班组文化经验交流(精选多篇)

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1、班组文化经验交流 (精选多篇)第一篇：班组文化经验交流近年来，xx 公司不断的在新市场、新形势面前寻求创新和突破，以逐步形成做大做强的发展势头，承揽的工程分布省内外，形成了目前点多、线长、面广、人员分散的发展格局，面对新的发展现状，该公司“七个抓好 强化班组建设，旨在推动公司稳步发展。 一、抓好施工一线班组现状调查摸底落实。通过调查摸底详实掌握施工一线班组数量及班组的质量，包括班组人员的年龄结构，文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性改进班组建设提供客观依据，打好基础。 二、抓好改进班组建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿，广泛讨论的方法，制定出改进班组建设的实施办法，在制

2、定实施办法的过程中注重突出特色，彰显个性，力求能用、管用、切实可行，防止泛泛化、一般化。 三、抓好班组管理制度的完善。重点制定和完善班组安全管理制度 、 班组成本管理制度 、 班组质量管理制度 、 班组岗位责任制 、 班组班前会制度 、 班组精细化管理考核实施办法等规章制度，把制度管理真正延伸到施工班组，为做到用制度管人，用制度管权，用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。 四、抓好后备班长队伍建设的落实，要按照“愿干事、会干事、能干成事”的原则，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。 五、抓好班组长培训落实，按照缺什么补什么，什么弱强什么的原则，以提高综

3、合素质为目标，采取内培与外培相结合，脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组队伍。 六、抓好创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理，把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标，重点抓好理念文化的制定和灌输。持之以恒推行 6s 行为管理，改善职工的行为方式，使职工时时处处按标准作业，按规范作业，最终实现由“要我做” 向“我要做”的转变。 七、抓好考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，设定科学的考核内容、方法、奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，使文化管理在班组落地、生根、开花结果，

4、把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。 第二篇：班组文化经验交流班组文化经验交流近年来，xx 公司不断的在新市场、新形势面前寻求创新和突破，以逐步形成做大做强的发展势头，承揽的工程分布省内外，形成了目前点多、线长、面广、人员分散的发展格局，面对新的发展现状，该公司“七个抓好 强化班组建设，旨在推动公司稳步发展。一、抓好施工一线班组现状调查摸底落实。通过调查摸底详实掌握施工一线班组数量及班组的质量，包括班组人员的年龄结构，文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性改进班组建设提供客观依据，打好基础。二、抓好改进班组建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿，

5、广泛讨论的方法，制定出改进班组建设的实施办法，在制定实施办法的过程中注重突出特色，彰显个性，力求能用、管用、切实可行，防止泛泛化、一般化。三、抓好班组管理制度的完善。重点制定和完善班组安全管理制度 、 班组成本管理制度 、 班组质量管理制度 、 班组岗位责任制 、 班组班前会制度 、 班组精细化管理考核实施办法等规章制度，把制度管理真正延伸到施工班组，为做到用制度管人，用制度管权，用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。四、抓好后备班长队伍建设的落实，要按照“愿干事、会干事、能干成事”的原则，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。五、抓好班组长培训落实，按

6、照缺什么补什么，什么弱强什么的原则，以提高综合素质为目标，采取内培与外培相结合，脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组队伍。六、抓好创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理，把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标，重点抓好理念文化的制定和灌输。持之以恒推行 6s 行为管理，改善职工的行为方式，使职工时时处处按标准作业，按规范作业，最终实现由“要我做” 向“我要做”的转变。七、抓好考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，设定科学的考核内容、方法、奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行

