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1、管委会责任分解图注意：（1） 每个部门的 8S 的执行情况分别由分管该部门的副执行干事负责。不同部门的 8S 稽核尺度应各别予以理清，成绩应分类比较，不应综合比较；（2） 对各个部门都需进行 8S 管理，8S 应当用于整个物流中心组织结构中；8S 管理职位 负责人姓名 岗位职责8S 执行主任 (1)核准 8S 管理组织结构；(2)制定 8S 实施方案；(3)负责 8S 管理相关文件、决议的审批；(4)设立 8S 组织目标；(5)全面协调 8S 管理；8S 副执行主任 （1） 协助主任完成各项任务；（2） 主人不在时代理主任 8S 管理职责；（3） 负责监督、考核 8S 各执行经理的工作；8S
2、执行经理(8S 检查组长)（1）8S 执行副经理 （1） 执行 8S 管理上级领导的决议；（2） 负责本部门 8S 管理的培训、考核（周稽） ；（3） 对每月的 8S 管理周稽进行总结并交给文秘备案；（4） 对部门不合格者进行跟进对做得好的地方进行发扬，不断完善 8S 管理制度，把 8S管理进行到底；（5）对本部门 8S 管理负全责；副组长（副部长）(1)行使本部门 8S 执行副经理职责；(2)组织 8S“红牌”管理；(3)监督各部门的 8S 管理工作；(4)安排 8S 月稽并参与 8S 月稽；文秘助理 （1） 拟定 8S 管理文件、制度等；（2） 负责 8S 管理文件档案；（3） 负责 8S 相关会议记录；（4） 参与月稽；劳资助理 （1） 参与制定 8S 管理的奖惩制度；（2） 汇总、编报 8S 考核绩效报表；（3） 参与月稽；综合管理助理 （1） 负责 8S 管理的对外宣传；（2） 督促各部门 8S 管理工作的落实；（3） 参与 8S 月稽执行助理（各岗位）（1） 熟悉 8S 管理知识和要求；（2） 按 8S 的要求和流程执行工作；（3） 每天严格自检，校正不合格项；（4） 监督并制止责任区内违反 8S要求的行为；（5） 对自己的责任区负全责；
