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1、执行力口号 2 篇( 精选多篇)第一篇：执行力口号 2 篇1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，
2、完成任务追求圆满。11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。13、用心写好一个“人” 字，用情干成一个 “事”字。执行力口号（2）：1.改善沟通是执行力流程中的关键 2.让合适的人做合适的事 3.制造危机，激发员工的执行力 4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明 5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9.树立明确的目标，确定执行力的方向 10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管
3、理者 ”11.通过授权深化执行力 12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14.从健康的执行心态出发 15.快速行动是决定执行力成败的重要因素 16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20.执行者的背后是管理者的有效监控手段21.领导要以身作则，带头执行 22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23.讲究实事求是，使执行落到实处 24.一个再好的项目，如果没有合适的
4、人做，最好还是放弃它 25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29.没有好的激励机制，就没有好的执行力 30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35.企业成功与否，关键在于细节的执行力 36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37
5、.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好 38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力41.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 42.提高执行力，从“ 一页备忘录”开始 43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力 45.执行力的高低取决于纪律性的高低 46.企业的执行力关键在于组织执行力 47.执行力离不开指导力的支撑 48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49.执行力的衡量指标不是人
6、，不是财，而是时间 个细节第二篇：执行力的口号改善沟通是执行力流程中的关键 2让合适的人做合适的事 3制造危机，激发员工的执行力 4讲究实绩注重实效，奖罚分明 5强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9树立明确的目标，确定执行力的方向 10从“问题解决者 ”转换为有执行力的 “管理者” 11通过授权深化执行力 12优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14从健康的执行心态出发 15快速行动是决定执行力成败的
7、重要因素 16没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20执行者的背后是管理者的有效监控手段 21领导要以身作则，带头执行 22培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23讲究实事求是，使执行落到实处 24一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28执行评估构成了有效提供执行力的管理
8、基础 29没有好的激励机制，就没有好的执行力 30唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力 31团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35企业成功与否，关键在于细节的执行力 36在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37追求细节有多深入多执着，执行力就有多好 38关键在于一个“做” 字，没有实际行动，哪有执行力 39细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力 41
9、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 提高执行力，从“一页备忘录 ”开始 43速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44优柔寡断犹豫不决的人会降低执行的效力 45执行力的高低取决于纪律性的高低 46企业的执行力关键在于组织执行力 47执行力离不开指导力的支撑 48有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49执行力的(推荐打开)衡量指标不是人，不是财，而是时间 个细节第三篇：执行力 2团队执行力心得体会：执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企
10、业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”! 当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信
11、高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结
12、和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开
13、团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最
14、为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责
15、任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层
16、次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。团队执行力心得体会(二)一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我
