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1、电信工作经验交流 (精选多篇)第一篇：四川加强电信基础设施共建共享经验交流工作四川加强电信基础设施共建共享经验交流工作 为了进一步加强省电信基础设施共建共享工作，日前，四川省电信基础设施共建共享协调领导小组组织省内通信运营企业分片区，在成都、宜宾和南充分别召开了共建共享经验交流会，围绕电信基础设施共建共享进行了经验交流并对下一步推进工作进行了探讨，省电信、移动、联通三家基础电信企业省公司及市州相关负责人参加了会议。经过三年来的不断努力，四川省电信基础设施共建共享工作取得了丰硕的成果，各项指标均大幅超过国资委、工业和信息化部下达的考核指标。到 2014 年底，全省共建铁塔 7247 座，共建杆路
2、 9524杆程公里，共建基站 9046 个，共建传输 16617 线路公里，共建管道3574 线路公里，共建室内分布 559 个。共享铁塔 4525 座，共享杆路 11819 杆程公里，共享基站 5662 个，共享传输 12859 线路公里，共享管道 122 线路公里，共享室内分布 80 个。共节约投资 18.6 亿元以上，节约土地资源 1388 亩以上。会议期间，全省共建共享工作成绩突出的宜宾、凉山等地区的基础电信运营企业重点进行了经验介绍。会议认为，推动共建共享工作，必须进一步统一思想，提高认识，完善各项制度，建立工作长效机制，电信企业间要加强团结合作，搁置争议、求同存异；在工作中要进一步
3、加大探索创新力度，充分发挥重点领域共建共享工程的示范作用，强化监督考核对共建共享工作的引导作用。下一步，四川通信行业将围绕促进全省加快建设西部经济发展高地的中心工作，继续深入开展电信基础设施共建共享工作。建立、健全、完善考核体系和奖惩激励机制，推动共建共享工作长效工作机制的建立，实现共建共享工作常态化、制度化、规范化、效益化；加大共建共享沟通交流和宣传力度，建立和谐的跨行业共建共享平台；创新思路和模式，扩大第三方建设模式试点范围和规模，重点开展好成都地铁、双流 t2 航站楼、省、市（州）政务信息平台、自然村通电话和行政村通宽带等民生工程、三网融合试点建设工程等领域以及天府新区的共建共享，做到共
4、建共享范围逐步扩大、比例逐年提高，塑造绿色节约的通信行业新形象。【宝家公司】可以办理跨地区增值电信业务经营许可证，互联网信息服务经营许可证，网络文化经营许可证，呼叫中心许可证等。联系方式：010-62303069010-62303096-808 13011883909。第二篇：中国电信集团党建思想政治工作会经验交流材料之二十二中国电信集团党建思想政治工作会经验交流材料之二十二：（二一四年七月）内蒙古分公司是中国电信集团北方电信有限公司的 9 个省市分公司之一。分公司成立以来，植根于中国电信集团公司的核心价值观和北方公司特色企业文化，努力塑造符合创业期企业实际的执行文化；经过三年多的发展，如今的
5、内蒙古分公司已经成为内蒙古电信业令人瞩目的后起之秀，业务收入绝对值排名在北方 9 省市分公司中三年跨上三个台阶。一、内蒙古分公司概况中国电信集团北方电信有限公司内蒙古分公司是伴随着电信改革的不断深入应运而生的。2014 年 7 月，中国电信集团决定设立中国电信集团公司内蒙古电信分公司，同年 11 月 7 日内蒙古分公司取得营业执照；2014 年非典期间的 5 月 27 日，以向自治区教育系统捐赠 18 套可视电话系统的特殊方式，低调而不低沉地挂牌，当即得到了社会各界的关注；挂牌当日收到内蒙古集宁富星宾馆第一笔计5000 元的预收话费。根据北方公司的授权，内蒙古分公司在 12 个盟市设立了分支机
