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1、创新创业园配套（绿化）工程施工组织设计2007 年 10 月 22 日第一 工程项目综合说明一、编制说明1、国家及行业颁布的规范、规程：1）主要法律法规：名 称 标 准 号城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T 82-992、企业文件：1）我公司编制并经复审完善的质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。2）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法 。3）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则 。二、工程概况1、工程名称：创新创业园配套（绿化）工程2、工程地点：塘沽区新北路 13 号3、建设单位：天津市塘沽海洋高新技术开发总公司4、建设面积：17000m 25、承包方式：包工包料6、
2、要求质量标准：达到天津市园林绿化工程施工质量验收合格标准。7、要求工期：2007 年 11 月 10 日开工至 2008 年 5 月 18 日竣工8、施工总工期：191 天9、养管期：草坪、苗木、花卉养管期为二年。10、施工特点：本工程所处区域为温暖带半湿润大陆性季风气候，四季明显，年平均气温 13，一月份-4，七月份 26，绝对低温-18.3。全年平均降雨量为550-650mm，主要集中在夏季。冬季主导风向为西北，5-6 级，夏季为导风向为东南，3-4 级，冻土深度 0.5-0.7m；又因本工程处于塘沽区，故需要考虑绿化排盐。 第二 施工现场平面布置和临时设施布置一、施工现场平面布置本工程临
3、时设施要以文明施工为主题，要充分利用现场提供的条件，施工区与临建区分开。施工现场应确保施工道路畅通，进场后与甲方协调施工平面布置及临时设施布置。根据本工程的特点，绿化采用分布分区计划进场。二、临时设施布置临时设施布置平面示意图警 卫 室甲 方 办 公 室项 目 经 理 部会 议 室库房库管宿 舍水池主入口厕所 厨房第三 项目管理班子的配备及劳动力投入计划一、项目管理班子的配备根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、二级工程项目经理两名为本工程项目经理，并配备技术员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工
4、至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。二、组织机构流程图 工程管理人员架构图项目经理部工程质量监督及投诉 :项目经理： 财务负责人：黎雅维行政总监：质检员兼资料员卢歆绿化总监：养护班 水电班班项目统筹： 行政副总监： ：杨林绿化施工一队：队长绿化、园建施工负责人： 园建施工一队绿化施工二队：队长 园建施工三队绿化施工三队：队长 园建施
5、工二队 三、劳动力投入计划本项目拟投入管理人员 7 人，高峰期 10 人，施工人员 100 人，高峰期 180 人。具体见劳动力计划表 2：四、劳动力保证措施1）劳动力技术保障，现场技术负责人 1 名，测量、绿化、道路等专业施工员个 1名，全部人员持证上岗。从技术力量上保证工程的顺利进行。2）劳动力人数方面保障，从劳动力人员数量方面作出充足的准备和保障园建、绿化各准备 3 个施工队，前期进场分别各派一个队每队 35 人，在施工高峰期再增加后备队，并保持园建、绿化项目各有一个队预备。3）在施工期及养护期内，保证相应的工人人数需要，在麦收、大收期间合理调配人力，保证不缺人。第四 施工进度计划及施工
6、工期保证措施一、施工进度计划（参看附页 3）二、施工工期保证措施1、组织措施1）设立一个以项目经理任组长的施工进度、控制领导小组，成员由技术负责人、施工员、班组长等组成，采用责任书形式明确个人的具体任务和职责，确定不同阶段、不同时期的进度目标，建立一个施工项目目标控制体系。2）项目经理、技术负责人、施工员长驻守工地作现场指挥，定期或不定期的召开内部协调会，每周不少于 2 次的统一调度指挥，及时解决施工中的重大问题和难题，施工中各环节、各专业、各工种之间的协调和平衡，确保施工时忙而不乱，紧张有序的进行。3）各班组长每天收工前必须向领导小组汇报本班组的进度情况，并用表格形式表示出来，以便与进度计划
7、对照，随时调整阶段进度计划，以确保总进度计划的实现。4）所有施工管理人员或其他施工人员，均能向施工领导小组直接反映、汇报工程进行情况。如有加快工程进度的合理化建议一旦被采纳，均给予一定奖励。5）充分认识和估计影响施工项目进度的各种因素，分析产生的原因，提出解决问题的办法，最大限度的减少其对施工进度的影响。6）制定详细的进度控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。7）派遣一支能吃苦耐劳、训练有素、技术娴熟、勇于拼搏的队伍，专业技术人员执证上岗，专业班组有土方班 2 个、绿化班 4 个、水电班 2 个、道路班 2 个，
8、在任何突击情况下都能保证人员调配充分满足工程的需要。2、技术措施1）技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象的出现而影响工程进度。2）严格按项目法组织平行流水施工，派遣善打硬仗，经验丰富，管理组织能力强，具有多项类似工程经历的项目经理，配备技术力量强，认真负责的技术负责人对本工程进行技术管理。3、管理措施1）合理安排流水作业，分工明确，仔细考虑施工程序，用合理的节拍，衔接和穿插各工序，以缩短总工期。2）充分调动工作人员的积极性，加强纪律，提高工作效率。关键线路工序实行 24 小时工作制。节假日采取经济补贴手段促进工程进
