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1、批评与自我批评“回复函”：公司本次开展批评与自我批评，主要是要围绕主题。无论是批评还是自我批评，既不要“绕圈子” ，也不要“偏主题” 。要在紧扣推动公司发展方面存在的主要问题，自身在思想观念、能力素质和工作作风方面不适应、不符合科学发展观要求方面找差距。只有突出了主题，才能集中精力去找思想不解放、观念不先进、视野不开阔、发展不科学的原因，才能找准发展的难点、焦点，找准自身的痛点、盲点。同时，还要两眼向内，在同志之间展开批评与自我批评，找双方思想上的差异、行动上的距离、工作中的“结合部” ，追求心与心相通、力与力相融，实现同频共振、和谐共事。本次自评要点：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
2、 他人对你的意见内容：1、 2、 3、 4、 5、 领导回复建议：1、 作为管理人，把自己的脾气和性格作为自我批评的内容，等于没有批评，因为这种从人本身固有的东西是不能改掉的；2、 对其他人的批评是比较直率的，坦诚的，希望用这样的方式认真对待自己工作中的问题；3、 与其他部门事前的沟通欠缺问题。目前与其他部门同事的沟通大部分都是在出现问题后再进行一些事后的沟通，这样的沟通就只起到了消防队员的作用，没能将一些部门合作中的问题进行及早的归纳总结，进行及早的沟通，起到预防问题发生的作用4、 目前 部，计划，物控各方面没有形成体系，说明业务能力不够，请在 3 个月内认真学习相关业务知识，拿出改善办法；
3、5、 对于生产中的问题，需要及时反映，不能等老板问才说，这不是 经理应该有的作风6、 对于人员管理，要敢于批评，敢于主动干预问题，不能等靠，要让自己的职务和行为相吻合；7、 对于销售部门的业务支持要积极主动，要把销售部门当成客户来服务。让业务员把精力集中于业务和客户身上，不要让销售人员把时间都花内部协调上，对待业务部门的事务沟通要灵活且有原则；8、 跟其他部门沟通，需要有技巧，需要达到目的，任何抱怨或者争吵不能解决问题，业务部门必须以解决问题为宗旨 9、 认真加强自己业务素质，积极反省并提出自己行之有效的改进目标；10、 认真学 管理的相关的专业知识，提高个人工作素养，做事应该有规划有条理，要
4、用实际行动证明自己的能力和水平，给管理人信任和信心。11、 加强与业务部门沟通，不断提高工作效率。以上是领导和他人对你提出的部分意见，无则加勉，有则改之。希望我们的中高层团队能把心打开，能真正的洗洗澡，照照镜子。开展批评与自我批评，要“真刀真枪”。 “批评自己难，批评别人更难，批评上级难上加难”，这是时下不少部门和单位存在的一个“ 顽症”。比如，明知某同志有问题，却不愿不敢指出；明知工作有过失，却视而不见、听而不闻；明知成绩有夸大，却跟着附和、丧失原则，凡此种种，使批评与自我批评失去了应有的意义。一个伟大的团队决不惧怕批评，更需要深刻的自我反省。能不能“真刀真枪”地开展批评与自我批评，是衡量一
5、个团队能不能走向卓越的标准。我们要有勇气，自觉地拿起这个武器，敢于揭短亮丑、 “剌刀见红”。要用“ 光”深刻透视自己，用“手术刀” 深度解剖灵魂，把那些隐藏在暗处的私心杂念揭露出来，把那些妨碍科学发展的错误政绩观清除掉，把自己置于“阳光”下照射、消毒，时常告诫自己清醒处事、清白做人、清正待人。要以海纳百川的胸怀，真心诚意欢迎大家来帮自己找问题，经得起不留情面的批评，听得进情绪化的“发泄”，受得住误解自己的委屈，做到“有则改之，无则加勉”。批评同事、上级，要出于公心、发自内心、体现诚心，敢于打破情面，善于指出问题，乐于帮助同志。总之，正确的批评与自我批评像阳光、似雨露，浸润人的心田，净化人的灵魂；像良药、似利刃，治疗人的疾患、割除患者的毒瘤，达到药到病除、催人奋进的作用。我们相信：正确的批评与自我批评，将让人受益匪浅、铭记一生。
