《现代企业多选答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业多选答案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二、多项选择题管理的定义包含以下意义(CD)A.管理有自己独特的目标B.管理工作要合理组织内部资源C，计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D.管理工作是在一定环境条件下进行的2.在组织产出的效率与效果评价中(BC)A.效率是组织追求的最主要的目标B.效率是投人与产出的比值C.效果是指有效产出量D.销售额是效率指标，毛利率是效果指标3.管理的特征是(ADE)A.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B.管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C.管理的艺术性是指对变化的适应性D.管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E.管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无
2、效4.不同层次的管理者有如下共同特点(AD)A.都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能B.都用同样的精力关注每项职能C.都要考虑长期、中期、短期计划D.当组织成员不多时，站在第一线指挥E.组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者5.组织为什么要制定计划呢？(ABD)A.协调组织的成员向着同一个目标努力B.考虑未来环境的变化,减少未来的不确定性C.优化配置内部资源，保证组织目标的实现D.通过设定目标和标准为控制提供了依据E.无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇6.成功的组织有四个要素,它们是(ABD)A 共同的目标B 分配任务、指定职位、明确职责C.政通令达D.交流信息7，控制职能包括(
3、BCD)A.防患于未然B.监控计划的执行情况C.将实际绩效与计划目标进行比较D.采取措施减少与目标的偏差E.行动结束之后进行补救8，泰罗总结的科学管理原理(ABE)A.目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态B.通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法C.选择低工资要求的工人进行培训D.对没有完成工作定额的工人进行惩罚E.实现管理工作和操作工作的分工9.古典管理理论包括(BC)A.系统管理理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.权变理论10.行为科学理论包括ACDA.马斯洛的需要层次理论B.权变理论C.X 理论一 Y 理论D.赫兹伯格的双因素理论二、多项选择题1.广义的计划工作包
4、括（ABC）。A.制定计划B.执行计划C.检査计划D.正式计划E.非正式计划2.计划的性质主要有（ABCDE）。A.目的性B.主导性C.普遍性D.效率性E.灵活性3.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。（ACE）A.市场营销计划B.专项计划C.研究开发计划D.综合计划E.財务计划：4.下列属于增量预箅弊端的是（AB）。A.缺乏针对性B.害易掩兼低效率和浪费现象C.增加人量的文书工作，费时赉力D.导致山头主义和诸侯现象E.不适合大型企业寒。5.在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD）。A.放有企业髙层决定企业总目标B.目标应简明扼要，尽量量化C.目标制定要有科学依据，
5、D.要关注关键目标，不宜太多；D.目标要略低于企业当前的生产经营能力，6.下列关于目标管理的描述正确的是（ABCE）。A.各层次目标的设定过程是上下结合的双向过程B.强调员工自我管理、自我控制，C.评价和考核是基于成果进行的：D.控制是由上级级进行控制的，E.员工参与可以提高激励的水平判7.德尔菲法的描述正确的是（AC）。A.是专家意见法的一种B.特点是专家当面的辩论能产生思维共振C.要经过多轮反馈D.受专家权威、资历等因素的影响较大E.向专家提问应明确决策者的倾向性8.下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。A.尽量反驳别人的意见B.对每个人的意见都要进行结论性评价C.鼓励独立思考，不要重
6、复别人的意见D.意见和建议越多越好，允许相互之间存在E.适用于明确、简单问题的决策9.风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）。A.存在着一个明确的目标B.存在着两个以上备选方案C.存在自然状态D.不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E.自然状态的概率可以估计出来二、多项选择题1.下列属于动态的组织工作内容的有ABCDE。A.组织结构设计B.适度的分权和正确授权C.人员配备D.组织文化建设E.组织与外部环境的协调2.下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有（BE）A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构E.矩阵制组织
7、结构3.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是BDE。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构E.矩阵制组织结构4.下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是ABC。A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结构E.矩阵制组织结构5.多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是ABE。A.地区利润中心B.产品利润中心C.人力资源中心D.管理成本中心E.专业成本中心6.事业部制组织结构和控股型组织结构都厲于分权类幽的姐织结构，下列于它们之间联系和区别的描述正确的是BCD。A.两者都会导致高层管理人员陷人日常事务
