[演讲致辞]成本控制的管理措施 文档

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1、誓 词安全第一 诚实守信孝敬父母 珍爱家庭 尊敬领导 关爱同事爱岗敬业 用心工作成本控制的管理与措施成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。成本控制管理的内容企 业 的 成 本 控 制 管 理 包 括 成 本 的 分 配 与 成 本 控 制 两 大 环 节 。 成 本 分 配 解 决了 如 何 归 集 、 分 配 产 品 或 服 务 的 成 本 问 题 ， 其 核 心 内 容

2、是 成 本 核 算 ； 成 本 控 制所 面 临 的 问 题 是 如 何 使 企 业 达 到 成 本 最 小 化 ， 包 括 企 业 所 做 出 的 一 切 降 低 成 本的 努 力 。 成 本 分 配 ， 即 是 将 间 接 成 本 、 共 同 成 本 或 联 合 成 本 分 配 到 不 同 的 部 门 、工 序 或 产 品 中 。 成 本 分 配 的 原 则1、 受益性原则成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定。这一原则，要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。2、 及时性原则是 指 要 及 时 将 各 项 成 本 费 用 分 配 给 受 益

3、对 象 ， 反 对 将 本 应 在 上 期 或 下 期 分 配的 成 本 费 用 分 配 给 本 期 。 不 及 时 分 配 成 本 费 用 必 然 会 影 响 到 成 本 的 及 时 计 算 和 计算 结 果 的 准 确 性 ， 也 必 然 会 影 响 成 本 信 息 的 质 量 ， 造 成 经 济 决 策 的 失 误 。3、 成本效益性原则成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。当然这种成本效益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本

4、分配能带来何种效果。4、 基础性原则成 本 分 配 要 以 完 整 的 、 准 确 的 原 始 记 录 为 依 据 ， 不 能 凭 主 观 臆 断 乱 分 配 ， 更不 能 故 意 搞 乱 成 本 分 配 秩 序 ， 制 造 虚 假 成 本 信 息 。 如 果 各 项 基 础 工 作 做 不 好 ， 必然 使 成 本 分 配 工 作 陷 入 被 动 局 面 。5、 管理性原则成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济预测和决策，又可以用它来编制成本计划，考核各部门的业绩，因此提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。 6、 多元性原则成本分配

5、标准是多元的，成本分配方法是多样化的，成本分配的目的也是多元的。因此在进行成本分配时，要灵活地加以应用，不能固定不变地采用一个分配标准、一种分配方法。成本分配只有遵循多元性原则，才能逐步科学化，才能更好地发挥其应有的作用。成 本 分 配 包 括 以 下 基 本 步 骤 ： 1、 确 定 成 本 对 象 。 企 业 必 须 确 定 向 什 么 部 门 、 产 成 品 或 工 序 分 配 成 本 。 成本 对 象 常 常 是 企 业 中 的 分 部 。 如 果 企 业 中 的 一 个 分 部 被 授 予 一 些 决 策 权 ， 并 成 为成 本 对 象 ， 那 么 会 计 系 统 将 对 该 分

6、部 进 行 业 绩 评 价 。 2、 归 集 共 同 成 本 并 分 配 到 成 本 对 象 中 。 3、 选 择 成 本 分 配 基 础 。 成 本 分 配 基 础 是 与 将 要 分 配 计 人 成 本 对 象 的 共 同 成本 有 关 的 作 业 指 标 。 共 同 成 本 通 常 是 通 过 成 本 分 配 基 础 分 配 计 入 成 本 对 象 。 成 本分 配 基 础 能 够 大 致 反 映 成 本 对 象 对 共 同 资 源 的 消 耗 方 式 。二 、 成 本 控 制 概 述（一） 、 概念:成本控制，是指用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成

7、本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 （二） 、原则: 1、经济原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。（1） 、实用性：成本控制要起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性；-成本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。（2） 、例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况；（3） 、重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略；（4） 、灵活性：成本控制系统应具有灵活性。面对出现的预见不到的情况，控制系

8、统仍能发挥作用。2、因地制宜原则成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任的要求、适合成本项目的特点。3、全员参与的原则有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。4、领导推动原则成本控制涉及全体员工，不是一件受欢迎的事情，必须有最高层管理者的推动，才能开展。（三） 、 成本控制与成本降低的区别成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进与提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断努力。区别如下几点：目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。项目不同成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不

9、受这种限制，涉及企业的全部活动。过程不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和成本分析。含义不同成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。成 本 控 制 管 理 的 目 标在 企 业 发 展 战 略 中 ， 成 本 控 制 处 于 极 其 重 要 的 地 位 。 成 本 控 制 管 理 目 标 必 须首 先 是 全 过 程 的 控 制 ， 不 应 仅 是 控 制 产 品 的 生 产 成 本 ，

10、 而 应 控 制 产 品 寿 命 周 期成 本 的 全 部 内 容 。 实 践 证 明 ， 只 有 当 产 品 的 寿 命 周 期 成 本 得 到 有 效 控 制 ， 成 本才 会 显 著 降 低 。此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。企 业 实 施 成 本 控 制 管 理 的 作 用1.成 本 控 制 管 理 是 企 业 增 加 盈 利 的 根 本 途 径

