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1、煤矿上半年工作汇报 (精选多篇)第一篇：平岗煤矿上半年工作汇报平岗煤矿上半年工作汇报二一四年七月四日半年来，我们按照集团公司二届二次职代会的统一布置，面对地质复杂、瓦斯制约、接续紧张、采场条件极为困难的挑战，经受考验，真抓实干，奋力拼搏，取得了较好的效果，各项主要指标完成情况是：1、原煤产量完成 257800 吨，比计划超 19800 吨。2、总进尺完成 7844 米，比计划超 1074 米，比同期提高 711 米，并提前 29 天过半。3、全部销量完成 240822 吨，比计划欠 27878 吨；平均售价达到226.37 元/吨，比计划提高 22.34 元/吨。4、原煤制造成本完成 4997
2、 万元，比计划上升 209 万元；单位成本完成 193.84 元/吨，比计划下降 7.34 元/吨；经营亏损实际发生2134 万元，比计划减亏 102 万元。5、质量达标累计挂金牌 18 块，其中：采煤 2 块，运输 6 块，通风 3 块，培训 4 块，地测 2 块，福利 1 块；安全消灭了死亡事故。回顾半年来的工作，我们主要抓了以下四个方面：1、大打掘进会战，增强了可持续发展的后劲。由于我矿二水平地质构造十分复杂，断层多、地块小、获量小，给掘进保接续带来了极大的困难。通过连续两年开展掘进年会战，虽然保住了采煤当期有战场，但是始终没能摆脱接续紧张的被动局面。为此，我们把今年作为第三个掘进年，继
3、续打会战，在四个方面狠抓了掘进工作。一是加大了投入，先后投入 60 万元，为掘进配齐了 1 台锚索机和 6台锚杆机，上齐了 22 台风钻，更换了 11 套玻璃钢硬质风筒，新进75 台矿车，使掘进以连续化为主的装备水平不断提高；二是充实了力量。招收 268 名新工人，充实了 5 个掘进队，并组建了 510、518和 516 三支新队，通过整合优化，减少了低进队，使单进提高到 91 米/月、个；三是搞好了外围配合，形成了风水电运保到位，祝捷慰问到班前，全力以赴支持掘进的氛围；四是开展了创水平竞赛，从矿到井区月月开展以创水平、保接续为目标的劳动竞赛，以授战旗、立军令状等形式激发掘进战线的干劲，全矿月
4、月破千米，501、502、509 等队组先后达到了“4321”创水平目标，特别是 501 掘进队六月份进尺达到 270 米，创后石门单进最好水平。通过开展掘进会战，使当期接续日渐清晰，下部采区及东部采区等中长远战略工程逐步拓展开来，形成了可持续发展的格局。2、克服重重困难，稳住了煤炭生产水平。我矿二水平地质构造极为复杂，开采的难度极大。1202 综采队从年初老面收尾直至搬到后石门，始终在困难中跋涉，与大自然较量。特别是三月份搬到后石门新面后，开采就遇断层，除五月份采面条件正常外，其余月份，不是过断层、过腰巷，就是进行改造、实施转采。通过改造，1202工作面长度由 90 米延长到 160 米，1
5、210 由机采转为炮采。面对采场的困难条件，我们从两个方面积极组织上总量。一是科学组织，强化现场管理，采取反向安装，为早日开气正式生产争得了时间；对薄煤层开采从设备选型到回采工艺，通过充分调查论证，采取针对性的生产技术措施，从而保证稳步推进。二是开展生产竞赛，通过开展循环赛、现金赛、庆功宴赛，充分调动了工人的生产积极性，使采面在过断层、过腰巷等特殊困难时期，保持了正规循环，稳定了生产水平。3、突出瓦斯治理，强力推进了质量标准化建设，巩固了安全局面。针对我矿瓦斯大、安全基础比较薄弱的现实，我们始终坚持“十二字方针”，牢固树立 “安全第一、瓦斯为天、质量为本、生命至上”的理念，从提高全员的瓦斯意识
6、入手，从强化矿井的安全基础抓起，做到了“四个坚持 ”：一是坚持以瓦斯治理为重点，确保了安全生产。全矿以贯彻全国瓦斯防治准南现场会精神为动力，开展了“双五十条”的学习活动，坚持每月召开 2 次一通三防工作会议，围绕采煤转角瓦斯及掘进炮后瓦斯超限问题进行了重点整治，新增监测分站 4 台，新投各类传感器 28 个，瓦斯抽放量达 590 万立方米，同时，对立风井主扇进行了改造，地面斜井工程已开始动工，使矿井通风系统和通风能力达到了合理可靠。二是坚持以质量达标为根本，强化了矿井基础。采、掘、机、运、通五大专业分别组织人员到杏花、新发等先进矿参观学习，重新制订达标规划，对照质量标准和 53 条推进项目，步
