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1、 SNCTL神华宁煤集团煤制油建设指挥部大件组装厂项目部安环科 2014年度工作总结 暨 2015年度工作计划日期：2014 年 11 月 11 日1安环科 2014 年度工作总结暨 2015 年度工作计划2014 年，大件组装厂根据指挥部有关安全管理规定，积极开展各项管理工作，努力履行安全管理职能，保证了安全受控状态，阶段性完成安全管理目标。截止到 2014年 11 月 11 日，累计实现安全生产 819 天，累计完成安全工时 3066396 人工时。现将 2014 年主要工作情况及 2015年工作计划汇报如下： 一、2014 年主要工作情况回顾：（一） 本安体系、安全标准化工作开展情况根据
2、指挥部“十六化”落地推进工作安排，项目部建立了以张化机为标杆单位，其他单位积极跟进，持续开展周查、月评，促进亮点的总结、提炼、展示和推广，基本实现各单位“ 十六化 ”落地工作全面、均衡发展。按照指挥部承包商本安绩效考核模板，细化本项目部承包商绩效考核标准，并对照考核细则和评分标准每月组织进行全面考评。通过日常检查，月度考度等方式，使本安管理体系与安全生产工作紧密结合，形成一个有机的整体，促进了管理体系管理要求的贯彻落实，提升了风险预控和过程管理水平，推进了管理体系的有效运行和持续改2进。在神华集团三季度本质安全管理体系考评验收中，项目部达到二级本质安全型单位的标准。（二） 安全基础管理情况 安
3、全会议：组织召开周例会 30 次，月例会 10 次，专题会议 4 次（包括林德、杭氧安全交底，苏州海陆安全交底，6.27 海陆安全专题会议 ,10.17 作业票管理专题会） ，共安排布置工作 352 项，工作完成率达 98%。 安全教育培训：严格执行指挥部三级安全培训教育的管理规定，严格落实入场人员入场培训，培训率达100%。严格督促各制造商完成三级安全教育培训，经检查和见证，完成率基本上达到 100%。截止 11 月 11 日，共进行入场教育 26 场次 961 人，其中项目部人员 19 人，承包商人员 942 人。组织开展专项安全培训 15 场次，其中包括，班组长及其以上管理人员的管理交底
4、培训，本安体系知识培训，风险辨识和评价培训，11311 管控模式培训，消防防火培训、职业卫生培训，起重行车工培训，电工安全培训，天然气使用和热处理安全操作培训，共 189 人次。 不安全行为查处：按照指挥部不安全行为奖惩管理规定 ，明确项目部管理人员查处不安全行为的指标，通过强力推行“ 三违查处指标化”，及时发现、纠正和处罚违章3行为，促进施工单位人员养成良好的安全行为习惯。（三） 作业许可管理情况按照指挥部下发的施工临时用电、动土作业、有限空间作业、用火作业、高处作业、起重作业、放射线作业、吊篮作业、脚手架作业、夜间作业、钢格栅安装与拆除/平台开孔等作业许可管理规定，严格监督施工单位按许可规
5、定落实安全措施，并对作业人员进行技术交底，保证了直接作业环节安全受控。作业许可管理情况（四） 施工方案在现场的执行情况严格要求各制造单位按指挥部 58 项管理规定中 22 项内容转化为施工人员易于操作执行的“一单四卡”， 根据风险辨识情况，及时更新风险控制措施，不断完善“一单四卡”，确保“ 一单四卡” 设置全覆盖各工位，并按照管理要求逐级落实责任。强化了施工单位班前喊话和施工作业前的安全技术交底，提高了施工作业人员对作业风险的认知，有效地杜绝了违章作业发生。（五） 四级风险辨识活动项目部根据指挥部风险管理规定和指挥部开展 2014 年第一次风险辨识的工作安排，从 3 月份开始到 4 月底结束，
6、历时两个月，组织了全体管理人员和总职工人数的 1/3 以上的重要工种、主要作业环节的工人共 104 人进行专项培训，召开会议和具体指导不少于 10 次，共有 291 人和 13 个班4组填写作业活动清单和风险辨识表。三个车间进行风险辨识归纳，并组织了风险辨识评审评价和分级。最后由大件组装厂组织了各专业各组织层次的人员对各车间的风险辨识结果进行评审评价，形成了本项目部风险辨识清单和风险分级管控手册，并下发到车间班组。（六） “警钟长鸣严查隐患，从零做起力保安全”活动项目部组织各科室、各制造单位结合典型事故案例和各岗位安全工作，深入剖析，查找原因，举一反三，吸取教训，认真开展安全反思活动，所有管理