6、构。截止到 2014 年第一季度，内蒙古分公司资产总额 12.1 亿元，其中固定资产 10 亿元；共有劳动合同制员工 395 人，其中 30 岁（不含）以下员工 297 人，占员工总数的 3/4 强；具有大学本科（含）以上学历、硕士学位的员工 281 人，占员工总数的 71.1。2014 年实现业务收入 1.83 亿元，绝对值在北方 9 省市分公司中排名第六，比本地区其他电信运营商相应排名靠前 2-3 个位次。2014 年业务收入预算为 2.5 亿元（扣除结算支出） ，比上年增长 36.33；收入 ebitda率达到 14.78%，比上年提高 19 个百分点。二、北方公司与内蒙古分公司的特色企
7、业文化北方公司及其内蒙古分公司是中国电信集团在北方设立的新型企业。秉承中国电信集团“全面创新、求真务实，以人为本、共创价值”的核心价值观，北方公司着力培育以“创新、竞争、继承、合作” 为核心理念的企业文化，努力营造鼓励“三创（创业、创新、创造） ”、敢想敢说、勇于尝试、允许失败的企业氛围。在集团公司核心价值观和北方公司特色企业文化的指引下，经过不断的归纳、总结、完善与提练，内蒙古分公司提出“学习、创新、执行、服务” 的阶段性企业精神和“以人为本、以人和为基础 ”的创业期执行文化。创业期执行文化的确立，促进了“人和” 环境的形成，有力地推动了内蒙古分公司在创业期的健康、高速发展。三、以人为本 共
8、渡艰难岁月作为集团公司在北方设立的新企业，内蒙古分公司与其他八省市分公司一样，几乎是从零起步的：第一间办公室是租来的、第一笔开办费是借来的、第一批员工是还不敢公开身份的“地下工作者”?面对这样的困境，当时的中国电信集团内蒙古电信分公司筹备组的领导在第一次员工会议上满怀深情地说：不要说我们一无所有，我们有中国电信这杆大旗，有集团公司和北方公司的坚强后盾；更重要的，是这一支充满创业激情的队伍-这是中国电信在内蒙古自治区再创辉煌的基石与希望！正是基于这样的思想，内蒙古分公司将人为本的思想从抽象概念化为实实在在的行动。1、选人用人权力在下把好选人用人关，是企业资源配置的一项最基础、最重要的工作；对新企
9、业来讲，关系到企业的生死存亡。在创业期企业发展需要分秒必争的紧迫性与选人用人需要仔细认真的谨慎性这对矛盾之中，内蒙古分公司的决策者审时度势，采取下管一级、一级对一级负责的办法，区公司党组主要选聘盟市分公司负责人和区公司部门负责人，在严格核定编制的前提下，把分支机构和二级部门的选人用人权充分交给基层负责人，由基层负责人相对自主地选人、用人；甚至对盟市分公司副手的人选也是主要听取其一把手的推荐意见。这样的权力下放，如果在一个成熟的企业里似乎有点放任部下“任人唯亲”之嫌；但对于一个创业期的企业，不失为两害相权取其轻、两利相权取其重的有效之举。经过三年多实践的检验，证明这种选人用人模式使基层负责人的责
10、任心更强，对选用的每一位员工都格外慎重，因为选错一个人就可能贻害自己、自毁“前程” ；同时也有效地避免了成熟企业常见的内耗现象。2、职位晋升不拘一格在员工的职业发展上，根据集团公司和北方公司的有关规定，结合创业期企业的实际，内蒙古分公司按照员工的特长和个人兴趣，为员工设计、规划了管理岗位职务序列、技术岗位职务序列、业务岗位职务序列的“三条职业跑道 ”，并通过完善的绩效考核与竞聘上岗机制打通“两条晋升通道 ”，使员工的职业生涯与企业的发展需要紧密结合，初步形成了员工与企业的利益共同体和命运共同体。为有源头活水来。 “三条职业跑道 ”的铺就，使内蒙古分公司一批技术业务尖子因享受与管理岗位序列的中高
11、级管理人员相同的待遇而安心岗位，成为技术与业务岗位的领军人物；同时吸引了其他运营商中“不愿当官、就想心情舒畅地干点专业” 的“行家里手”不断入盟中国电信。通过“两条晋升通道 ”即绩效考核自然晋档、晋级与通过竞聘跳跃晋升，使不同性格与追求的员工各得其所、其乐融融。3、关心员工体贴入微创业期是艰苦的，竞争的压力容易使各级管理者“冷酷无情” 、使员工“心力交瘁 ”；在这样的环境下，内蒙古分公司各级领导把老邮电企业对员工的关爱发扬光大，从细微之处让员工感受到企业大家庭的温暖。一位从其他运营商来到电信公司的员工深有感触地说，与我原来的单位相比，同样是新企业，电信公司让人感到更有老企业特有的人情味！内蒙古
