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1、第 1 页OQC出货检验组长和OQC检验员绩效考核方案(附考核实施表)成品检验组长考核方案一、被考核者：成品检验组长二、考核金额：*元/月三、实行时间：20*年*月*日至*月*日四、考核项目：1.统筹安排（考核基数：*元）。要求依据工作重要程度紧急缓松状况，合理安排人员休假事宜，保证生产交期不因成品检验员检验工作的失误或无人检验延误交期。客户验货前的准备当接到业务部的验货通知后，成品检验组长要提前一个工作日对大货及样品进行清点，发现没有大货和样品要及时反馈给生产部和业务部。听从指挥，服从安排，配合验厂做好各项工作。考核方法：因成品质检检验失误或无人检验而导致交期延误的扣20元/次；客户验货时出
2、现没货验、没样品同时又未提前汇报的扣20元/次；验厂资料整理和访谈不配合，品质工作规定不执行的扣20元/次。考核者：质检部长2.现场管理（考核基数：*元）。封样件的管理：要求组长对封样件每月统计一次，按照一定的类别进行整理，并将整理统计的数据及相关信息填写到样品管制记录单里上报部长。新员工的现场指导：组长对检验员的现场指导至少应包括以下内容a.标准执行、检验技能的指导；b.品质异常的处理；c.重要产品及紧急产品检验时应注意的漏检事项；第 2 页产品图纸、检验标准及订单资料的管理和维护：要求组长对产品图纸、检验标准需要进行整理，整理的目的就是方便组员对产品图纸、检验标准及订单资料的查阅。稽查复检针对客户验货返工和新产品的第一次生产，成品组长对成品检验员检验的结果需进行抽查复检，将抽查的结果填写在成品检验日报表上。考核方法：每月样品管制记录单未有统计的扣15元/次。对员工有无现场指导则依据部长每周一次不定期抽查组员进行访谈，发现未有进行现场指导的扣20元/次。在现场检验中检查组员查阅检验文件的方便性，每周检查一次，每次下页余下全文OQC出货检验组长和OQC检验员绩效考核方案(附考核实施(转载于:.zaIdian.在点网)表)此文档接下来的内容需要付费浏览上页
