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1、职称专业技术工作总结 (精选多篇)第一篇：职称专业技术工作总结五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作进行总结：一、积极推广使用“四新” 技术，营造建筑精品我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按
2、照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于 1mm;接缝高低差不大于 1mm，表面平整度不大于 2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂
3、胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过 10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程” 的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获 xx 年度最佳优质工程(金牌奖) 及xx 年度河北省优质工程奖。二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立 iso9001 质量
4、管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了浅析建筑质量管理体系一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站
5、有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动 oshms 职业安全健康管理体系认证和 iso14001 环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益在潜心钻研专业技术知识的同时，还
6、努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软 office 系列办公软件和 autocad 系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用 word 完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用 excel 完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据;应用 powerpoint 制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad 计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨
7、重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。我通过学习和钻研计算机软、硬件知识，积极动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享 internet 连接上网，利用 netmeeting 实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验，我写成了建筑企业办公局域网-搭建实例一文;为了适应企业科技技术文献检索的需要又写成了用 web 浏览器
8、查询工程信息资源一文，这两篇论文上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科技论文评审，均荣获二等奖。四、适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得 iso9001 质量管理体系内审员、iso14001 环境管理体系内审员、oshms 职业安全健康管理体系内审员资格证书;获得河北省
9、建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。第二篇：职称专业技术工作总结专业技术工作总结汇报人：二零一零年十月大港油田公司井下作业公司我叫，周岁，党员。年月毕业于学院系专业，同时分配到大港油田井下作业公司工作。先后在井下作业公司大修一大队大修五队、钻修作业分
10、公司长城二队担任基层队实习技术员、技术员、付队长等职。2014 年 10 月至 2014 年 5 月担任墨西哥项目作业队平台经理、委内瑞拉项目平台经理、阿尔及利亚项目担任工程师和平台经理。2014 年 5 月开始担任公司国际工程部平台经理至 2014 年 10 月，此间一直奋战在公司国际市场进行国际项目的投标与管理工作。至2014 年 4 月担任山西煤层气钻井项目平台经理职务，负责项目的管理工作。2014 年 4 月至 2014 年 10 月开始担任公司市场开发管理科平台经理，负责井下作业公司外部项目的投标工作和项目管理工作。2014 年 10 月至今担任井下作业公司质量安全环保科副科长，负责
11、公司质量和 qhse 体系管理工作。2014 年 12 月被评为工程师以来，先后通过了中级计算机应用考试，2014 年在晋升高级职称英语水平统一考试取得 73 分的成绩。这次申报晋级的职称是高级工程师，下面我把自 2014 年至今个人的工作情况和成长经历向各位领导和专家汇报如下：一、 思想上积极要求进步，严格要求自己经过组织不断地培养和锻炼，自己从刚毕业时一名对井下作业毫无了解的学生，成长为一名真正的石油工人；在思想认识上从我会干什么发展到我能干什么；行动上从我在干什么升级到什么我还没有干。无名的压力和责任始终萦绕在心头，理解了“企业兴我荣，企业衰我亡”的深刻意义。随着自己不断的成长和进步，尤
12、其是领导的信任和关爱，也更加坚定了公司就是家的信心和热爱石油的决心，这种信心和决心将与日俱增。二、 不畏艰难，严于管理队伍，管理上水平，经济上要效益经过组织的关爱与培养，在工作实践经验不断丰富，思想不断进步的同时，在基层的各项生产组织和管理水平也得到了提高。几年来满怀极强的工作事业心和责任感，较好的完成了领导安排的工作任务。工作中廉洁自律，克己奉公，不畏艰难，不怕吃苦，大胆管理。2014 年至 2014 年公司委任我为墨西哥钻井项目的平台经理、委内瑞拉修井项目平台经理、阿尔及利亚钻井项目工程师和平台经理，在近 3 年里，一直保持高效的队伍，努力打造一支敢打硬仗的施工队伍。在回国休假期间担任钻修
13、分公司长城二队技术员兼副队长期间，严格要求施工人员，提高施工质量，侧钻井施工中没有出现一口质量问题和安全问题，赢得了甲方的好评。从 2014 年 9 月起，被公司派往大港油田集团井下公司阿尔及利亚项目担任工程师，针对在撒哈拉沙漠恶劣的自然环境，制定了更加详细保障生产的各项安全措施和各种管理制度来提高公司的竞争力，努力克服困难，一直保持了项目高效运转。同时处处以党员的标准规范自己的行为，认真执行公司的方针政策，时刻不忘学习业务知识、专业知识和党性学习，不断提高自己的综合素质，多次参与国际项目的投标工作。在国外工作期间，时刻把党员和岗位职责放在首位，实行工作日汇报和量化管理，给员工提供施展才华的平
14、台，提高了员工的主观能动性和责任感。因甲方工作量的原因，在合同期大大缩短的情况下，阿尔及利亚项目仍创产值达 2400 余万元，也成为公司国际市场上效益最好的队伍之一。在 2014 年 5 月份被公司任命为国际项目平台经理后，大胆选用人才，不断地从阿尔及利亚项目施工人员和国内施工队伍中挑选熟悉施工工艺和优秀的人员担任带班队长和工程师，为该项目的正常运作贡献微薄之力。回国期间任大港油田井下作业公司泛华反承包项目代表后，将在国际市场作业取得的经验与泛华反承包项目的实际相结合，积极调整思路，经过与甲方长时间的协商、谈判，形成了对双方更有约束力、对我方相对更有利的新合同。经过实践，既赢得了泛华反承包项目
15、甲方的尊重和认可。在 2014 年担任山西煤层气羽状水平井钻井项目平台经理后，成本节约化、工作指令化的管理为煤层气羽状水平井钻井项目的运行打下了基础，提高了公司在煤层气市场的影响力，使煤层气钻井市场收入达到了 900 万元的新高，也为煤层气钻井施工取得了有益的实践经验。在 2014 年担任市场开发管理科平台经理期间，组织并参加了长庆项目、大港储气库、金坛储气库的标书编写和协调工作，组织外部项目部成功中标北京华油文安储气库 1200 万元的大修封堵项目、西气东输金坛刘庄储气库 2500 万元的大修封井项目和 400 万元的华北钻井项目。三、 不断健全各种管理制度与体系文件，努力提高管理水平自 2
16、014 年 10 月担任质量安全环保科副科长以来，利用各种机会向职工宣贯体系标准，并梳理公司 qhse 管理体系，组织人员规范了“两书一表 ”，改进并完善了 qhse 体系管理。主要工作有：1、 通过了中油的体系外部审核公司一次性的通过了中油专家组对我公司的外部审核，公司的管理体系得到了认可。2、 规范管理制度依据中油集团公司安全环保部下发的井下作业 hse“两书一表”编制指南 ，结合公司野外作业的特点，组织五个分公司和机关人员等20 余人，针对现场制度不统一的现状，编写了适合于公司 hse 管理的“两书一表 ”。利用体系文件宣贯和修订的时机，依据油田公司的基层经营管理办法、相应的操作规程和标准，对基层管理制度进行修订和完善，提高了基层整体管理水平和表现水平。3、 改善和完善了公司(更多文章请关注) 的 qhse 管理体系为了提高公司运行效率和基层管理水平，依据大港油田公司体系文件，对公司的体系文件和相应的体系标准进行了梳理，根据公司实际增加了符合实际的程序文件和作业文件，形成了一套针对性
