份完成供D量KKKK.KK亿千瓦时，同比增长KK.K%；全省强制错峰合计KKKK条次、错峰D量
5、0.KK亿千瓦时，同比分别下降KK.K%和KK.K%。客户满意率达到KK.K%。公司供D服务在Y省省社情民意调查评价中荣获三个第一，广州D力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续K年位居KK项经济类指标的首位。-D 网继续保持强劲的发展势头。公司集中各方面智慧，全面完成了 Y 省省“十 X 五”D 网规划编制工作。配合 NW “走出去”战略，编制了 NW澳门中长期输 D 规划并通过专家审查，NW 向澳门供 D 第二通道顺利建成投产。以贯彻执行Y 省省 D力建设若干规定为契机，努力克服和处理 D 网建设中的各种困难和矛盾，加强工程全过程管理，着力抓好 K 项 YDW 重点工程和 K 项省政府重点
6、督办 D 厂送出工程建设，200 千伏砚都、广南输变 D 工程和奥里油 D 厂、前湾 LNGD 厂送出工程等一批项目顺利投产。K-KK 月完成 D 网建设投资 KKK.KK 亿元，新增 K20千伏及以上输 D 线路 KKKK 千米、变 D 容量 KKKK 万千伏安。-经营业绩大幅提升。深化全面预算管理，编制了公司“十 X 五”中长期预算，实现预算管理与公司发展战略相衔接。狠抓资金、购 D、营销、工程和线损管理，加大对各种成本的第 页 4控制力度，初步建立了标准成本控制体系和成本量化体系，预计全年可控供 D 单位成本同比下降 K.0K%。公司主要经营指标创历史最好水平，K-KK 月公司销售净收入
7、 KKKK.K 亿元，同比增长 KK.K%；利润总额 KK.K 亿元，同比增加 K20.K%。-班子和队伍焕发出旺盛的生机和活力。从去年下半年开始，我们把“四好”班子创建活动作为一项系统工程整体推进，各级领导班子在加强理论学习、加强团结协作、提高党建水平、提高整体素质、提高治企能力、提高经营业绩等六个方面走在前面，战斗力、凝聚力、影响力显著增强。今年 KK 月 KK 日，公司领导班子被中组部、国务院国资委评为创建“四好”领导班子活动先进集体。积极探索厂务公开民主管理工作新的有效途径，广大员工的知情权、参与权、监督权得到充分保障，建设和谐企业的积极性和创造力持续高涨。最近，公司被 Y 省省推荐为
8、全国厂务公开先进单位。踊跃参加地方救灾赈灾活动，积极发动职工捐款 200 多万元支援灾区群众重建家园，充分展示了敢担责任、勇于奉献的品格和风貌。 NF 日报等主要媒体分别在年初和年终全面报道了公司改革发展各项工作的新成就，引起社会的强烈反响。（二）“管理年”活动取得显著成效我们把开展“管理年”活动作为强力推动NW公司大政方针落地生根的重要措施，强力推动各项管理方式变革的基础工程，第 页 5强力推动企业尽快进入现代化管理轨道的重要举措。一年来，从省公司、直属供D局两个层面同步展开。各单位瞄准标杆、眼睛向内、用心用脑、务实创新、立志领先，取得明显成效：一是将企业导入了战略管理轨道。我们以NW公司大
9、政方针为指导，以公司“两型两化”发展子战略为核心，初步制定了与之相适应的改革发展、D网发展、市场营销、生产管理等KK项职能战略，促进了发展战略、经营管理、企业文化的高度融合。二是初步搭建了科学的管理平台。我们围绕转变观念、创新机制、提高效率三个基本点，提出了构建科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系等“六大体系” ，对公司的管理目标与系统、思想与内容、组织与策略、职能与手段等实施一系列的战略调整和资源整合，加速了管理现代化进程。三是形成了全员参与、整体推进的态势。我们把“管理年”作为大力推进思维创新、管理创新和技
10、术创新的一项群众性活动来抓。通过层层宣传发动，层层普查摸底，层层制订方案，层层分解任务，层层开展对标，极大地激发了广大员工参与活动的积极性，使每一位员工真正成为活动的主体，形成了你追我赶、争先创优的前所未有的大好局面。第 页 6四是夯实了各项管理基础。始终坚持注重实践，注重基础，注重细节，扎扎实实做好每一项工作。公司本部组织机构调整设置方案初步敲定，公司系统纵向管理关系、横向管理界面进一步理顺，进一步明晰。重新修订了公司本部KKK项制度、流程、标准，建立了省公司和供D局两级对标指标体系共K类KKK项，重新规范了公司系统KK种类别、20种类型、KKKK个班组的标准。并以信息化系统为支撑，提高管理