7、步抓兑现，并开展了设备运转环境专项治理。通过旬检查、月评比，采取互检互学，轮番推动措施，使巷道造型质量不断提高，运转环境明显改善，达标基础不断上升。特别是运输专业不断创新，月月有新亮点，连续六个月挂金牌，运输大系统达到了全局一流水平。三是坚持以安全管理为重点，加大了监督的力度。坚持上岗检查与动态抽查相结合，坚持隐患排查与事故追查不放松，严细管理，对瓦斯重点面、全煤上山及贯通工程采取三人联锁，严看严守，实行人机兼治；党、政、工、团坚持定期组织上岗活动，筑强了齐抓共管的安全防线，创造了稳定的安全环境。四是坚持以教育培训为手段，提高了全员素质。对培训人员实行了统一着装、统一就餐，上半年举办四级培训班
8、 12 期，培训 621 人；参加三级调学 178 人，先后有 12 人获得总经理奖学金，有 39 人获得矿长奖学金。特别在六月份全国安全生产月活动中，由工会、团委组织开展了“安全一条街”活动，营造了“遵章守法、关爱生命 ”的氛围。4、发挥产品优势，努力降成节支，提高了经济运行质量。年初我们经过分析认为，我矿总体工作面临的主要障碍是：产量低、收入少、投入大、增支因素多，针对这种矛盾，我们积极采取措施，强化经营管理，狠抓了四个方面的工作：一是稳住平衡点，依据我矿的生产规模，采取指标倒算，成本倒推，对材料、电力、租赁、工资及其它支出等四大成本进行严格控制，严格考核；二是开展了会战，经营战线通过开展
9、清仓查库，清查材料设备总值达 22 万元，经过平衡调剂，减少了掘进会战和采煤搬家新品的投入；三是实施聚财创效，充分发挥洗煤厂的效益龙头作用，上半年洗精煤 124091 万吨，平均售价达到了 322.83 元/吨，发电煤 116731 万吨，平均售价达到了 123.82 元/吨，实现了精煤创效，扩销增收；四是实施了减人提效，把 1210 采煤队与1202 综采队合并成采煤区，缩编减员，为下步减员提效做了有益的探索。5、坚持以人为本，推进了和谐矿区建设。在企业文化建设上，以八种精神、十个理念和“643” 管理法为内涵的企业文化建设不断得到丰富和完善，制作了 6 块企业文化宣传牌板，井下开辟了安全长
10、廊，灯库、理研室、检身房、监测微机室、医院等一批文明窗口不断展现。在地面环境建设上，修建了联合楼护坡景点，扩充广场面积500 平方米，美化了山巅小园，组织义务植树 1000 棵。在造福员工上，投入 90 多万元，改造了职工生产浴池，购置了 300 组更衣箱，健全了配套设施；对 2 幢漏雨房新上了彩钢瓦；改善了老干部活动基地，更换了塑料门窗、桌椅和游艺品；动用 8 台车，修建了三处长达 10 公里的居民道路。在扶贫稳定上，春节和“七一” 期间，共走访、慰问工伤、特困户 720 户，为家庭发生突变的职工组织捐款达8000 多元，并为考入大中专院校的职工子女开展了助学捐款活动。从而保持了矿区和谐发展
11、的稳定局面。回顾半年来的工作，我们存在的主要问题和不足是：（1）接续仍然紧张，通过大打掘进会战，全矿总米水平虽然有了一定幅度的提高，但由于地质条件变化复杂，加上队组少、人员紧张，重点工程推进速度不快，使得采掘接续步步紧逼；（2）质量标准化建设发展得不够不平衡，掘进、机电达标基础上升的幅度不快，安全监督不够严格，管理还存在着薄弱环节，使无计划停电停风、瓦斯超限等险情还时有发生；（3）经营观念滞后，管理还存在着漏洞，损失浪费现象还有不同程度地存在。我矿下半年总体工作思路是：一、奋斗目标：1、原煤产量计划 30 万吨，全年确保 55 万吨，力争完成 60 万吨。2、总进尺计划 5200 米，全年确保
