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1、1新疆企业员工招聘方法及效果分析内容提要：企业员工招聘是现代企业人力资源管理中的一项重要而基础性的工作，员工招聘的方法和途径会直接影响到企业招收员工的素质和企业的经营发展。本文从企业的内部招聘和外部招聘两方面论述了现代企业员工招聘的方法和途径，对新疆民营企业员工招聘时可以采取的招聘方法和效果进行了较为全面的分析和比对，并提出新疆企业在员工招聘方法选择上的切实可行的对策和建议。关键词：企业；员工；内部招聘；外部招聘；效果 引言：近年来，随着我国经济的快速发展和西部开发政策的贯彻实施，新疆的社会经济发生了巨大变化，新疆的企业也在迅速崛起，人力资源成了影响新疆企业发展的重要因素，各种高级技术人才和高
2、学历人才的需求量不断加大。但目前新疆的企业整体招聘水平还仍处在相对初级的阶段，在人员招聘上尚未达到标准化、科学化的招聘水平。因此新疆的企业有必要加快建设科学有效的人才招聘战略，结合自身现实，寻找适合自身的人才招聘渠道和途径，保证企业招聘方法的可行性和理想的招聘效果，从而满足新疆企业自身对于人才发展的需要。一、 “企业招聘 ”的概念界定（一）“企业招聘”的概念内涵“企业招聘”是指企业以科学的方法，按照一定的程序，借助相关技术和测评方法，将符合本企业岗位需要的人选吸引、选拔到组织空缺岗位上，在一定的时间和成本约束下来有效实现人、职匹配的过程。招聘包括通过宣传和发布招聘信息吸引求职者应征，及选拔聘用
3、适合的企业员工，即招募和甄选两个过程。现代企业招聘的方法主要有两种：内部招聘和外部招聘。所谓“内部招聘”，就是当企业出现空缺的职位时，企业通过内部调剂或按照相关的标准进行考核和选择，提拔企业内部员工来解决职位空缺问题；而“外部招聘”则是企业从社会中招聘，吸收外部人才来填补企业内的岗位空缺。（二）企业招聘在企业管理中地位和作用现代企业的员工招聘工作是企业人力资源管理的一项基础性工作，对于满足企业的经营发展具有重要的意义。企业自身的发展及企业组织结构的调整和周围形势的改变，都使企业的人力系统要呈开放的状态，以使企业的各岗位都能有合适的人才，来保证企业形成可持续发展的能力，支撑企业每一个战略目标的实
4、现。企业招聘进来的员工素质是关系企业的员工队伍素质高低的重要因素，也直接影响到企业的经营发展。有效的招聘不仅可以保证企业及时招聘到优秀、合格的员工，并减少新进员工的离职率、降低招聘的时间和经济成本，还能够提高企业员工2的满意度，增强团队凝聚力及团队力量，提高企业的绩效水平。二、 企业员工招聘方法的影响因素企业要在企业招聘方法的选择上注意有关因素的影响，根据自身情况做好相应的准备工作。制定科学、完善的短期招聘计划及长远的用人规划，这在很大程度上决定了企业招聘的有效性和招聘效果。能够对企业招聘产生影响的因素可分为两类：企业的内部因素和企业外部因素。其中企业的内部因素对企业招聘方法的选择起到主要的决
5、定性作用，具体有以下五点：1、企业的发展战略需要。企业在不同的发展阶段有不同的岗位、人员需要，企业因此应根据自己的阶段发展需求，采取不同的招聘方式和渠道。2、企业未来的发展规划。企业对于未来的前景规划，是应聘者选择是否加入企业的重要因素之一，所以，企业自身的发展越好，前景越广阔，就会有越多的优秀人才愿意加入，企业也就有越多的用人选择。3、知名度和地理位置。应聘者心中的企业品牌形象是影响企业招聘效果的重要因素，因此企业在选择招聘方法时要注意考虑企业自身的品牌定位。另外，企业所在的城市地理位置和发达程度也会影响到招聘结果。4、企业管理模式。企业的外部招聘过程同时也是一个企业自身的宣传过程，在招聘中
