沙盘实验报告

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1、四川师范大学经济学沙盘实验报告如果可以重来小组:FTE 钢铁公司成员:马依兰、乃古嫫俄作、彭阐瑶、邱悦、冉巧玲、生龙拥措指导老师:何雨虹班级:2016 级公管 7 班目录经济学沙盘实践活动简介宏观经济环境分析微观经济环境分析沙盘实践活动总结与体会沙盘实验活动简介此次沙盘活动是模拟两家钢铁公司,两家汽车公司以及四家家电公司一共八家公司的经营,作为经济调控者的政府主要通过税率、利率、购买金额、派发土地、最低工人工资、政府采购等多种指标的设定对经济进行调控。钢铁公司利用原材料铁精粉生产出的最终产品是钢材,钢材作为汽车和家电的原材料。此沙盘模拟出了一个较为完整全面的市场环境,对我们学习宏观、微观经济学

2、都有很大的帮助。公司:FTE 钢铁公司总经理:邱悦生产总监:马依兰财务总监:冉巧玲营销总监:彭阐瑶采购总监:乃古嫫俄作人力资源总监:生龙拥措宏观经济环境分析(以第七年为例)一 上年经济指标指标 政府计划 实际CPI 增长 3% 1.67%GDP 增长 6.5% 0.58%失业率 7.5% 1.53%个人总收入增长 8% -2.03%2本年经济环境本组在第七年接任政府,上年个人总收入增长率为负,GDP 增幅小,我们加大了政府补贴但保持税率不变,为厂商信心,刺激生产,提高 GDP。虽然上年政府提高最低工资标准,各企业提高工资,但 CPI上升,物价上涨,导致个人实际收入有所下降,所以本届政府考虑挽回

3、局面。上年财政赤字(万元):0预计国内消费总金额(万元):88116家电汽车实际出口率(万元):31414进口钢铁现货价(万元/万吨):7700进口钢铁期货价(万元/万吨):7200汽车销售最高价(万元/辆):16.5家电销售最高价(万元/台):1.65进口铁精粉最低报价(万元/万吨):210三 经济指标完成情况对比指标 政府计划 实际本年实际 CPI 增长 4.5% 3.08%GDP 增长 5.5% 2.91%失业率 7.5% 0%个人总收入增长 7.5% 44.86%四.本年政府的经济措施(1)紧缩性货币政策在政府执政中,由于尚未搞清市场情况,理解好措施,以为出现通货膨胀风险。我们上调了贷

4、款利率,上调利率为 5%,并且减少了货币供给量。利率上升,表示贷款成本增加,对货币的需求减少,从而市场上流通货币减少。(2)财政政策由于本年未对于政府补贴,增值税税率,所得税税率进行调整,在此不对财政政策进行分析(3)土地拍卖考虑到最后一年,应该没有厂商想要扩建生产线,所以决定只拍卖剩余土地 100 亩。(4)保持工人工资不变最后一年各企业所剩资产不多,甚至负债累累,但又想要扩大生产,需要更多劳动力,政府在降低工资和保持中选择保持上一年不变。工人工资仍保持上一年不变,可能会有厂商无法招到足够劳动力的风险,仍然选择保持九万元。五 未达到目标的原因经过一年执政,我们这届政府有一点目标没有实现:GD

5、P 增长经过分析,我们认为由于没有任何厂商增加生产线,没有增加生产;劳动力并未达到预期竞标人数,导致预期的生产无法完成,完成的订单量少,导致 GDP 增长低。六 对下年度政策建议1.如何稳定 CPI:导致其上升的主要原因是成本推动和需求拉动导致,所以降低企业生产成本,减少财政支出,提高最低工资来降低商品价格水平和增加个人收入。 2.如何增长 GDP:由于上一年 CPI 增长是由于成本推动的,所以会导致下年厂商对预期收益失去信心,减少生产,所以我们建议政府可以增加政府补贴,降低税率,增强厂商对未来预期收益的信心,让各个厂商大量生产,达到 GDP 的增长。3.如何降低失业率:鼓励厂商加大生产,增加

6、对劳动力的雇佣。4.如何提高人均收入:由于 CPI 升高,所以不能让工资保持不变,应适当提高工资,也就是提高最低工资。同时应该鼓励各厂商多投入广告费用,在拉动需求的同时增加个人总收入。微观经济环境分析(一)企业生产与成本1.边际报酬递减本钢铁公司产量曲线如下图。在其他条件不变的情况下,随着劳动力连续等量增加,所提供的产品增量最终会出现下降,即可变要素边际产量会递减,这就是经济学中的边际报酬递减规律。要达到我们此刻的最大产量,我们此时需要 400 人,超过 400 人,增加每一个人所带来的边际产量就是 0 或负。 (劳动力投入)本钢铁公司产量曲线2.等产量曲线在此次沙盘实验中要达到一定产量,影响

7、因素是:技术改革劳动力人数,加班工资增加额。(1) 技术改革:由于本公司资金有限,此次沙盘实验没有涉及技术改革方面的决策。(2) 劳动力和加班费 加班后产量的变化在技术水平不变的情况下,劳动力和加班费之间存在一个相互替代的关系。假设在没有技改的情况下,300 人加班 30%可以达到 400 人的产能,但费用分别为 5850 万元和 6000 万元,明显可得出,加了 30%的加班费之后,成本更低。至此,我们可以的得出结论,在没有涉及技术改造的情况下,我们愿意提供加班费少雇人。3.成本因素在此次沙盘模拟中,成本可以分为变动成本和固定成本。变动成本是原材料、劳动力等。固定成本则是管理费用、土地租金、

