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1、昭仁镇机关干部岗位目标责任制考 核 办 法生成时间：2009-10-09发布时间： 2009-10-09信息索取号：057200904037点击次数：924 昭仁镇机关干部岗位目标责任制考 核 办 法为了强化目标管理责任制，充分调动干部工作的积极性，激发工作创造性，切实转变干部作风，努力提高工作效率，落实年度任务，明确工作责任，确保实现全镇年初预定的各项奋斗目标，经镇党委会议研究，特制定本办法。一、考核原则成立考评领导小组，小组下设考核办公室，具体负责日常考评考核工作。考核办公室按德、能、勤、绩四方面对每人分别进行考核，并实行四个挂钩，即考核结果与干部提拔任用、年度评优树模、公务员年度考评、岗
2、位津贴及其它补贴发放相挂钩，建立“日记载、月考核、半年评比兑现、年终奖惩”的管理机制。二、考核办法1、考评工作在镇考评领导小组的统一领导下进行，负责对机关内部所有工作人员对照岗位职责、本人表现、工作成绩进行定量、定性考核。考核结果作为公务员、机关工作人员年终档次评定、评优树模、职务晋升、津贴、奖金及其它补贴等发放的重要依据。2、考评组根据党委、政府会议安排和领导指派，按照干部岗位职责和各自分担的工作任务、完成时限、完成标准等要求，分解下达到每个干部，由各分管领导及包片领导分别详细记载、打分并收集整理交办公室。3、每位干部认真做好每天的工作记录，每月底将自己的工作情况按照统一要求以书面形式报分管
3、领导和包片领导审核。各包片领导、分管领导要根据每天的出勤、个人表现、工作任务完成情况，按照德、勤、能、绩四个方面小结汇总、审核、签字。办公室负责按月公开公布，干部无异议后收集归档。4、办公室每天按时、按要求做好全镇干部的出勤考核记载工作，每月坚持将考核统计情况报分管领导审核。三、考核内容及标准：考核实行得分制，另外设置奖励加分，处罚减分项目，其中，德占 10 分，能占 10 分，勤占 20 分，绩占 60 分，加减分在考核德、能、勤、绩的基础上进行。1、考德（10 分）主要考核干部的政治觉悟、思想品质、职业道德、工作作风和生活作风、工作责任感、事业心、文明礼貌、团结同志、服从领导等方面。如无较
4、大失误，按 10 分计算；出现以下问题按规定扣分，所得分不足者在总分中扣减。（1）对分配的工作无正当理由拒绝一次扣 1 分；（2）按岗位职责工作出现失误或贻误一次扣 1 分； （3）对在机关内因酗酒打架、闹事一次扣 1 分；（4）有意损坏、丢失所保管公物，除照价赔偿外每件扣1 分；（5）拒不接听公务电话或对拨打电话连续 3 次无人接听或处于关机状态无法接通的，贻误工作一次扣 1 分；（6）分配的清洁区域必须坚持每天打扫，并做好保洁，无正当理由不及时打扫卫生，一次扣 1 分；（7）对来机关办事的群众态度生硬，不做接待，有意躲避一次扣 1 分；（8）不参加集体劳动或公益性活动一次扣 1 分；（9）
5、违反机关各项制度规定外的其他情节扣 2 分。 2、考能（10 分）考能主要考核干部业务能力、文化素质、工作经验、综合协调能力等方面，按时限标准要求想方设法完成安排的工作任务，未出现失误按 10 分计算，出现失误或未完成任务的酌情扣分。3、考勤（20 分）考勤主要考勤干部每月的出勤到岗情况，办公室设立考勤登记表，每月除统一休假外全部应为出勤。（1）迟到一次扣 1 分，旷会一次扣 3 分，旷工一天扣 10分，事假、病假一天扣 2 分；（2）早退按脱岗对待；（3）超勤加班一天加 1 分。4、考绩（60 分） 考绩主要考核干部工作任务完成情况，按照月初的工作安排和重点工作任务及领导随时分配的工作确定分
6、值，从数量、质量、时限等方面实行量化考核，对分配的工作每拖延一天扣 1 分，未按时完成指派的工作任务一件扣 1 分，通报扣 5 分。按完成任务的比例换算得分，由包片或分管领导据实打分，满分不超过 60 分。其它加减分项目：（1）半年、年终被省、市、县评为先进工作者，分别奖 3分、2 分、1 分；（2）对所包村或主抓工作受到市、县表彰奖励的加 2 分、1 分；（3）在县级以上刊物上刊登信息、报道等工作的加 2 分；（4）分管工作受到通报批评的一次扣 5 分；（5）对分配的工作每拖延一天扣 1 分。四、奖励与处罚：1、考核按月汇总，半年考核兑现，考核分值每分 3 元计算，年终奖惩处理；2、月考核连续两次在后三名的，由主管、包片领导进行诫勉谈话，并在干部会上检查，限期改进。3、在月考核的基础上，进行半年评比兑现，分别用六月、十二月份津补贴兑现。所有处罚从津补贴中扣回，并写出书面检查，津贴下浮 10%，年终评比连续处于末位的，予以停职并申请组织人事部门调离或辞退。4、公务员和机关工作人员年度考核依照年终总评确定 “优秀”等次，镇机关每年度评选先进工作者，依照年终总评进行。