6、会在很多方面体现出企业的管理理念、管理模式，及企业文化。一般来讲，企业管理越是科学和规范、制度越健全、文化越能体现人性化的理念，外部招聘的效果也就越好。5、企业空缺岗位的情况。企业需要基于对招聘的岗位不同考虑，选择不同的人员招聘来源和招聘途径。另外，企业的岗位薪酬也是在外部招聘中是否能吸引到优秀人才的一个重要因素。影响招聘方法的外部因素主要有国家的就业政策、地方人才供给情况以及整体行业薪酬水平等，它们对地方的人才招聘也起到了一定的影响作用。因此，企业在招聘方法的选择上也要考虑外部因素的作用，选择适合自己的招聘方法和招聘途径。三、新疆企业不同招聘方法效果分析新疆大部分的民营企业因为资金少、规模小
7、、企业管理水平较低等原因，在对人才的吸引和选拔方面也不够完善。新疆的企业要寻找适合自身的人才招聘渠道和途径，并对自身可能获得的各种招聘方法及效果进行分析和规划，从而保证企业招聘的有效率和良好的招聘效果。企业能否招募、甄选到高质量的员工，与企业进行员工招聘时的方法及策略有直接的关系。现代企业大多采取内部招聘和外部招聘两3种方法来进行企业的人员招聘。以下就对这两种招聘方法及招聘效果的进行分析和探讨。（一）企业内部招聘效果分析企业的内部招聘是当企业的某一职位发生空缺时，企业从现有员工中调剂解决，或考核提拔。企业的内部招聘又分两种情况：内部员工的提升和内部职位的调动。1、内部员工提升 企业提升内部员工
8、填补职位的空缺，不仅可以将优秀的、有管理才能的员工放在更适合的位置，更重要的是对和企业一同成长的员工能产生有效的激励作用。但条件是，企业内部的提升管理工作是否做得完善是能否真正起到激励员工、促使员工努力工作和增强员工忠诚度的一个重要条件。相反，如果内部提升工作没有做到公正客观、让员工心服口服，那么不仅不能产生有效的正面激励作用，反而还会导致起反作用。因此，对于企业内部员工的提升工作，人力资源主管或企业管理者要避免判断或情绪上的主观与片面，对企业内员工的提升需以“任人唯贤”的原则，真正做到公正、公平、客观。2、内部职位调动 企业内部职位调动指的是企业将员工从原来工作岗位调往同层次的空缺岗位工作的
9、行为。通常以下的情况企业需要考虑进行人员的内部职位调动：（1）企业组织结构调整。当企业需要设立新部门及对原部门进行调整或重新组合时，所涉及到的职位调动情况。 （2）员工不适合现任岗位。当员工入职后，掌握的技能与岗位工作要求不相匹配时，企业管理者应对员工进行职位上的调整和调动。（3）员工需要进行更高培养。企业为了增强员工的适应能力或提升管理层人选，常会使用流动岗位培训的方式来进行能力上的提升和训练。 （4）特殊岗位或调动员工工作积极性。企业内某些监督性的岗位需要有经常的流动需要；为调动长期在同一地点及岗位工作的员工工作积极性和工作兴趣而进行的岗位调动。 企业对内部员工施行的提升与调动，使得员工都
10、能有平等的竞争机会和灵活的选择，这对于激发员工们的积极性和创造性、开发员工的工作潜力有着一定的促进作用。内部招聘的员工由于对企业有较为全面和确实的了解，所需的培训时间和费用也较之外部人员少，节约了企业的劳动力和招聘成本，达到了省时、省力、省资金；同时，也增强了企业内的凝聚力。内部招聘的缺点是不利于为企业引入新思想和新鲜的元素。企业长期实行“封闭”式招聘，企业内所有管理职位和岗位流动都是企业内部循环往复的结果，那么4必然会导致企业的思想保守、形式单一、文化上墨守成规，缺乏活力和创新；另外，企业内部提升管理人员还易导致企业内的人际关系复杂，并产生一些不公正现象，影响企业的正常运作。这就需要企业进行
11、外部招聘来协调这一问题。（二）企业外部招聘效果分析企业外部招聘是企业通过从社会中招聘和选择人员来填补企业内的职位空缺。新疆的企业外部招聘最主要的是通过人才交流市场、内部推荐、现场招聘、校园招聘四种途径来进行，以下对这四种方法和效果分别进行分析。1、人才交流中心随着社会经济的发展，人才的流动现象也越来越趋向普遍和活跃。经专业人才机构和职业介绍机构推荐的人员首先都经过他们的筛选，因此企业进行招聘时的成功率高，入职后上岗效果也好。同时，企业通过人才交流市场招聘员工，招聘针对性强、中间环节少，招聘耗时较、费用低廉，还可以避免裙带关系带来的影响。这是该渠道的优点所在。其缺点在于：应聘人员的各种素质高低不
