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1、学习课程：目标与绩效管理单选题1. 与德、能、勤、绩考核模型相比，目标标准考核模型的优越性表现在( ) 回答：正确1. A 经理和员工必须就目标和标准达成一致2. B 双方对目标和标准进行检查，并确定员工是否达到预期的目标3. C 绩效评价的会议不仅仅是为了评价，还要诊断存在的问题并提出解决的建议4. D 以上都是2. “德能勤绩”考核模型存在的问题不包括( ) 回答：正确1. A 考核指标庞杂2. B 无针对性、无明确标准、无考核重点3. C 人情分严重4. D 真正反映员工的实际业绩3.“任务型”企业中管理的最大问题之一是( ) 回答：正确1. A 没有上马各种管理信息化系统2. B 管理
2、缺乏回路，没有达到理想的均衡状态3. C 缺乏企业文化4. D 缺少优秀的技术和管理人才4.有关绩效考核评级法和排名法论述正确的是( ) 回答：正确1. A 排名法比较复杂2. B 两种方法都有缺陷3. C 这两种工具会得出来一样的结论4. D 这两种方法都可以单独使用5. 平衡计分法的四个维度不包括( ) 回答：正确1. A 信息化程度2. B 财务3. C 客户4. D 内部的运作6.以下有关工作目标承诺书中的内容表述错误的是( ) 回答：正确1. A “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的程度2. B “措施和手段” 是指管理者在该年度想做的事情3. C “完成的期限” 是指
3、这件事情管理者预计什么时候完成，期限是什么4. D “权重” 是指如果工作目标有两个以上，则需要确定它们之间的重要程度和受重视程度7. 从重要性的角度来考虑，企业人力资源管理四个环节的顺序应该是( ) 回答：正确1. A 选用育留2. B 留育选用3. C 选育用留4. D 选留育用8.管理者要获得员工的认同应该( ) 回答：正确1. A 鼓励下属自主地提出目标，并以尊重他们的心态来与之讨论草案目标2. B 自己明确公司和部门的目标即可3. C 制定工作目标并下达给员工4. D 无需员工的参与9.有关计划的制定论述错误的是( ) 回答：正确1. A 工作计划来自于上级的布置和安排2. B 作为
4、高阶的管理者，必须亲自制定战略计划的核心部分3. C 相关的职能人员只是帮助管理者收集有关的信息和数据并进行有效的分析4. D 有效的计划由执行者来制定10.关于企业里绩效考核目标的类型论述正确的是( ) 回答：正确1. A 定性指标具备真正的可操作性2. B 绩效考核目标只有两种类型，即量化类的指标和质化类的指标3. C 定性指标应该被质化4. D 所有的业绩目标都是可以被量化的11.对 EVA 的概念和作用理解不正确的是( ) 回答：正确1. A 它是从投资者的角度着眼，衡量公司利润是高于还是低于投资者所期望的最低报酬2. B 所谓的 EVA 就是经济价值增加值，是一种以战略为导向的财务体
5、系3. C 用 EVA 的财务标准无法确定一个公司里财务维度的考核指标4. D 可以在最大程度上具体的解决平衡积分法的财务标准问题12.企业高层工作的侧重点应该在于( ) 回答：正确1. A 目标计划和团队建设2. B 计划实现和信息反馈3. C 布置任务和下达命令4. D 发展规划和执行控制13. 对于员工情感的需求，企业可以采取的正面的激励方法不包括( ) 回答：正确1. A 关爱和信任2. B 授权激励3. C 工作多元化激励4. D 宽容和期望14.对目标绩效管理理解不正确的是( ) 回答：正确1. A 企业一切管理行为以确定“目标” 为开始2. B 执行过程以“目标” 为指针3. C 制定一大堆华而不实的指标，把指标当成战略，把指标当成目标绩效管理4. D 管理行为以评价“目标”的完成度（即“ 绩效”）作为结束15. 与平衡计分法相比较，“德能勤绩”考核法无法考核( ) 回答：正确1. A 企业2. B 部门3. C 员工4. D A 和 B
