[计算机]开发部考核制度

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1、管理细则开发部管理细则北京*科技有限公司2部门职责 _23 建制及岗位责任 _33.1 建制 _33.2 岗位职责 _33.2.1 开发部经理岗位职责 _3管理细则3.2.2 开发部项目经理岗位职责 _33.2.3 开发部开发工程师岗位职责 _43.2.4 开发部经理的权力 _53.2.5 开发部项目经理的权力 _53.2.6 开发部开发人员的权力 _54 日常管理程序 _55 任务核定及考核 _55.1开发部经理的任务、考核及奖惩 _55.1.1任务 _55.1.2 考核及奖惩 _65.2 项目经理的任务、考核及奖惩 _65.2.1 任务 _65.2.2 考核及奖惩 _65.3 开发部技术开

2、发工程师的任务、考核及奖惩 _75.3.1 任务 _75.3.2 考核及奖惩 _76. 开发项目管理 _76.1产品开发部项目实施过程框图 _76.2 产品开发部项目管理过程框图 _8技术开发部规章制度 _10管理细则1、前言为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本细则。本细则用以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。2 研发部部门职责技术研发部负责了公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公

3、司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制， 管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；3 3 建制及岗位责任管理细则3.1 岗位设置3.2 岗位职责3.2.1 职责描述：岗位 工作内容 责任研发部经理 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 根据产品研发

4、计划，分解研发计划、制定研发标准、研发规范，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。制定产品质量保证书。 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 负责技术转让的立项、论证、评估。 组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作 估计项目开发费用。 对各小组的进度进行监控，制定进度周报，汇总每个项 对产品的开发效率负责 对产品的开发质量负责 对产品的开发费用负责 对整个部门人员的选拔、培训负责研发部经理项目经理项目经理项目经理工程师N工程师N工程师N管理细则目的可重用成果，形成内部的资源库 制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定

5、。 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 管理研发人员的工作分配，制定研发人员的培训计划 指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。项目经理 负责组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。 准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导 负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认 负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传

6、材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。 负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标成本； 对小组内人员进行技术指导 对小组内人员的工作进度进行监控 对小组内人员开发的效率负责 对自己模块的开发效率和质量负责 对小组产品开发质量负责管理细则 细化本开发小组成员的任务。工程师 按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。 负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。 按时提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表 参加新技术交流和培训。对自己模块的开发效率

7、和质量负责3.2.2研发部经理的权限1. 1. 根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。2. 2. 有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖金进行调整。对不能达到考核指标的开发部人员，有权进行处理。3. 3. 有权决定开发部的人员的聘用和辞退。4. 4. 制度规定范围内的本部门财务审批权。3.2.5 研发部项目经理的权限1. 1. 根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交技术开发部门领导另行安排工作。2. 2. 为了保证完成阶段性目标（样机、小批、批试） ，有权采

8、取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度，但必须将实际情况报技术开发部门领导备案。3. 3. 有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。3.2.6 研发部研发人员的权力4 4 日常管理程序开发部日常管理按照力合科技发展有限公司规章制度汇编执行。5 5 任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确开发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。使开发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好开发部的工作。开发部实行项目经理负责制，实行以项目开发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进开发部开发项目的

9、进展为工作重点，以开发部经理为领导核心，以开发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目经理和非项目组人员由开发部经理直接考核。开发部经理由公司考核。明确考核内容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。充分调动开发部广大员工的工作热情和工作积极性。管理细则方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一） 、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考

10、核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。绩效考核流程图（附件 1）一、项目考核，即项目考核和项目成员考核。（一） 、项目考核：项目正式立项后，由研发经理拟定项目目标任务单（附件 2） ，确定研发部、系统集成部、产品分销中心在该项目中项目进度、项目质量、项目成本目标，由各部门负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。相应部门按照依据项目进度考核表 （附件 3） 、 项目质量考核表 （附件 4） 、 项目质量成本考核表对项目研发情况进行评分； （二） 、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表 （附件 7） ，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。项目进度考核，见附件成本考核 新产品成本包括有开发成本和目标成本两项，以超出幅度来考核，其扣罚为总奖金的比例，如下表。超出幅度扣罚成本 类别1 10%及以内1020%20%及以上开发成本 0.5% 1% 1.5%目标成本 1% 2% 3%对经项目组努力使开发