仓库维修申请单

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1、 畅顺物流仓库维修申请表 年 月 日驾驶员 车辆牌号 车辆型号: 驾驶员对车辆异常情况描述送修时间: 日 时 分 要求修复时间: 日 时 分驾驶员对车辆要求维修项目及维修时效要求车队长对车辆确认维护项目车辆维修情况一、维修资金预算 二、实际维修资金确认维修项目 工时费 材料费 小计 维修项目 工时费 材料费 小计1、 1、 2、 2、 3、 3、 4、 4、 5、 5、 6、 6、 7、 7、 8、 8、 9、 9、 10、 10、 合计 合计 三、分管领导意见: 四、总经理意见：畅顺物流车辆燃油（月）考核分析表单位：升 公里 元月份 月份 月份 季度考核考核 考核 考核 考核序号 车号 油箱

2、底数 行驶公里 用油总量 节 超 油箱底数 行驶公里 用油总量 节 超 油箱底数 行驶公里 用油总量 节 超 用油总量 行驶公里核定用油指标 节 超 奖 罚123456789101112总经理： 分管领导： 车队长：畅顺物流车辆维修费用（季度）考核表单位：元 月份 月份 月份 季度考核核标 核标 核标 核标 考核序号 车号 核定指标本月费用 节 超核定指标本月费用 节 超核定指标本月费用 节 超核定指标费用总数 节 超 奖 罚123456789101112总经理： 分管领导： 车队长：畅 顺 物 流 有 限 公 司 企 业 管 理 标 准受 控 文 件 注 意 保 密 - 5 -畅 顺 物 流

3、 有 限 公 司 发 布4、废旧回收管理车辆在维修、保养中所换下的旧件、废机油等一律带回车队，所处理废旧物品须上交公司财务。车队可按废旧处理物 70提成，车队集体可提用。按正常规定报销办理。十二、车辆管理人员工作月考核方案（奖惩标准由公司确定）车队 201 年 月份工作业绩情况考核评定表工作业绩自评部门公司考评得分考核项目代号自我评定 自评得分公司考评组总评考核项目代号自我评定 自评得分公司考评组总评1 差 一般 好 很好 23 差 一般 好 很好2 差 一般 好 很好 24 差 一般 好 很好3 差 一般 好 很好 25 差 一般 好 很好4 差 一般 好 很好 26 差 一般 好 很好5

4、差 一般 好 很好 27 差 一般 好 很好6 差 一般 好 很好 28 差 一般 好 很好7 差 一般 好 很好 29 差 一般 好 很好8 差 一般 好 很好 30 差 一般 好 很好9 差 一般 好 很好 31 差 一般 好 很好10 差 一般 好 很好 32 差 一般 好 很好11 差 一般 好 很好 33 差 一般 好 很好12 差 一般 好 很好 34 差 一般 好 很好13 差 一般 好 很好 35 差 一般 好 很好14 差 一般 好 很好 36 差 一般 好 很好15 差 一般 好 很好 37 差 一般 好 很好16 差 一般 好 很好 38 差 一般 好 很好17 差 一般

5、 好 很好 39 差 一般 好 很好18 差 一般 好 很好 40 差 一般 好 很好19 差 一般 好 很好 41 差 一般 好 很好20 差 一般 好 很好 42 差 一般 好 很好21 差 一般 好 很好 43 差 一般 好 很好22 差 一般 好 很好 44 差 一般 好 很好自我工作改进意见公司分管领导意见畅 顺 物 流 有 限 公 司 企 业 管 理 标 准受 控 文 件 注 意 保 密 - 6 -畅 顺 物 流 有 限 公 司 发 布总经理意见备注：对照考核方案内容：自评栏填得分，总评分 80 分以下为差，80-90 分为一般，90-95 分为好，95 分以上为很好。广州市畅顺物

6、流有限公司车队队长岗位考核方案考核项目工作考核范围 考 核 量 化 内 容评分尺度代号认真落实车辆的营运计划任务 1-4 1对计划执行当中进行测试、分析、适时调整，确保车队整体营运任务完成 1-4 2车辆营运营运任务（13 分）根据公司安排和客户需要及时完成突击运输任务 1-4 3定期召开安全会议，总结上阶段安全工作，部署下阶段任务 0.5-2 4及时解决安全隐患，发现不良现象及时整改、纠正 0.5-2 5严格执行安全操作规程，及时纠正不规范操作行为 0.5-3 6检查安全生产中劳动保护及用电，防火工资，切实做好安全防范 0.5-2 7监督检查车辆的安全防护设备，设施的保养和维护工作 0.5-

7、1 8根据要求适时开展车辆的路检路查工作，做好安全行车检查 0.5-1 9安全教育检查工作（13 分）车辆未检查出车的当月超过 2 台/次的扣分，带“病”车辆途中造成停车2 小时以上的扣分 0.5-2 10轻微事故扣 2 分，无事故得满分 -2-12 11一般事故扣 4 分 0-4 12重大事故扣 8 分 0-8 13特大事故扣 12 分 0-12 14能及时快速的处理好各类安全事故 0.5-1 15事故处理资料齐全，手续完备，帐务清楚 05-1.5 16认真做好各类事故的保险理赔工作 0.5-1.5 17安全工作 安全事故与事故处理（包括工伤事故、火灾事故）（17 分）对每起事故进行实例分析

