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1、 成都双流星之路幼儿园 2015 年公益视导整改报告今年 10 月 13 日我们接受了县教育局对我园进行了为期半天的公益性幼儿园视导检查，分别在园舍、设备、教工队伍、园务管理、保教质量等方面进行了评估，通过资料的分析以及现场活动观摩，对幼儿园的各项工作进行了全面的观察、了解、座谈。上级部门给与我们的评估是客观和合情合理的，首先肯定了我园的硬件设施以及场地宽敞等，同时指出了在我们软件方面存在的问题和建议。根据检查组各位领导的评估意见，我们组织了全体教职工和中层干部进行了学习和反思，我们了解到自己的不足与问题，因此我园将利用检查组给与我们的帮助和指导，对我园目前存在的问题作出相应的整改，以求达到规
2、定的要求，最大程度地为幼儿园的发展作出努力。我们初步从以下几个方面进行整改。一、针对办园条件方面的问题，我园主要做了一下整改：增设户外活动场地，购置了保健室各类器材用品；增设白炽灯，保证每每个教室在天气不好的情况下光线充足；给厨房储藏室配置了锁，增加了消毒设施，安装天然气管道；在全园增添监控设施，消防安全疏散指示灯，整改防护栏将窗户封死的情况；2、针对保育教育方面，我们做了以下整改：幼儿午睡时一律不许在厕所点盘香加强巡视，每天打扫整理保健室，每班增设游戏材料，每种满足三分之一幼儿玩耍，每班增设区域活动。规范各班教学计划，做到每日有教学反思。积极参加教研培训，提高我园教研水平。3、财务方面请专职
3、会计事务所定期做账，做到账目清楚，收支分明。加大教师培训力度，每年财政拨款 5%用于教师培训经费。 在整改中，我们根据二级公益性幼儿园的标准，将三年规划和近期学期目标结合，将园的责任项目和质量监控机制结合；教师的队伍建设与培养计划结合；内部结构工资分配机制由原来的静态管理转变为动态管理；幼儿园的重点项目工作有被动行为转变主动行为（骨干的引领、做与不做、做得好与做不好、多做与少做的区别）力求以制度约束人、以规范行为引领人；真正使幼儿园的结构工资变成动力能起到激发人积极向上的作用。从项目计划入手、以措施的可行性上操作、以日常检查为手段、以考核和评估促动力、以反馈和反思作行为跟进；园领导加强项目、目标、责任、质量四位一体关注。同时形成上下相互监督、相互督促、相互提醒和反馈，及时调整，发现问题做到及时的提醒、帮助和解决。2015 年 11 月 22 日