8、的管理，不利于抓组织远发展战略B.事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人C.在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向E.两种结构的垂直领导力量都很强7.广义的组织文化CDE。A.属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域B.包括四个要素，即价偉观、英雄人物、典礼仪式和文化网络C.是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和D.包括硬件与软件、外显文化与隐性文化，E.是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合8.属于组织文化精神层(观念层)的有ABCDE。A.组织
9、最高目标B.组织哲学C.组织核心价值观D.组织精神E.组织风气和组织道德9.属于组织文化制度层(行为层)的有ABC。A.关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B.员工评议论干部和总结表彰机制C.组织举办的歌咏比赛、体育比赛D.组织目标和核心价值观E.具有组织特点的纪念品和日常用品10.组织文化建设的影响因素主要有ABCDE。A.政治、经济体制B.社会文化和组织的历史传统C.科技与生产力的发展水平D.行业特点和组织基本员工的特点E.组织所处的地理位置二、多项选择题1.领导的角色主要是CDEA.监督者 B.推动者 C.引导者D.敎励者 E.协调者2，领导者的权力来自于（BD）A.组织外部的社会舆论
10、B.组织的正式授予C.追随者的盲目D.领导自身的某些特殊条件E.领导者与生俱来的权力3.领导者的权利可分为（ABCDE）A.合法权B.惩罚权C.奖赏权D.专长权E.模范权4.能引起人们内心顺从的权力有（ADE）A.合法权B.惩罚权C.奖赏权D.专长权E.模范权5专权型领导的特点有（ABCDE）A.领导个人决定一切；B.领导依靠奖罚权来推动工作；C.要求下级绝对服从D.可以避免下级犯错误E.下级很少得到锻炼6.民主型领导是（ABDE）A.采用集体决策B.能使群体整体的潜力得到发挥C.领导在决策时不考虑成员的感情因素D.容易导致妥协和不负责任E.下级能够得到较高的工作满意感7.放任型领导的特点是（
11、BDE）下级富有远见的想法常常被否定A. 在组织许可的范围内,下级人员可以自己确定工作目标B. 上级做出所有的决策C. 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助D. 有可能出现混乱失控的局面8.俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。A. 高怀-低定规B. 低关怀-髙定规C. 高关怀-高定规D. 低关怀-低定规E. 低关怀-低员工9，在管理方格理论中，对负工的关心处于较高水平的是（BE）A.贫乏型管理B.乡村俱乐部型管理C.中庸型管理D.任务型管理E.团队型管理10.在管理方格理论中，对工作的关心处于较商水平的是（DE）贫乏型管理A. 乡村俱乐部型管理B
12、. 中庸型管理C. 任务型管瑾D. 团队型管理11.菲德勒在确定领导有效性的憚境时，采用的权变因素是（ABC）A. 领导者-任务关系B. 任务结构C. 职位权利D. 组织规模E. 地域分散度12.路径一目标理论中，豪斯将领导行为去分为（ABCE）A. 指导型B. 支持型C. 参与型D. 放任型E. 成就导向型13.豪斯提出的情境因素包括（BCDE）A. 员工成熟度B. 任务结构C. 控制点D. 经验E. 知觉能力14.下列说法正确的是（ACE）A. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致高绩效和高满意度B. 控制点为内部的下属，对成就导向型风格更为满意。C. 当任务结构不清时，成就导向型领导能
13、提髙下属的努力水平D. 组织中的正式权力关系越明确，领导越应表现出指导型行为E. 员工知觉能力越强，领导越应减少指导型行为15.领导可以采用（ABCDE）手段减弱冲突。A. 回避B. 迁就C. 强制D. 妥协E. 合作二、多项选择题1.下列关于控制特点的描述正确的有：（BCDE）。A. 控制是僵化的，不利于及时调整计划B. 控制具有整体性C. 控制具有动态性D. 控制主要是对人的控制E. 控制可以提高职工的工作能力2，下列控制行为属于反馈控制的有ABC。A. 减产、转产销路不畅的产品B. 修理不合格产品C. 处分违纪员工D. 为提高产品质量而控制原材料质量E. 制定规章制度保证工作进行3，下列
14、控制标准中,属于货币控制标准的是BCD。A. 实物标准B. 价值标准C. 成本棒准D. 收益标准E. 无形标准4，下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有ABD。A. 相关分析B. 趋势分析C. 经验研究D. 回归分析E. 动作研究5，下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有ABCA. 是控制的关键B. 体现了控制职能的目的C. 将控制工作与其他管理职能结合起来D. 所有偏差都应采取纠正行动E. 任何人看到偏差都可以采取行动进行纠正6，运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有ABCD。A. 报告要及时B. 报告要突出重点C. 报告要指出例外情况D. 报告应简明扼要E. 报告要尽可能多的
15、运用综合统计方法7，损益控制法的局限性主要有BCD。A. 控制标准模糊,不易准确衡量B. 大量的票据往来会增加控制成本C. 高层主管不愿意分权会降低控制效果D. 部门之间的竞争会影响其实施E. 没有反馈措施8，企业做好成本控制工作的要求主要有ABCDE。A. 把竞争作为成本控制的基准B. 全员全过程成本控制C. 以企业价值最大化为最终目标D. 精细管理，从细节入手E. 整合优化企业内外资源9.审计是常用的一种控制方法，其内容主要包括AC。A. 财务审计B. 政府审计C. 管理审计D. 民间审计E. 审计事务所审计二、多项选择题1.人力资源管理的作用主要是ABCDE。A. 用人B. 选人C. 留
16、人.D. 识人E育人2，在工作分析方法中，属于客观性描述法的是BCE、A.工作实践法 B.观察法C.面谈法 D.调査表法E.工作日志法3，内部选聘的优势在于ACDA.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会B，有利于开阔工作思路C.有利于调动被企业职工的积极性D有利于选出恰当的人选E有充足的候选人4外部招聘的优势在于BEA. 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会B. 有利于开阔工作思路C. 有利于调动被企业职工的积极性D. 有利于选出恰当的人选E. 有充足的候选人5，企业内部招聘可采用哪些方法（ACE）A. 布告法B. 观察法C. 推荐法D. 体验法E. 档案法6，利用猎头公.司适用于招聘AD人员A. 高级管理人员B. 一般管理人员C. 初级技术人员D. 高级技术人员E. 操作工人7，可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是CDA. 申请表B. 笔试C. 工作抽样D. 测评中心E. 面谈8，在培训方法中，面对面的课堂讲解的优点是BD
