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1、班组管理汇报材料 (精选多篇)第一篇：班组建设(班组管理)经验汇报材料班 组 管 理 经 验-*（班组） *（班组）自 1998 年从*迁入至*组建以来，现有职工 16 人，其中班长 1 人、副班长 1 人，员工14 人，平均年龄 28 岁，是一个充满朝气、锐意进取的优秀集体。该班组认真落实“凝聚合力、诚信规范、提供可靠产品；不断创新、自我超越、持续增强顾客满意”的质量方针，以上级部门和厂部开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。一、加强质量管理，夯实班组管理基础。1、切实抓好质量宣传教育，提高质量责任意识。*（班组）有着较好的班组质量管
2、理基础，较完善的质量管理体系，在公司及厂部的领导下，认真学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，充分发挥各自的质量责任。该班组充分利用班前班后会分层次、有重点的对班组成员进行安全及质量知识教育，从思想上、源头上强化职工对质量的重视，不断提高班组成员的质量责任意识。2、切实抓好各项制度的落实。*（班组）始终坚持以“质量和安全年”活动为平台，保障质量安全，以质取胜，化危为机。人人关注质量，人人崇尚质量，人人落实质量。在安全制度落实方面，在班长路克华的带领下，坚持每天上班前对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估，并针对每一个岗位进行“五五 ”安全
3、风险评估，从严落实 “停想评定做”的精髓，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析，提出控制措施，提高了全体班组成员的安全意识。在质量制度落实方面，*（班组）将现场工作实际情况与各项质量制度相结合，建立了在修设备质量跟踪台账和相关图集，将现修设备经常出现的质量关键点展现自班组成员面前，这样就有助于班组成员快速掌握在修设备的质量关键点的位置，实现所修设备的可控、在控。二、技术创新谋发展，节支降耗增效益。1、积极开展技术革新、小改小革活动。*（班组）注重班组员工的经验锻炼，鼓励员工用心思考，实践创新，本着“方法简、成本低、效益高”和“ 用的上、推得开、使得久 ”的创新原则，积极开展技术革新、小改
4、小革工作。进入 2014 年来，*（班组）共完成 400t压力机的机械加长杆设计、co2 保护焊丝盘稳固装置设计、掘进机油缸活塞拆卸工装等 9 项小改小革项目，其中“400t 压力机的机械加长杆设计”项目，可有效压力机的行程分级加大，拆卸过程由原本的“找正压 垫压” 的过程改进为 “找正压”，降低劳动强度，进而把拆卸过程控制的更加安全、稳定、可靠，消除了本来的不稳定因素，保证了安全生产。 “co2 保护焊丝盘稳固装置设计 ”项目，将原本报废的焊丝又重新利用了起来，节约了成本、提高了材料利用，每月预计可回收焊丝 5 盘，每月可节省费用 3000 元。2、积极开展修旧利废活动，实现节支降耗。*（班
5、组）积极响应“修旧利废增效益 ”的相关政策，在不影响安全生产的前提下，对可以循环利用的物资原则上首先使用修复的进行周转修复使用，坚持有旧不用新的原则，能改造再使用就改造后再投入使用。从 2014年 1 月至今，修复采掘设备配件数百件，其中浮动密封架 22 件、各种马达 33 件、各种齿轮 18 件，在配件修旧利废方面共节省的资金100 余万元。三、开展多元化培训，提高班组员工整体素质。*（班组）是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目，紧密结合班组生产和管理实际，积极开展多元化班组培训工作。1、积极开展安全教育培训工作。进入 2014 年，*（班组）先后举行了安全风险评估、安全质量标准化和
6、劳动防护用品穿戴三期安全培训，通过系统全面的安全教育培训，班组成员的安全意识有了质的飞跃。2、积极开展技能培训工作。在技能培训方面，*（班组）本着“用什么学什么，缺什么补什么” 的原则，定期安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习。 2014 年共举办了包括采掘设备的大修工艺及煤炭行业标准、常修采掘设备的简介和采掘机械设计等六期的技能培训。2014 年 8 月份，针对在装配采煤机摇臂浮动密封经常出现的质量问题，*（班组）主动要求艾志厂家的专业技术人员来现场进行一天的技术讲解及现场装配注意事项。另外，*（班组）通过开展“创新学习型班组” 活动，进一步在班内营造了良好的学习气氛，切实提高了班组成
7、员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。3、开展技术练兵。*（班组）班组成员积极参加厂举办的采煤机司机比武、机修钳工比武，通过技能比武达到了相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的，更好的找准自己的差距，进一步掀起了班组成员“比、学、干、超、练” 的热潮。四、生产高效率，质量标准化*（班组）认真执行分厂各类修理过程控制办法和工作程序，始终把维修的采掘设备的质量做作为班组工作的重中之重。1、切实抓好过程管理。*（班组）从影响大修设备的质量的各个环节入手，严格遵循质量跟踪卡的检验工艺流程，加强大修质量过程控制，在执行的过程中，努力让每一