7、人员共 29 人写出了反思心得。为进一步增强员工自我防范意识和自我保护能力，各制造单位利用业余时间组织员工在食堂观看安全警示教育片。安健环科除坚持日巡检外，定期组织对各制造现场安全管理进行周检和各项专项监督检查，查出问题，下发隐患整改通知单，明确整改责任部门，限期整改，并严格考核。针对集团公司安全大检查、本安体系考核验收和指挥部日常监督检查查出的各类隐患问题，项目部和各制造单位深入分析隐患产生的原因，能立即整改的立即整改，不能立即整改的按“六定”原则制订整改计划，明确整改责任，确保按期整改。（七） “安全生产月”和“ 安全生产万里行”活动5安全生产月期间，项目部各单位紧紧围绕“强化红线意识、严
8、格安全管控”的主题开展了一系列的活动：安全文化宣贯活动：充分利用各车间的现场宣传展板，以漫画、事故警示教育挂图等宣传为载体，大力宣贯“11311”安全管控模式的核心内容；开展安全咨询日活动，下发安全宣传单 350 份，组织全体员工观看咨询日专项展板；项目部派代表队参加了指挥部“安康杯”知识竞赛，并获得了三等奖的好成绩。应急预案演练活动：项目部分别组织大连金重6 月 24 日在 3 号车间开展触电事故应急演练，张化机 6 月27 日在 2 号车间开展高处坠落事故应急演练。演练结束后对演练进行评价总结并找出了存在的问题和改进项，做到持续改进。通过各级应急演练，提高了员工安全意识和应急救援、避灾逃生
9、等安全技能。通过“安全生产月” 活动的开展，收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，取得了扎实的成效。（八） “狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动10 月 11 日，指挥部下发关于开展“狠抓三整顿，决战一百天” 专项安全活动的通知 （神宁煤制油2014358 号）文件，项目部随即组织主要管理人员学习并传达集团公司和指挥部文件精神；10 月 15 日，项目部完成编制本单位“狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动实施方案，并积极开展组织落实。项目部根据本单位的专项活动方案，进一6步细化，制定了十八项整顿内容相对应的检查记录。目前，十月份相应的检
10、查已经结束，已安排相关单位针对检查出的问题进行整改。二、2014 年工作中存在的问题：1. 在日常的安全管理工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。2. 每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、
11、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。3. 对安全规章制度的学习不够。现有的安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可证的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，7记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，员工队伍综合素质仍然偏低。三、2015 年安全生产工作思路及措施部署：1、按照既定计划，持续推进本安体系建设，统筹做好各项安全生产工作，坚决杜绝人员伤亡事故发生，确保项目建成 “标准化”工
12、程和安全工程。2、持续加强安全教育培训，及时掌握制造商人员入场信息，及时安排入场培训和三级安全教育培训，确保培训率达到 100%。3、严把入场关口，确保管理人员、特殊工种资质合格、数量满足现场要求，确保持证上岗率 100%，确保设备安全设施完好率达 95%以上。4、通过会议、检查制度的深入落实，进一步推动施工现场作业前的安全技术交底及各项安全措施落实的确认工作，确保现场施工人员持证、机具设备入场、劳保装着配备、作业票审批、重点作业内容及“一单四卡”等管理制度在现场的有效落实。5、将夯实“ 三个基础”作为强化班组建设的切入点，组织班组长以上管理人员进行管理和事故预防知识的专项培训，提高班组长管理
13、和预防事故发生的能力。6、持之以恒的坚持严格现场施工安全管控，按规定及时认真组织综合检查和各项专项检查，下发整改通知，及8时督促隐患整改，做到隐患整改 100%关闭，严格作业票证管理，强化安全措施落实，杜绝无票作业。7、按时召开安全例会，根据需要及时召开专题会议，并认真跟踪会议布置工作落实的情况，及时纠偏，努力提高管理成效。8、严格落实承包商的安全监管责任，加强对承包商的日常检查和月度考核，以督促承包商管理水平的提高，把好“ 五个关口 ”、做到 “五个统一”。9、持续进行危险危害因素辨识和风险分析评价，及时更新风险控制措施，不断完善“一单四卡”，确保“一单四卡”设置全覆盖各工位，并按照管理要求逐级落实责任。10、及时完成安全健康环保部安排的各项统计、报表和报告工作。