8、，总结 0-1 18能坚持原则，认真履行岗位责任制，对违规现象能及时给予纠正 0.5-2 19当月旷工超过 2 人，违规超过 3 人的扣分 0.5-1 20团结协作较好，有整体凝聚力，各项工作开展顺利 0.5-4 21能按照公司和部门业务工作需要适时做好各类培训工作 0.5-1 22做好新司机培训教育及上岗、转正考核工作 0.5-1 23及时贯彻公司决议及有关法规的宣传教育、执行工作 0.5-2 24各类会议 2 人以上缺席的扣分（请假批准的除外） 0.5-1 25当月出现不服从指挥命令，超过 2 人以上的扣分 0.5-1 26组织管理与培训组织纪律及培训工作（14 分）当月因管理不到位，服务

9、质量差被投诉 2 次以上的扣分 0.5-1 27正常开展监督、检查车辆的养护和车容、卫生工作 0.5-2 28认真抓好行车日志工作，对存在的问题及时给予纠正 0.5-1 29适时检查车辆的技术性能状况，发现问题及时整修 0.5-1 30适时检查车辆的所配设施是否齐全有效 0.5-1 31维修费用及消耗费用控制较好的 0.5-1 32主要本职职能工作车辆管理与维修车辆管理（8 分）按期做好车辆的年审，审验和各类证件的审验和档案管理工作 0.5-2 33畅 顺 物 流 有 限 公 司 企 业 管 理 标 准受 控 文 件 注 意 保 密 - 7 -畅 顺 物 流 有 限 公 司 发 布坚持对检修的

10、车辆、设备实行检验合格后使用、放行的原则，并做好记录 0-3 34有计划的适时安排车辆的保养、维护工作 0.5-3 35及时安排车辆检修，并对其质量和时间的要求进行监督、跟踪 0.5-3 36因监督、检查管理松懈而延误修理时间，造成停滞 1 天以上的扣分 0.5-2 37因车辆检修质量问题造成重复检修停车 1 天以上的扣分 0.5-4 38车辆维修保养（15 分）抓好修理操作中的安全规则和安全防护、防火工作 0.5-3 39与公司保持一致，积极协助经理工作，加强与各有关部门沟通和协调工作 0.5-5 40积极完成公司及部门交办的临时性工作任务 0.5-2 41加强市场调研，及时处理客户放映的问

11、题，并做好记录和反馈工作 0.5-1 42协调工作与工作改进（10 分）善于检查、总结工作中的缺陷并加以及时纠正，同时做好月考核工作 0.5-2 43接受公司领导的监督、检查，对提出的缺陷及时做出改进 0.5-3 44认真做好车场、修理场的安全防火及设备的检查、管理工作 0.5-3 45协调性工作 其他类工作（8 分） 认真做好车场的环境卫生，以及安全保卫工作 0.5-2 46畅顺物流有限公司车队调度员岗位考核方案考核项目工作考核范围 考 核 量 化 内 容评分尺度代号按时做好车辆营运计划，并组织细化实施 1-8 1营运计划（12 分）按客户要求及时做好营运计划的调整，配送 0.5-7 2充分

12、利用车辆资源，合力调配运输车辆，注意调控各车辆完成任务情况 0.5-6 3正确指挥安排车辆运作路线，努力降低运输费用 0.5-6 4认真执行车辆调度制度，做好合理调度，公平调度 0.5-6 5计划与车辆调度车辆调度（26 分）了解掌握车辆、人员情况，做好车辆运行调度前的一切准备工作 1-8 6根据质量要求，规范细化调度业务，使业务操作程序化 0.5-2 7认真细致的做好单证、票据的使用登记和审查工作 0.5-4 8确实做好车辆随车所需证件的使用交接登记工作 0.5-2 9认真执行财务制度，负责做好各种票据的审核工作 1-3 10缺乏原则性或对票据审核有误的扣分 1-5 11单证票据管理与审核（

13、19 分）不安财务规定进行报帐，延误财务核算的扣分 0.5-3 12负责整理、保管好各类业务档案 0.5-2 13做好汇总日台帐登记、记录、整理呈报工作 0-2 14单证票据与档案管理档案报表台帐工作（ 7 分） 负责搜集各类业务资料，按时上报各类业务分析报表 0.5-3 15认真执行公司及部门经理对业务调度工作意见 1-4 16积极支持、协助、配合车队长做好管理车辆及司机工作 0.5-2 17内部接口工作（ 8 分） 加强与业务相关部门的沟通和协作，做好市场信息反馈 0.5-2 18不断改进工作，提高调度工作水平，务求工作质量和服务质量 0.5-2 19主要本职职能工作工作衔接与业务改进培训

14、工作投诉与工作改进（12 分） 因调度业务沟通工作不到位，造成车辆运作中停滞 2 小时以上的扣分 0-2 20畅 顺 物 流 有 限 公 司 企 业 管 理 标 准受 控 文 件 注 意 保 密 - 8 -畅 顺 物 流 有 限 公 司 发 布调度调配不合理，造成 2 台以上车辆当月营运任务完成率低于 90扣分 0-2 21因调度不公平，服务态度差而被投诉的扣分 0-2 22客户反映调度工作不细致，造成业务不衔接的扣分 0.5-2 23健全完备业务手续，使业务调度工作规范化 0-1 24客户投诉调度未及时汇报、处理的扣分 0-1 25根据业务需要适时做好员工的业务培训工作 0.5-2 26业务培训（ 3 分） 积极配合公司做好新员工的业务培训工作 0.5-1 27认真做好市场调研与客户沟通，及时反馈市场动态信息 0.5-1 28认真做好公司交办的临时工作 0.5-3 29按要求参加有关的会议 0-1 30协调性工作（ 7 分） 加强与市场部业务人员沟通完善业务衔接和业务接口工作，提高运作效率 0.5-2 31配合车队做好车辆运作活动中的动态跟踪工作 0.5-2 32认真参与部门工作考核 0.5-2 33协调性工作协调性工作河其他工作其他工作（ 6 分）接受公司