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1、粮食系统诚信经营天地宽【字体：大 中 小】【日期：2006 年 01 月 10 日 来源：徐州粮网 作者：徐州粮网 点击数： 820】【 关 闭】随着粮食流通体制改革进程的推进，国家全面实现粮食购销市场化，国有粮食企业经营在普遍较为困难的大背景下，如何应对市场迎接挑战做强做大？一直成为人们寻求企业生存发展空间、保持粮食经营主渠道地位所关注的焦点。近年来，江苏省新沂市粮食局积极开展诚信经营活动赢得广阔天地，有力破解和论证了这一经营难题。在粮食购销市场化以后，该局面对激烈的市场竞争，凭借“立足三农重基础、深入市场导向准、注重管理紧自身、加强服务促流通、狠抓安全保根本、时刻守法作前提、重于生命以诚信
2、”的粮食行业经营理念，充分利用自身优势坚持诚信经营，连续多年实现年经营量近 10 个亿的优异业绩，确保发挥主渠道作用不动摇。 收购重服务，以诚促增收。在粮食收购工作中，新沂市粮食局坚持以“诚信”为核心依法经营，规范操作，加强收购市场监督检查，积极维护市场收购秩序，切实保护农民售粮利益，进一步推进粮食行业的行风建设。主要表现在夏秋两季粮食集中收购活动中，局党委始终不渝地坚持为农服务的宗旨，指导企业诚信经营，以“农企双赢”为目标，全面开展争创“农民满意收购企业”活动，大力推进“ 订单收购” 和“ 一次收购、二次结算”，促进粮食企业与农户的利益联结，促进农民增收。今年自 6 月 15 日夏粮开秤收购
3、开始，局领导认真分析粮食市场形势，从围绕农民增收积极掌握粮源的角度出发，提供开展理性收购。截止 7 月 20 日全市已收购入库小麦 2 亿斤，比去年同期增购 5000 万斤，收购平均价格为每公斤 1.36 元，比周边地区高出 2 到 3 分钱，农民售粮收入增加近 500 万元。 销售重信誉，以诚树形象。近年来，新沂市粮食局内讲诚信、外树形象，在诚信经营理念上动脑筋，想方设法拓展粮食销售渠道，要求基层企业在开展粮食经营活动中当好“店小二”，要把诚信经营作为企业的生命。2003 年 10 月，出现了全国范围内的粮价上扬，小麦收购价一路飚升，形成一天一个价的抢购态势。此前，省属一家公司与新沂粮食购销
4、总公司签定了 10000 吨小麦销售合同，在前后涨幅达每公斤 0.4 元的情况下，新沂粮食购销总公司不为所动，仍按合同当初确定价格发货。当最后一批 3000 吨小麦在宿迁码头装成 3只船待发时，上海一家公司得知后跑到码头愿意每船多出十万元买下这批小麦，公司领导得知情况后，为了诚信，没有同意，两天后，运麦船只发至宿迁船闸，上海这家公司又追到那里，提出每船高出 20 万元收购小麦，当时，粮食购销公司有同志提出将小麦转卖上海公司，后被公司主要领导断然否决并明确要求按合同办事。事后，这家省属公司领导深有感慨地说：“像新沂粮食购销总公司这样讲诚信的企业少有，和他们做生意让人放心”。后来在这家公司的影响介
5、绍中，许多外地客商纷纷前来与新沂粮食购销公司洽接业务，每当粮食收获季节来临，不少公司都是非常放心地先在粮食购销总公司账上注入几百万甚至几千万的收购资金，等待粮食按合同收购结束后再一斤不少地往回发运。该局诚信经营重合同守信誉赢得了广大客户的信任，开拓了广阔的销售市场。 经营重稳定，以诚建和谐。在开展日常经营活动中，新沂市粮食局不仅注重提高自身经济效益，同时没有忘记社会效益，特别是遇到国内政治经济形势发生突变时期，能够保持清醒头脑采取果断措施，确保本地市场粮油供应工作正常开展，保证粮食安全社会稳定。在防控“非典” 期间，山东、连云港等地粮贩突然集中到新沂市场抢购豆油，一时间新沂市场食用油价格疯涨。
6、针对这一情况，局领导连夜召开粮油供应工作紧急会议，研究制定临时应急措施，明令九州、苏北两家大豆批发市场不得抬价销售，积极采取措施扩大对大豆调入和食用油生产供应的规模，创造了大豆调入量每天达 12 个火车皮的最高纪录，及时有效地缓解了市场供应紧张的状况，使一度上扬幅度较大的食用油价格，在短短几天内降了下来，有效避免了一场抢购风的漫延，稳定了人心，稳定了社会。 订单重合同，以诚稳粮源。新沂地处沂、沭河两岸流域形成了不同的粮食种植特点，新沂市粮食局在粮食经营活动中，贯彻以诚信为本的经营原则，以“基地效应”在市场上站稳脚跟，通过在 26 个基层粮食购销企业大力推行“订单农业”，稳定收购粮源。一是通过订
7、单粮食建立以“湖滨牌” 命名的 8 万亩优质无公害粳稻生产基地，以“巨丰牌”命名的 12万亩优质籼稻生产基地和以“苏乐牌”命名的 9 万亩优质白（硬质）小麦生产基地，从生产源头控制好粮源粮质；二是采取“基地”促“ 订单”、“订单”保“基地”的经营策略，支持远大、时集等龙头骨干企业到农村建立粮食生产基地，形成“市场+龙头+基地”的格局，指导粮食生产，抓住充足粮源，给广大种粮农户吃上“定心丸”。 银企重双赢，以诚谋发展。新沂市粮食局面对粮食购销市场化以后入市收购主体骤增、粮食生产物质基础下降、收购价格一路攀升的复杂严峻形势，围绕做大做强企业的目标，创新发展思路，及时调整经营策略，积极与农发行协调配合，坚持诚信经营、诚信贷款，建立双信互动业务联系，共同制定了粮食收购资金管理办法，实行了贷款保证金制度、财产抵押制度等，各购销企业及时向农发行报送各种报表接受监督，回笼资金做到及时归行，形成了银企互信双赢的局面。