8、名班组成员掌握修复工艺，更要班组成员理解所维修产品的结构性能。2、积极参加 qc 小组活动。该班组全体成员积极参与到采煤机大修与掘进机大修 qc 小组中，把 qc 活动作为提升班组质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，取得了一定的成果，这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为厂安全高效生产做出了突出贡献。3、注重质量信息反馈。*（班组）每月定期组织班组成员召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾、讨论、分析，制定出切实可行的预防措施，并实施质量跟踪，形成闭环。4、严明质量奖罚制度。对于干活积极、表现良好的班组成员，及时予以奖励，使成员之间相互激
9、励、相互促进。近年来，*（班组）全体员工技术水平得到长足的进步，从他们手里出来的设备的质量稳步上升。今年采二班维修的 8 台采煤机整机、4 台掘进机整机、10 件采煤机截割部、12 件掘进机单部件，高效率高质量的完成了上述工作，合格率达 100%，出现 0 次售后服务，顾客满意度达 100%。五、严格落实考核机制，推进民主管理进程*（班组）不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。1、严格班组考核机制。*（班组）每周对班组成员按照安全生产、产品质量、增收节支减排、文明生产、生产工期五个方面进行严格考核，并由班组成员签字认可，阅读汇总，并将考核结果作为奖金评分的依据。2、开展
10、多项活动促进班组民主管理。*（班组）每月定期召开班组成员座谈会，公开各项考核评优结果，并收集班组成员意见和建议，及时了解和掌握班组成员的知情度和满意度。与此同时，班组不定期的开展合理化建议增集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议 51 条，完善了考核机制，行程公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。*（班组）是一个能吃苦、勇于奉献的班组，他们积极向上、用于创新，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡的岗位耕耘、进步，在保证矿井设备的安全生产稳定的道路上，走出机厂人的热情与豪迈！第二篇：班组建设汇报材料一
11、、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生
12、活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能
13、得到最大限度的体现和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长（主任） 、副书记、副矿长任副组长（副主任） ，宣传、组干、党办、
14、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员，并在宣传科设办公室，具体负责区队建设的日常管理，并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建设方面，矿成立专门的班组建设领导小组，矿党政领导担任组长，副矿长、副书记、安监处长担任副组长，成员由相关部门负责同志担任，并在安监处设立办公室，每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比，依据相关标准评选出一定数量的“安全生产零事故红旗单位” ，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。7 月 3 日，我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现
15、的 2 个“安全生产零事故红旗单位” 、10 个优秀班组、1 名最佳工（班）长、9 名十佳工（班）长、5 名优秀安全质量验收员给予表彰，同时对他们给予 5001000 元的奖励。3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工（班）长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的内容更新，形式更活区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结
16、合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势，我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述 ”安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述 ”安全确认为核心的 “胜峰管理法”。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰管理法” 专题片后，认为“胜峰管理法 ”是实施准军事化管理的拓展延伸，是精细化管理的深化，是安全管理工作的积极有益探索和创新，要求我矿总结经验，八月中旬在东滩矿召开现场会，推广至公司各单位。随着“胜峰管理法”的不断推进，全矿上下在和谐融洽、人思安全的浓厚氛围中进行推广，并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行创造本质安全环境、实现安全发展整体受益的“胜峰管理法” 所认可和接受。我们还制定了严格的考核标准，成立了领导小组和督察小组对井上下进行