9、度。3）在总进度计划的指导下，安排各主要控制点的阶段性进度计划，分阶段签订进度承包合同，重奖重罚，用经济手段促进工程进度。4）严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按施工图纸和施工规范、验收标准施工，确保每项工程评优，不因工程质量返工而延误工期。5）编制周工作计划，作好每日的施工进度记录，填好施工进度统计图表，每周进行一次跟踪施工实际进度，并与计划进度对比，分析原因，找出差距，及时调整，确保按总进度计划实施。4、资金和材料供应措施1）公司内部设立独立账户，从资金上做出充分的准备，在开工前公司拨入一部分资金作为本项目专用，保证在业主未拨付进度款之前的工程顺利进行。2）材料供应：成批的材料由项目部提前七天提
10、出计划，由公司供应部统一采购，项目部派专业人员验收，符合设计及规范要求的予以计量签收。5、工期保证措施1）根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同工程各分部分项工程的开工及完成工期，把任务落实到基层施工班组。2）合理组织安排人力、机械，根据施工定额计算，配足施工技术人员、设备、按工程需要及时进场。3）把施工任务分解到班组，制定分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成任务给予奖励。4）对单项工程按全额核定人工工日和机械台班数。5）协调各项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊地进行。6）项目经理部定期召开碰头会，生产调度会，针对施工进
11、度及主要技术、质量、安全问题及时制定有效措施，加以解决，对本项目经理部无法解决地问题及时报告甲方或监理单位谋求解决办法。7）对控制工期的关键项目，关键线路要加大投入，制定计划时要充分地考虑天气等外界条件的影响，留有一定的余地。8）制定生产总进度计划，制定作业及交叉作业安排，并将责任目标分解到各个施工班组，督促检查保证分项工程工期控制目标的实现，以确保项目总体目标的实现。9）按工程管理曲线模式，确定各工序的最早与最迟开竣工时间，随时调整，确保各分项工程按计划完工从而保证整体工程的按期竣工。6、成本设计及成本计划1）成本目标设计根据设计图纸、深化图纸、合同条款中向业主的承诺、质量、工期要求，当前的
12、苗木价格、现场情况，计算出本项目的制造成本（即成本目标） 。2）施工成本预测及成本计划项目经理部根据实际情况，项目人员通过市场的苗木费、人工费、机械使用费及其它费用的调查分析，对本工程的成本进行预测和分析。3）成本控制措施根据对成本的分析，项目经理部针对本项目，结合公司经营管理规定，制定出本项目的成本措施。建立健全成本控制责任制制定成本控制管理点提高苗木管理水平，降低消耗提高机械使用效率，降低机械使用费加强工程质量管理，控制质量成本增加科技投入，提高劳动生产率建立项目月财务收支计划制度，避免盲目开支建立定期统计核算、业务核算、会计核算的三同步检查制度利用成本分析法控制项目成本第五 主要施工机械
13、、设备先进的设备保障，采用北光 JD2 经纬仪测量，其快捷、准确。土方施工采用机械挖土、运土、平整土。喷药采用喷药车代替传统的喷雾器，灌木的修剪采用机械修剪。满足工程需要的机具设备，测量仪器先进齐全，专业技术人员操作机械设备，并经常进行日常维护和保养，使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。详见附表 1。第六 工程主体部位施工方案与质量保证措施土建分部工程施工方案6.1 施工测量方案6.1.1 水平标高控制:6.1.1.1 根据竖向施工图与甲方提供的 0.000，为了便于施工,将该标高分别引至住宅外墙，用线标出作为控制桩，将图中标高进行闭合复核，保证标高准确。6.1.1.2 根据微地形图纸
14、要求，土坡中间立出控制杆。平坡位置掌握好起始点标高，做好平坡找坡排水流向标高。6.1.1.3 路面广场标高要求十分准确,首先从墙面线引测广场标高。根据铺装要求，折算施工中此时现有标高。根据路中水井的位置，测出路面各阶段标高。6.1.2 平面定位：6.1.2.1 以图纸为依据，结合工程实际，确定各坐标控制点位置。6.1.2.2 根据坐标控制点，定出道路的内边线或中心线。6.1.3 施工中测量管理措施：6.1.3.1 所有区域定位放线必须报验。6.1.3.2 工地专业设放线工，主要负责该工程的测量工作。6.1.3.3 水平控制线交接处设闭合线、复测。6.1.3.4 路面、微地形标高及时检测。6.2
15、 土方工程6.2.1 挖方工程：6.2.1.1 土方开挖前，根据甲方提供现场地下管网竣工图，在了解地下管线的位置后再进行开挖，防止在挖槽过程中破坏已做好的管线，严禁擅自改动设计图纸。严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。6.2.1.2 应经常测量和校核测量位置,水平标高,边坡等。6.2.1.3 夜间施工时应根据需要在危险地段、沟槽边沿设明显标志。6.2.1.4 采用机械施工时,必要的边坡修理和场地边角,可用人工配合进行修整。6.2.1.5 在挖方的弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土坡脚至挖方上边缘距离，应根据挖方深度，边坡坡度和土方性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向下倾，防止水流入挖方场
16、地。6.2.1.6 在挖土时发现文物马上报告并保护好文物。6.2.2 回填方工程6.2.2.1 填方基底的处理应符合设计要求。若无设计要求，应符合下列要求，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物并分层碾压夯实；当填方基底为松土时应将其基底碾实密实。6.2.2.2 填方前,应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查,做好记录并报验，并做好水平高程标志和分层标去。6.2.2.3 地下部分结构施工完毕，经验收后可进行土方回填。回填土质必须符合设计及施工规范的要求（粒径不大于 15mm，含水率符合规定）回填时应分层夯实，一般用小车推远，蛙夯夯实。每层铺土 200-300mm。6.2.2.4 石灰应采用生石灰，不能用结团等过期石灰，不得含有过多水分。6.2.2.5 碎石类土或石渣用作埋料的,其最大粒
