富力中心项目建筑工程质量管理体系富力中心

《富力中心项目建筑工程质量管理体系富力中心》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富力中心项目建筑工程质量管理体系富力中心（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、富力中心富力中心质量管理体系审审 批批 人人 ： 审审 核核 人人 ： 编编 制制 人人 ： 中建三局第一建设工程有限责任公司中建三局第一建设工程有限责任公司富力中心项目经理部富力中心项目经理部二零一四年二月二零一四年二月质量管理体系一、质量管理验收程序1、各项分项工程工序施工的验收1） 、施工单位在施工各道隐蔽分项工序前必须按照“事前控制、事中检查、事后核验”的工作步骤来，经自检合格后提前半天向监理及建设单位申报进行检查验收后才能进行下一道工序施工。隐蔽工序验收不合格，坚决不允许下道工序的施工。2） 、对于重大隐蔽部位如桩基、主体验收等工序必须通知相关单位一起进行验收。3） 、在各道隐蔽分项

2、工程验收前，施工单位在自检基础上必须提前半天以上填写验收申请单送交监理及建设单位。在验收合格后，必须按此下表格进行签字认证，作为各项质检隐蔽验收工程资料的附件，各项分项工程质检资料必须附有此现场验收单，否则不予签字。A、分项工程验收申请单分项工程验收申请单1、验收部位2、申请时间3、申请单位B、分项工程现场验收记录分项工程现场验收记录1、验收部位2、自检意见 施工员： 年 月 日3、监理验收意见 现场专业监理： 年 月 日4、甲方验收意见 工程师 ： 年 月 日4） 、各道隐蔽分项工程工序验收名称A、钢筋 各道工序的钢筋制作绑扎在施工完成验收合格后才能进行下一道工序。B、模板 各道工序的模板制

3、作安装在施工完成验收合格后才能进行下一道工序。C、砼 各道工序的砼成形外观检查，在砼浇筑成形后出现蜂窝、麻面及露筋现象必须请监理及建设单位查看后由施工单位提出处理方案报审核后才能进行修补，重要部位必须报设计院审查。2、各种材料的验收各种材料在进场施工前必须填报材料申报单，经现场取样送交检测部门检测合格后才能使用。按规定做好材料的检验和试验工作，并按规范对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入施工中。二、现场管理1、进度管理施工计划是完成项目目标的首要纲领，是保证目标的实施，在施工前必须提交以下计划交监理及建设单位审核。1） 、按规范排出施工总进度计划书（网络节点图或横道图） 2） 、每月进度计

4、划 在每月 28 号之前提交3） 、每周进度计划 在每周星期日提交2、质量管理1）各项分项工程施工前必须先报专项施工方案交监理及甲方审核后才能进行施工，具体为五大专项方案：A、土方开挖方案 B、土方支护方案 C、模板安装方案 D、脚手架搭拆方案 E、塔吊基础及塔吊安拆方案。土方支护方案可纳入开挖方案中，如涉及特殊工种施工还必须申报其方案，如玻璃幕墙施工方案、石材干挂方案、高支模、钢网架结构施工等方案。2）在施工过程中出现质量隐患事故，必须填报质量事故处理方案交监理及建设单位审查后才能进处理，重要部位报质量监督部门及设计部门审查后提出的具体方案才能处理。3）各项分项工程必须按照“策划先行、样板引

5、路、过程跟踪、达标验收”的管理思路进行全过程质量管理。每道工序在大面积施工前必须先做出样板工程经监理及建设单位验收合格后才能进行大面积施工。3、安全文明施工管理安全文明施工是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，才能不断提高企业的全面管理水平。1） 现场必须设置“九牌一图”及文化宣传专栏2） 建立健全的安全质量保证体系，制定相关的安全生产管理制度，把三级教育制度、检查制度等落实到人。3） 各类材料要分类堆放整齐，各类管理制度、操作规程、标示标牌要齐全、醒目美观。4） 安全文明施工费用要专款专用，对安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。三、生产周例会制度1、定于每周星期一在项目部会议室开会，生产经理介绍上周的完成情况及下周的施工计划和需要协调解决的问题。2、参加会议的人员：项目部管理人员。3、会议要求：项目部管理人员必须无条件参加会议，除有重要事情必须向项目尽量请假外可不参加会议。