7、，使文化管理在班组落地、生根、开花结果，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。第三篇：班组建设经验交流尊敬的各位领导、同志们大家好！我来自*厂*二组，今天能有机会在大家一起进行班组建设工作的经验交流，感到非常的荣幸。首先，我要感谢上级领导部门对我们基层班组工作给予的肯定，并且给了我们这样一个的机会和平台，让我们能通过这个经验交流会互通有无、取长补短，共同努力把班组建设工作做得更好。现在，我先向大家介绍我们*二组的基本情况。我们*二组现有班员*名，平均年龄*岁，其中党员*名。所有班组都是女性，是一支真正的“娘子军” 。俗话说 “三个女人一台戏”，我们这*多个女人就足足

8、有 10 多台戏，并且班员们的整体受教育程度偏低，这就更给我们的班组建设工作带来了难度。面对这样一支富有“特色” 的队伍，怎样更有效地开展工作的确是一个课题。我们就从提高班员的整体素质开始着手。毛泽东同志说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。要让军队有文化，只有一个办法，那就是：学习。于是，我们就利用工余时间在班组里进行了的读书活动，通过每次的集中阅读及讨论，大家交流了看法，统一了意见，增进了友谊，最重要的是在轻松地的氛围中以“润物无声” 的方式，提高了大家的文化、政治素质。再就是劳动技能素质的提高。为了能够使我们的产品质量更高、生产速度更快、组员职业技能更强，我们又制定了针对性更强的*加工工

9、艺课学习，在技术部门和生产部门的协助配合下，我们在每一种新款式投入正式流水线生产之前，都要先给全体班员上工艺课。在工艺课上，由总工艺师和工艺员分别就每一道工序进行分析讲解，对重点工序更是除了讲解外，还要实际上机演示、指导。这样，在正式生产前，每一位班员都对自己工序的工艺方法、工艺要求有了充分了解，为正式投产的顺利进行打下了坚实的技术基 1础。通过这两个方面的学习，我们全体组员的整体素质得到了明显的提高，在今年 10 月份加工“*” 公司防寒服的任务中，我们组挑起了大梁，成为了排头兵。以优质的产品质量、高效地生产效率，按时顺利地完成了任务，为厂里赢了良好的口碑。*公司对我们的产品质量赞不绝口，并

10、且有意准备明年与我厂继续合作。安全是一切工作前提。也许大家会想，衣服加工是最安全的工作，既没有车钳刨铣，也没有高温和高空作业，更没有有毒物质的侵害，安全工作是最好做的，其实不然，我们厂是“省级消防安全重点单位”，消防工作是头等大事。我们每天接触的各种*材料，一旦着火其后果不堪设想。为此，我们积极响应工贸总公司*总经理提出的安全工作“六个没有 ”来开展安全工作。 20*年 *月，我们配合厂部举行了消防演习，在演习中，我班组组织有序、撤离速迅，体现了良好的安全素质。除此这外，我们还在班组生产现场张贴各种宣传安全知识的宣传画报，以图文并茂的方式向大家宣传各种安全知识。在每月两次的安全活动中，我们找来

11、各种书报，宣读上面登载的全国各地近期发生的安全事故事例，并进行事故分析总结，使大家做到警钟长鸣。还请来了安全员给大家传授安全防护知识。在平常的工作中，我们还组织全体组员结成了一对一的安全互保对子，让大家在平时的工作中互相提醒、互相监督(本文 来自好：)，发现安全隐患及时报告及时排出。而且，我们还针对女性的生理特点，把工作抓得更细，在日常工作中，要求大家在工作时把长头发扎起来，避免发生缠绕电机皮带事故；要求大家进入车间不得穿着高跟鞋或拖鞋，避免发生滑倒摔伤事故；要求大家不得把喝水杯摆放在流水线工作台上，避免发生漏水触电事故。这些形式多样的安全活动使我们班组历年来从未发生过一起安全事故，有效地促进

