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1、【选修课程】新产品开发管理课程名称（中文）： 新产品开发管理课程名称（英文）： New Product Development Management 课程类型：市场营销专业方向课 学分：2 一、课程描述与目标 课程介绍： 新产品开发管理以新产品开发过程为主线，讲授新产品从构思、概念产生、设计、工程制造、商业化这一全过程中的经济管理活动。期间涉及的问题还包括：新产品的战略、新产品开发的组织、创造力的开发等。课程分为五个部分。 一、新产品管理总论 二、新产品概念的产生 三、新产品技术开发前的评价 四、新产品的技术开发管理 五、新产品的营销 教学目标： 使学生掌握新产品开发的基本概念、原理；掌握新产
2、品开发管理的基本理论方法；了解新产品开发管理领域的创新理论及研究热点。 二、新产品开发管理讲授内容与课时分布 第 2周：第二讲：新产品过程（阅读教材第 3章）1 新产品过程概述2 概念生命周期3 对新产品过程的要求 第 3周：第三讲：新产品开发战略与战略计划（阅读教材第 4章）1 新产品战略类型2 新产品战略要素3 为什么要战略计划4 产品创新大纲第 4周：第三讲：新产品开发战略与战略计划（续）案例：Microsoft Windows 95Team Presentation第二部分：概念的产生与机会的识别 第 5周：第四讲：概念的产生（阅读教材第 5、第 6章）1 概念产生的体系2 基于问题的
3、创意问题的收集与解决3 如何激发员工的创造力4 Lead User Method第 6周：第五讲：分析属性方法（阅读教材第 7章）1 什么是分析属性技术？2 具体方法介绍：Checklist, Gap Analysis, Trade-off Analysis, Relationships Analysis第 7周：Team Presentation第三部分：技术开发前的评价 第 8周：第六讲：概念评价系统（阅读教材第 8章）1 评价的目的2 累积支出曲线（the Cumulative Expenditure Curve）3 评价系统的计划4 A-T-A-R 模型第 9周：第七讲：早期评价与全筛
4、选（阅读教材第 9章、第 10章）1 早期评价的重要性2 早期评价工作范围3 概念测试过程4 全筛选第 10周：第八讲：财务分析与产品议定书（阅读教材第 11、12 章）1 财务分析所存在的问题2 销售预测产品议定书的目的与内容第 11周：Team Presentation第四部分：技术开发 第 12周：第九讲：产品设计及技术开发管理（阅读教材 15章）1 产品设计2 技术开发中的管理问题3 质量功能展开技术 第 13周第十讲：产品开发组织（阅读教材第 13、14 章）1 产品开发组织结构2 产品开发的团队管理第 14周第十一讲：产品使用测试（阅读教材第 16章）1 什么是产品使用测试？2 产
5、品使用测试的必要性3 测试范围第 15周第十二讲：案例：IDEOTeam Presentation第五部分：新产品的营销 第 16周第十三讲：产品市场测试（阅读教材第 20、21 章）1 市场测试决策2 市场测试方法3 测试方法之一：虚售4 测试方法之二：控制销售5 测试方法之三：全面销售第 17周第十四讲：产品上市计划的实施与上市控制（阅读教材第 19、22 章）1 上市周期2 产品上市控制系统3 产品上市控制计划4 上市控制目标5 产品开发成功失败分析第 18周Team Presentation三、评价标准：开卷考试 教学参考书目: 1. C. Merle Crawford, New Pr
6、oducts Management, 5th edition, 机械工业出版社 2. Glen L. Urban, Design and Marketing of New Products. Prentice Hall, Inc. 1993, 2nd edition 3. 康拉德贝伦森 等, 新产品开发 , 哈佛商学院案例精选集,商务基础系列,中国人民大学出版社章 次 内 容 课时 备注 第一章 产品开发总论 2 1.1 什么是新产品 1.2 什么是新产品开发 1.3为什么要对新产品开发进行管理 1.4 新产品开发课程讲什么 1.5 新产品开发的 13个关键理念 第二章 产品开发战略 3 2.
7、1战略的重要性 2.2什么是新产品开发战略 2.3制定新产品战略要考虑的因素 2.4新产品战略类型 2.5新产品开发战略计划 2.6产品创新大纲 案例分析 Win95 产品开发创新大纲 第三章 新产品开发组织 3 3.1 组织结构和设计 3.2新产品开发的典型组织形式 3.3新产品开发中的团队管理 3.4新产品开发中的职能界面管理 案例分析 香港家用电器公司 2 第四章 新产品开发过程管理 2 4.1什么是新产品开发过程 4.2新产品开发过程与开发项目的成败 4.3新产品开发过程模型 4.4对新产品开发过程的要求 第五章 新产品的概念开发 3 5.1新产品构思 5.2构思的产生 5.3新产品的概念 5.4概念测试 5.5 概念评价与筛选 第六章 新产品的技术开发 2 6.1新产品的设计 6.2质量功能展开技术（QFD） 第七章 新产品的商品开发 2 7.1新产品的投放周期 7.2新产品的上市计划 7.3上市计划的实施 案例分析 P&G 公司的风险创业 第八章 新产品开发实践-门径管理 4 8.1 门径管理过程 8.2 需求定义和立项 8.3 入口和投资组合管理 8.4 开发和测试 8.5 产品投放 8.6 推荐实践 案例分析 联合公司 1 合 计 24