8、利息等。为赚取更多的利润,我们需要尽量压低我们的成本,因此我们需要在竞标的时候用较低价拿到我们所需要的铁精粉。在此次竞争中,先是家电公司和汽车公司进行订单竞争,所以我们钢铁公司需要先预计钢铁的需求,我们以第四年为例兰博基尼 菲尔劳登汽车公司喷他 Q 家电公司富贵在天家电公司回收旧家电公司红火恍惚家电公司第四年订单 1.4 1.6 1.5 1.1 1.1 1.3可知钢铁需求一共是 8 万吨。根据估计,下一年度可能会增加钢铁需求,而我们公司能够生产出的钢材在三万吨左右,也就是说我们必须要抢到 30 万吨的铁精粉。如下图所示,在 300 万元/万吨的价位上,铁精粉的供给是 60 万吨左右,只要我们的

9、对手成钢购买铁精粉的数量不大于 30 万吨,报价不低于 300 万元,我们就可以都买到 30 万吨的铁精粉。最终,我们以正确决策的买到了 30 万吨的铁精粉。价 格 ( 万 元 /万 吨 ) 250 400 290 275供 给 量 ( 万 吨 ) 39 105 53 460204060801001200 100 200 300 400 500供 给 量 ( 万 吨 )供 给 量 ( 万 吨 )铁精粉供给曲线为了仅有的一条没有技改过的生产线能够生产出 3 万吨钢铁,根据产能计算,由于第四年决策是没有考虑到加班费的情况下,我们劳动力需要 450 人。 如下图所示,当平均工资为 13 万元/ 年时

10、,我们八个组将会分配到的劳动力总供给为 2700 人左右。我们根据供给曲线分析出本年的工资大概会在 15 万元/ 年左右,最后我们组用每人每年 15 万元的工资雇佣了 450 人,比起其他的组,我们出的雇佣工资略高。工 资 ( 万 ) 9.5 12.86 10.9 13.15劳 动 力 总 供 给 1880 2650 2200 2710y = 217.8x -167.2010002000300040000 5 10 15 20劳 动 力 总 供 给劳 动 力 总 供 给线 性 (劳 动 力 总 供给 )4.盈利率的比较钢铁公司盈利率对比公司 毛利率 销售净利率FTE 钢铁公司 0.61% -1

11、4.7%成钢集团 9.3% -12.14%毛利率=毛利/营业收入*100%销售净利率=净利润/营业收入*100%本钢铁公司历年成本要评价企业赚取利润的能力,我们可以通过盈利能力指标来评判,如考察毛利率、销售净利率。通过对 FTE 钢铁公司和成钢集团的对比,可以看出 FTE 钢铁公司赚取利润的能力明显低于成钢集团,所以本企业不存在暴利情况。(二)市场结构的变化1.寡头(1)斯威齐模型当寡头企业改变价格时,其他企业的反应具有“不对称”的特点;当寡头企业降低价格时,其他企业也会降低价格,但是如果寡头企业提高价格,其他企业却不会提高价格。(2)背景各厂商第七年订单 单位:辆(汽车)、台(家电)厂商 兰

12、博基尼汽车公司菲儿劳登汽车公司喷他 Q 家电公司回收旧家电公司红火恍惚家电公司富贵在天家电公司第七年订单 900 1500 15000 7000 12000 7000所需钢材数(万吨)0.9 1.5 1.5 0.7 1.2 0.7第三年钢材总需求为 6.5 万吨(不计算存货),第三年钢材总供给为 7.8 万吨,供过于求。以第三年为例,由于两家钢铁公司铁精粉购买数量较多,在劳动力充足的情况下导致产量大增,致使存货增加,在第三年需要大量卖出存货以弥补前几年的亏损。根据当年汽车公司及家电公司的订单,可计算出生产这批成品需要钢材总量为 6.5 万吨。第四年年初因成钢公司钢材储量过多,为刺激消费者购买,

13、降低了价格, 假设其他所有企业当年没有存货,如果仅仅是成钢集团降低价格而我们保持原价不变甚至是提价,其他厂商会选择全部购买他们公司的,而成钢集团的钢铁存量也会基本满足供给。于是我们也会随之降低价格得到一定的订单。沙盘实践活动总结与体会本次的沙盘实验虽然只是短短两天,可是我们学习到了很多知识,我们的每一次决策都经过认真的考虑,也是根据实际情况出发,当然过程中还是会有失误,一些细小的失误也让我们明白了,生产经营中的每一个环节都是相互影响的,一些细小的失误也是会影响大局。团队的合作非常重要,只有小组中的每一个成员都参与进来,整个小组的效率才会提高,仅靠一两个同学是不行的。本次的沙盘也让我们明白了,不到最后一刻,胜负是不一定,因为在每一个过程,随时都有翻身的机会。经济学与我们的生活是息息相关的,经济学的一些基本理论在企业的生产经营过程中发挥着重要作用,比如:原材料成本计算,劳动力的边际产量递减,失业率的降低,人均收入增长率提升,GPI 控制和 GDP拉动等等。作为一家企业,如果没有成本计算,劳动力供给曲线分析,市场供求关系分析,我们是很难做出有效的决策,降低成本,提高净利润,如果没有经济学的强力支撑,我们就无法采取相应的措施。总之,我们明白了,知识与实践总是要结合的。果没有经济学的强力支撑,我们就无法采取相应的措施。总之,我们明白了,知识与实践总是要结合的。

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