12、分公司及其盟市分公司没有专门的工会组织与专职的工会干部，但在各级党组织的领导与行政的支持下，内蒙古分公司各级兼职工会干部尽最大可能发挥员工“娘家人” 的作用，通过一系列活动传递党政工领导对员工体贴入微的关心。内蒙古分公司由工会牵头制定了包括一般员工（劳务工）在内的福利待遇管理办法，根据岗位的不同，执行不同的福利标准；除集体福利外，还为员工设计了一系列根据自己需求定向选择的福利项目；定期组织员工进行身体健康检查，并根据员工特点，每年更新体检项目；从 2014 年起，坚持每年向员工“送生日礼物” 。在每年春节来临之前，行政和工会将员工的家属代表请到单位，向他们汇报一年来的工作情况，组织联欢活动并由
13、各级公司总经理向员工家属代表发放“红包 ”；同时还以区公司行政和工会的名义，向全区电信员工和家属发去慰问信，表达公司对员工的关心与祝福；区公司连续三年组织评选出的上一年度全区电信“优秀员工” 和“工会积极分子”到国外旅游度假。今年春节，区公司总经理亲自给部分业绩突出的员工发去个性化的慰问信；在慰问信中，公司领导根据各盟市分公司提供的有关资料，与业绩突出员工共同回顾、分享其一年来的突出事例，表达区公司领导对他们的感激之情。个性化的慰问信在员工中产生了震撼性的效果，收到慰问信的员工兴高采烈地与家人和朋友分享“最珍贵的礼物” ；没有收到慰问信的员工也难掩心中的喜悦与冲动，奔走相告：区公司老总知道我们
14、为企业做的每一件事，但愿明年我也能收到这样的慰问信！4、对劳务用工关爱有加劳务用工是内蒙古分公司员工队伍中不可或缺的力量。在内蒙古分公司，劳务派遣制员工与劳动合同制员工的比例达到了 1：1；劳务工的岗位大多在营业话务窗口、营销一线与末梢维护，有的还担任了盟市分公司营业班长、旗县营业部经理等，为创业期内蒙古分公司的发展做出了巨大的贡献。 “不要让劳务工感到自己是外人” ，这是内蒙古分公司各级领导在劳务工管理问题上一致的态度。三年多来，内蒙古分公司在关爱劳务工上陆续出台了一系列的举措。一是通过与派遣单位签订的合同约束派遣单位与派遣到内蒙古电信分公司的劳务工签订规范的劳动合同、上齐“三险” 。二是将
15、劳务用工岗位序列纳入内蒙古分公司员工岗位序列，淡化身份界限、实行岗位管理；在岗位晋升上，劳务工岗位（13-15 岗）岗级晋升间隔是劳动合同制非中高级岗位（7-12 岗）岗级晋升间隔的一半，从而使劳务用工晋升更快。三是制定劳动合同制用工与劳务派遣制用工一体化的福利待遇管理办法，福利待遇标准只有职级的不同，没有身份的界限。四是明确提出渡过创业期进入正常发展的今后，企业招聘劳动合同制员工时，优先聘用劳务派遣制员工中绩效优异者；通过绩效考核自然晋升到劳动合同制员工岗位级别的，只要企业有增员需要，劳务工可以走“直通车” ；在岗位竞聘时，只要符合相应条件，对劳务派遣制员工一视同仁。五是城市较大或家在外地的
16、劳务工较多的盟市分公司，采取与其他单位合作或自办的方式，为劳务工提供象征性收费或免费的午餐（劳动合同制员工大多自己有车，可以回家吃午饭，也有经济能力到饭店就餐；而劳务工却没有这样的条件与经济能力） 。内蒙古分公司还形成了特有的习惯：区公司领导到盟市分公司调研时，一定要邀请一线劳务工代表与区公司老总共同进餐；区公司举行联欢活动，领导席一定要留出几个座位给一线劳务工代表。这在内蒙古所有电信运营商中是绝无仅有的。5、以感恩之心力求节俭在内蒙古电信业，内蒙古电信分公司是出了名的“抠门” 企业；用与内蒙古电信业长期合作的设备及用品供应商、酒店等服务商的话说，内蒙古电信分公司是最能斤斤计较的。内蒙古分公司“抠门” 的习惯，来源于公司领导的“感恩之心” 理论。公司领导不只一次地对掌握人财物大权的各级管理人员强调，我们必须常怀感恩之心：感谢集团和北方公司给我们的投入，我们应该尽快给投资者以利润的回报；感谢用户对我们的信任，我们应该给他们以优质服务的回报；感谢一线员工的创造，我们应该给他们更加关爱的回报。无论现在还