12、了生产。我们的集体还是一个团结友爱的大家庭。女人的天性使我们的这个集体更充满了关爱和温馨。今年春节，我班组的一位班员不幸病故，这对于她和她的家庭都非常的不幸，闻讯赶来的其他班员都不顾正值新春佳节前去吊唁，安慰她的家人，送上了慰问金，并且积极地协助厂部为她办好身后事，送她走完了人生的最后一程。每当班里的任何一个成员家里有人生病、或者自己患病，大家都要主动的组织慰问、看望，帮她打听最好的医生、药方，让她感受到集体的温暖。每当班里有人过生日，大家会在班组建设的展示板上写下句句祝福的话语，仍然没有生日蛋糕、没有鲜花烛光，但那一片真情却感人至深。同时，我们这个班组也是一支活跃、充满生机的班组，为了把我们

13、的班组建设得更好，大家都纷纷贡献自己的一份力量，在今年我厂组织的“*” 杯*比赛中，我班组参与人数最多，参赛作品最精，我们班组的*同志、*同志还分别取得了第一名和第三名的好成绩，还有六名同志获得了参与奖。现在我们的作品都作为展品挂在我们职工之家和班组待机室里。每当看到这一幅幅美丽的作品时，我们的心中就充满了自豪和喜悦。在这样一个和谐美好的集体中，大家工作劲头怎么能不足呢？班组是企业的细胞，管理好一个班组就是让这个细胞充满生机。班组管理是最基层的管理，但不意味着它就是最简单的管理。每个人都有自己的想法、做法，怎样让大家的心往一处想，劲往一处使呢？我们的做法是：民主集中制。民主集中制不是个新词语，

14、它是做好群众工作的法宝，在新的时期，我们要更要依靠它来做好班级建设工作。我们班组的事务不是由班长一个人说了算，而是通过班务会来讨论决定，包括新流水线人员的编排、班组奖惩、管理制度的制定、每月班组之星的选举评定等事务，都要开会来讨论，并且在决定后还要征求当事人的意见，把班务公开。这样，让每一个人都参与到班组的日常管理中来，每个人都发挥主观能动性，每个人都是主人翁，大家一起来管理我们的班组，真正地实现了全员参与、全员管理，使我们的班组建设有章可循、有条可依，建立了一个相对完善的管理机制。为配合厂部的管理奠定了基础。通过以上几个方面的工作，使我们的班级在厂里多条生产流水线中脱颖而出。20*年*月在上

15、级部门和领导的关心、推荐下，我班组荣获了由*总公司授予的“优秀班组” 称号。这是上级对我们这个普通的班组工作给予的肯定，但荣誉只能代表过去。今年，我班组全体成品继续再接再厉，抓好各方面的工作，截止 20*年*月份，我班组共计完成*件/套的生产加工任务，人均产量高于其他班组20%。同时，我们的半成品合格率达到*%、成品合格率达*%、一等品率达到了*%。被厂部定为精品班组。这都是大家共同努力的结果，在今后的工作中，我们将更加严格的要求自己，一如既往地、脚踏实地地做好每一项的工作，为*厂的发展壮大贡献力量！谢谢！此致敬礼！*成衣二组20*年*月*第四篇：班组管理经验交流班组管理经验交流在公司党政的正

16、确领导下，认真学习白国周班组管理法的基础上，根据公司的部署，为把先进班组管理模式推向新的高潮，特将本人的经验总结如下：我是队维修组组长，我们组共有十名维修人员，主要担任选煤系统的维护和保养，对公司的安全生产起着关键性性作用。 谈起煤矿班组的管理，我们深刻认识到，安全是管理的第一要务，白国周同志用长达 20 年的勤奋努力，恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们，只要有合理的安全管理，班组安全工作才能够管理好，白国周班组中核心内容是“六个三 ”，这与他不断探索安全生产经验严格落实安全措施是分不开的。作为队维修组的组长，我感到搞好安全生产必需紧盯每一道工序，抓住每一个管理细节。结合白国周先进班组的管理办法和我们班组的实际，在此就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下：一、夯实班组安全管理基础班组是企业里最小的元素，要把班组管理好，首要问题就是安全第一，