11、 ， 直 接 服 务 于 企 业 目 标 ; 2.成 本 控 制 管 理 是 企 业 抵 抗 内 外 压 力 ， 求 得 生 存 的 主 要 保 障 ; 3.成本控制管理是企业发展的基础。树立企业成本管理的系统观念在 市 场 经 济 环 境 下 ， 企 业 应 树 立 成 本 的 系 统 管 理 观 念 ， 将 企 业 的 成 本 管 理 工作 视 为 一 项 系 统 工 程 ， 强 调 整 体 与 全 局 ， 对 企 业 成 本 管 理 的 对 象 、 内 容 、 方 法进 行 全 方 位 的 分 析 研 究 。 通 过 研 究 每 种 成 本 管 理 方 法 的 本 质 及 其 适 应 的

12、 经 济 环 境的 特 色 ， 构 建 出 系 统 的 成 本 管 理 方 法 体 系 。 一 方 面 ， 为 使 企 业 产 品 在 市 场 上 具 有强 大 竞 争 力 ， 成 本 管 理 就 不 能 再 局 限 于 产 品 的 生 产 过 程 ， 而 是 应 该 将 视 野 向 前延 伸 到 产 品 的 市 场 需 求 分 析 、 相 关 技 术 的 发 展 态 势 分 析 ， 以 及 产 品 的 设 计 ； 向 后延 伸 到 顾 客 的 使 用 、 维 修 及 处 置 。 按 照 成 本 全 程 管 理 的 要 求 ， 就 会 涉 及 到 产 品 的信 息 来 源 成 本 、 技 术

13、成 本 、 后 勤 成 本 、 生 产 成 本 、 库 存 成 本 、 销 售 成 本 ， 以 及对 顾 客 的 维 修 成 本 、 处 置 成 本 等 成 本 范 畴 。 对 所 有 这 些 成 本 内 容 都 应 以 严 格 、 细致 的 科 学 手 段 进 行 管 理 ， 以 增 强 产 品 在 市 场 中 的 竞 争 力 ， 使 企 业 在 激 烈 的 市 场竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 如 在 产 品 设 计 阶 段 推 行 价 值 分 析 。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成

14、本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在 成 本 管 理 中 引 入 战 略 成 本 管 理 思 想现 代 ， 企 业 所 处 的 经 济 环 境 发 生 了 很 大 的 变 化 ： 产 品 的 大 量 生 产 使 需 求 达 到饱 和 时 ， 也 出 现 了 多 样 化 的 趋 势 ， 顾 客 对 产 品 的 消 费 在 质 量 、 时 间 、 服 务 等 方 面提 出 了 新 的 要 求 ； 现 代 高 科 技 被 广 泛 应 用 于 生 产 领 域 ， 如 生 产 自 动 化 设 备 、 机 器人 、 电 脑 辅 助 生 产 等 ， 企 业 制 造 环 境 也 从 过 去 的

15、 劳 动 密 集 型 向 技 术 密 集 型 转 化 ；竞 争 日 益 激 烈 ， 面 对 激 烈 的 行 业 竞 争 企 业 开 始 重 视 制 定 竞 争 战 略 ， 并 随 时 根 据顾 客 需 求 与 竞 争 者 情 况 的 变 动 ， 做 出 相 应 调 整 。 这 样 就 进 入 了 战 略 成 本 管 理 阶段 。战 略 成 本 管 理 以 企 业 的 全 局 为 对 象 ， 根 据 企 业 总 体 发 展 战 略 而 制 定 的 。 战 略成 本 管 理 的 首 要 任 务 是 关 注 成 本 战 略 空 间 、 过 程 、 业 绩 ， 可 表 述 为 “不 同 战 略 选择

16、下 如 何 组 织 成 本 管 理 ”。 即 将 成 本 信 息 贯 穿 于 战 略 管 理 整 个 循 环 过 程 之 中 ， 通过 对 公 司 成 本 结 构 、 成 本 行 为 的 全 面 了 解 、 控 制 与 改 善 ， 寻 求 长 久 的 竞 争 优 势 。它 把 企 业 内 部 结 构 和 外 部 环 境 综 合 起 来 ， 企 业 的 价 值 链 贯 穿 于 企 业 内 部 自 身 价值 创 造 作 业 和 企 业 外 部 价 值 转 移 作 业 的 二 维 空 间 ， 价 值 链 不 同 于 价 值 增 值 ， 它 是更 广 阔 的 外 在 于 企 业 的 价 值 系 统 链 ， 企 业 不 过 是 整 个 价 值 创 造 作 业 全 部 链 节 中 的一 部 分 ， 一 个 链 节 。 因 此 ， 战 略 成 本 管 理 从 企 业 所 处 的 竞 争 环 境 出 发 ， 其 成 本 管理 不 仅 包 括 企 业 内 部 的 价 值 链 分 析 ， 而 且