12、 13000 米，力争达到 14000米。3、安全消灭重伤以上人身事故和二级以上财产损失事故，质量达标进入公司上游行列。4、财务经营不超亏，确保完成局下达的全年考核指标。二、主要工作1、开拓掘进要创新水平。重点抓好四件事，一是优化开拓布局和工程设计，减少无量进尺。二是积极组织打快速。按照 4321 标准，改进施工工艺，整合队伍力量，提高单进水平。三是抓好掘进工程质量。严格按照“一巷三点六成线 ”标准。施工，严格兑规作业，严格检查验收。四是抓好外围配合，风水电运等后勤工作要全力保到位。2、原煤总量要有新突破。重点抓好生产准备和采面安装；二是强化检修，改善设备运转环境努力，降低事故率；三是针对采面
13、条件困难，科学组织生产，要采取科学有效的技术工艺措施，搞好采面过断层、抻面、转角采和缩面开采，实现均衡稳产。3、安全达标要上新台阶。一是全力抓好瓦斯治理。监控及排放治理措施要到位。要加强供电管理，完善供电系统，杜绝无计划停电停风现象；二是全力推进质量标准化，争取三季度在我矿召开现场会；三是强化安全监督管理，严格把住安全关口；四是深化安全培训，搞四级培训试点和五级基地建设。4、经济效益要有新提高。一是完善经营管理机制，严格控制出支，堵塞漏洞；二是强化成本控制；三是发挥洗煤产品优势，实现扩销增收，全年完成集团公司下达的亏损指标。5、塑造矿区新形象。一是深化企业文化建设，重点抓好员工思想道德培养，贯
14、彻落实 643 管理法。二是加强民主管理，搞好企务公开拓宽民主监督渠道。三是抓好扶贫稳定，为职工办件实事，构建和谐矿区。第二篇：xx 煤矿 2014 年上半年工作总结汇报 microsoft word 文档xx 煤矿 2014 年上半年工作总结汇报各位领导、职工同志们：大家好！转眼间 2014 年半年时间已经过去。这半年来我们紧紧围绕年初确立的“一个中心、两个基本点 ”在开展工作，我们认真贯彻落实了上级一系列安全指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首” 理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”,克服井工开采环境复杂多变等困难，各项生产指标已按时间阶
15、段完成任务。全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。下面，我就 2014 年度上半年在安全生产方面的工作向大家做简要的介绍。一、上半年安全生产、任务完成情况2014 年上半年共生产原煤 15.6 万吨，完成年计划 51%，掘进进尺1750 多米，扩修巷道 1410 多米，完成了我们年初制定的上半年采掘计划。 在安全方面，上半年共发生各类事故 4 起，轻伤一人，（其中提升运输事故一起，瓦斯事故一起，机械设备事故一起，人身事故一起。 ）较去年同期事故率下降 30%，轻伤下降 83%，上半年三违人员 5 人次，较去年同期下降 20%。安全生产工作实现了采掘平衡，生产有序，安
16、全高效，队伍稳定，干群一心，科学发展，安全生产工作呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的良好局面。二、上半年安全生产方面的主要工作1、主井提升系统的改造历时两个月时间，克服了恶劣的气候环境，大倾角皮带下卸安装难度大、质量重等技术难点，安全的完成了安装。主井提升能力由过去的 80t/h 提高至现在的 600t/h，不但提升能力增加，同时也根除了我矿箕斗提升断绳、断轴、掉道、撞车等安全隐患。2、矿井通风系统的优化我们主要做了三个方面的工作；一是扩大矿井总回风上山的巷道断面，现已完成了工程的 70%，二是 12 采区重新布置一条新的大断面专用回风巷，三是 12 皮带下山的支护变更，由原工字钢 6.05 个断面变为 u 型钢 11.4 个断面，断面的增大不但合理的优化了矿井的通风系统，并且从根本上解决了因巷道断面小造成的风流阻力大、风机负压高等问题，为矿井的安全生产工作打下了坚实的基础。3、主扇消噪，工程改造今年上半年投入资金 10 万元，与山西专业消噪厂家合作，改造了主扇噪音过大的问题，现在测得主扇噪音 85