11、效率。目前，营销、生产、工程和人力资源等管理信息系统建设稳步推进。公司拥有的快速广域数据交换网络的规模和技术处于国内同行领先水平。五是创造了各具特色的经验。我们加强宏观指导，充分发挥各单位的能动性和创造力，对传统的管理理念、管理制度、管理组织、管理流程和管理方式实施创新和变革。各单位不等不靠，找准定位，找准方向，找准突破口，创造性地开展工作，亮点纷呈。广州局在可视化流程方面，佛山局在绩效管理方面，深圳局在提高优质服务水平方面，东莞局在规范细节管理方面勇于探索，效果明显。（三）几点工作体会一是只有建立健全科学配套的战略支撑体系，才能确保 NW公司大政方针落地生根、践行到位。二是只有建立健全指标先
12、进、科学规范、运转高效的企业管理体系，才能真正将公司导向现代化管理轨道。第 页 7三是只有树立强烈的责任意识和使命意识，超前研究、系统研究、深入研究面临的形势和任务，才能掌握工作的主动权，不断破解前进道路上的困难和问题，开创公司发展的新局面。四是只有坚持以人为本，高度重视智力资本的运作和扩张，大力弘扬精诚团结、同舟共济的团队精神和企业文化，才能促进企业和谐发展。二、面临的机遇和挑战展望200K年，公司将面临经济社会结构调整、经济增长方式转变与D力市场转型加快的双重考验。一方面，我们面临的发展机遇前所未有：党的十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务和原则，为 D 网企业
13、推进改革与发展指明了方向。中央及 Y 省分别召开经济工作会议，对 200K 年的经济建设和社会发展作了全面部署，泛珠三角区域经济合作更加紧密，预计明年我省GDP 将增长 K%，继续保持持续、快速、健康发展的态势。省委、省政府对资源配置、项目布局及产业政策方面的支持力度进一步加大。NW 公司快速发展，在国际上的地位和影响力迅速提升，为做强做优 YDW 开拓了广阔空间。200K 年，随着发 D 机组进入投产高峰期，连续 K 年 D 力短缺的局面将趋于缓和。预计全年投产机组 KKKK.K 万千瓦，Y 省 D 力供需形势将由全面缺 D 向总体平衡过渡。根据预测，明年 YDW 最高负荷一季度为 KK20
14、 万千第 页 8瓦；二季度为 KK20 万千瓦；三季度为 K200 万千瓦；四季度为K200 万千瓦。K 月份 D 力供需基本平衡，其它月份均有富余。另一方面，我们面临的挑战也前所未有：从外部看，D力市场法制化建设步入新的阶段，市场规则的约束力日益增强。社会对保障供D、降低D价、改善服务、加强环保的要求愈来愈高；D力体制改革不断深化，大用户直供D已开始试点，主辅分离也即将展开。从内部看，我们对大D网安全运行规律和特性的认识还有待于提高。西D送Y省主通道长期压极限运行的形势更加严峻。今年YDW发生了两起误操作事故，说明了安全生产基础仍不牢固；D网发展任重道远，选址布点难、环评时间长、征地要价高、
15、拆迁阻力大、施工困难多等难题依然困扰着D网的规划、建设与改造；公司系统内部发展极不平衡，KK个地市供D局之间资产规模最大相差KK.K倍、供D量最大相差KK.KK倍、供D负荷最大相差KK.K倍，技术水平、管理水平和队伍素质的差异也很大，协调发展难度大；代管县供D企业管理体制改革任务艰巨，矛盾尖锐，不稳定因素依然存在；公司系统高素质管理人才、高水平技术专家和高级技术工人不足，加快吸纳和培养刻不容缓。面对新形势、新情况，我公司将认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，坚持以 NW 公司的大政方针统揽全局，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，继续坚持以“管理年”活
16、动作为推动各项工第 页 9作上台阶、上水平的重要载体，正确处理好“五个”关系，即：正确处理当前与长远统筹发展的关系，正确处理区域与整体协调发展的关系，正确处理辅业与主业相互发展的关系，正确处理企业与社会和谐发展的关系，正确处理员工与公司共同发展的关系。着力抓好体制改革、安全供 D、D 网发展、科技进步、管理创新和队伍稳定工作，建设和谐 D 力，服务和谐社会，推动公司在科学发展的轨道上更好更快地向前迈进。三、基本工作思路（一）集中精力研究现代化大 D 网运行规律和特点，进一步提高驾驭大 D 网的能力。站在更高的位置来优化细化 YDW，提高 YDW 规划水平；研究 YDW 负荷达到 20002000 万千瓦的情况下，D 网运行的规律和特点、YDW 面临的重大技术和需要尽快解决的生产管理问题，有的放矢采取坚定措施，防范 D 网事故的发生；深入研究大 D 网安全稳定的机理和运行控制的核心技术，力争取得重点科技项目的新成果，确保 YDW 可控、在控、能控。加强 D