12、齐，企业在短的招聘时间内难以全面了解应聘者的情况。另外，新疆当地很多的职业介绍机构不够规范。企业采用这种方式进行招聘时，要尽可能全面地了解应聘者的情况，同时选择规范的职业机构合作。2、企业内部人员推荐内部推荐也是新疆一些民营企业招募新员工时常用的方法。这类情况多是公司内部的员工推荐自己的亲戚或朋友进入公司应聘，由于推荐人是本公司的员工，因此他们对公司的基本情况和职位要求以及待遇等都有比较清楚的了解，推荐的人员与职位的匹配度相对较高。再者，应聘者入职后也能更快地融入企业和员工关系网络中，能得到老员工的帮助和指导，能更快投入工作。因而内部推荐是一种比较有效的途径。内部推荐进来的新员工入职后的离职率
13、低、工作业绩效较好，对企业和工作的满意度较高。但也会存在弊端，最常见的是推荐人因为亲友关系而举荐不合格的人选，在企业中搞小团体等。3、现场招聘会现场招聘是现代企业招聘常用的一个方法，且随着人才招聘会的日益完善，人才洽谈会呈现专业发展趋势。现场招聘方法的优点是：应聘者集中、人才分布的领域广泛，企业的选择余地大；节省企业和应聘者双方的时间成本；企业通过参加招聘洽谈会可以了解当地的人力资源素质及同行业的人力需求情况等有价值的信息。缺点是：高级人才一般较少参加现场招聘会，企业在招聘员工的质量上会受到较大限制。因而这一招聘途径一般适合对于公司对基层或部分中层管理职位的需求。4、校园招聘5随着新疆当地经济
14、的发展及企业管理理念的提高，新疆的企业越来越重视校园招聘的招聘方式。从应聘者个体差异上来看，校园招聘的应聘者普遍学历较高，且应届毕业生年轻、可塑性较强、成才快，这是优势所在。录用大、中专学生是提高新疆当地企业整体员工素质的有效途径。缺点是：毕业生普遍缺乏工作经验，公司在岗位培训上的成本较高；同时，应聘者刚由学校步入社会，还不能对自己进行清楚定位而容易导致流动性较大，留职率可能会较低。因此，这个招聘方法一般适用于针对专业或专项技能岗位及进行的招聘。新疆的很多大型企业规模不小，但是企业内员工的文化程度参差不齐，拥有高学历的人员就更是少之又少。例如，据 2013 年数据显示，“八一”钢铁集团的员工组
15、成中，本科及以上学历者只占 13.44%；新疆啤酒花股份有限公司的员工总数为2662 人，拥有硕士学位者仅 7 人。对于企业来说，整体的员工知识层次不高所带来的是企业难于发展长期战略，欠缺打造可长久发展的知名企业的深层精神力量和文化理念。新疆的很多民营企业只注重短期效益，有更多的则只是昙花一现。因此，拥有高知识层次的员工队伍及可长期开发的人力资源，就对新疆企业的战略发展具有非常重要的意义。这就需要企业根据自身的需要调整和更新员工的知识结构，应该说，校园招聘是解决企业这一人力资源战略需要的首选。企业在进行外部招聘时，要注意做好招聘的效益优先原则与科学规范原则和平等互惠原则的结合。企业在进行外部招
16、聘活动的同时，也是在对企业自身所做的一个对外宣传活动。所以，企业要提高招聘人员的自身素质和职业培训，在招聘过程中要杜绝对应聘者的就业歧视及侵犯隐私现象的出现，要抓住对外招聘这一机会，对外界和应聘者展现一个文明的、良好的企业形象。同时，应聘是企业与应聘者之间的双向选择。应聘者所以有权充分了解企业的相关情况，企业进行公开、如实地告知应聘者，以便招聘到真正愿意留在企业工作的员工，减少新员工入职后的离职率，提高外部招聘的有效率。 （三）内、外部招聘方法效果对比总结不同的招聘方法都有其自身的特点，也不是每个招聘方法都符合企业的风格。通过以上对不同的招聘方法所做的效果分析中可以看出，内、外部招聘在招聘效果上各有利弊，对比总结如下。1、内部招聘内部招聘的优势：节约了企业招聘的时间和经济成本，降低了企业对新岗位人员的培训费用；新员工留职率高；内部招聘的新岗位员工可以迅速适应工作岗位的更换，也有利于员工自身的发展；内部招聘用人得当可以起到激励员工和培养员工忠诚度的作用。弊端：员工来源局限，不利于引入新思想和企业创新；导致人际关系复杂，形成内部小团体势力影响企业工作
