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1、工厂安全工作总结及安全工作重点(精选多篇)第一篇：2014 年工厂安全工作总结及 2014 年安全工作重点 时光如梭，一转眼 xx 年即将过去，xx 为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展起着举足轻重的作用，在车间领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正将安全生产工作落实实处，下面对 xx 年安全工作做出以下几方面的总结。一、加强安全教育方面，全年分厂新进员工 4 名，转岗病人员 2名，按照公司新进员工三级培训教育进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应
2、急措施；有关事故案例等，为上岗工作打全年组织全员安全教育培训 6 次。组织各班组学习安全文件，组织车间全员进行安全教育 23 次参加 400 余人次， 重点进行职工安全思想意识和风险意识的培训，注重职工安全技能水平的提高。发动员工进行现场危险源再辨识和控制，积极发现和提出设备存在的隐患，并及时反馈进行整改，从根本上消出安全隐患。同时各班组每月定期 2 次班组安全学习，及时发现和纠正职工在生产过程中的不规范行为，对职工工作的动态进行全过程控制。二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止“三违” 。持
3、续开展安全现场联查及整改，保证车间良好的安全生产条件，全年组织现场联查共 48 次，全年自查隐患 32 项，全部下达整改通知单，并及时整改。保正车间无安全隐患。加强防火安全的教育、宣传，车间参加消防演习 156 人次，消防培训 56 人次。并加强对重点防火区域，电气室、加热设备的管理及整改，车间全年无火灾事故无安全事故。三、检修安全方面，全年大小检修共 30 余次，保正了设备的正常运行和人员的安全。四、安全基础工作，完成了车间安全标准化文件的制定。并制作了安全环保看板。提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好安全工作的总结和部署。五、安全风险金管理工作，xx 年，车间从车间主任
4、、班组长直到操作工，特别是重点岗位，层层签定安全生产责任书，按岗位职责上交安全风险金，在工作中加强考核，狠抓责任落实。六、存在问题和不足之处兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。xx 年安全工作重点一、按照公司安全标准化文件的规定，加强宣传、教育，为全年安全工作开好头，打好基础。安全管理工作重心下移，安全管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员
5、工二、做好防火工作，重点对发热设备，特种设备，配电室等检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改。三、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化安全生产作业环境，确保职工在安全祥和的环境中工作。四， “安全第一、预防为主、全员参加、综合治理” ，是公司工作中心任务，因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面，要认真细致的吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。要深入推进安全确认制，实行安全一票否决制，切实把我厂安全生产工作抓
6、细抓实抓好。第二篇：工厂安全管理年终工作总结工厂安全管理年终工作总结铸魂 立基 固本安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必须是脚踏实地突出一个“实” 字。xx 厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，安全为天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切” 的安全文化理念，以“制度管企、文化管人” 为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理” 为主要特征的安全管理长效机制，全面推进 xx 厂本安体系
7、建设。一、浇铸企业之魂 在安全环境上下功夫走进 xx 厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁、规范、有序的感觉。另外 xx 厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经验，逐步统一现场视觉化、透明化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以“让标准成为习惯 ”的理念铸魂 ,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果达到标准” 的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯，提升安全防范能力。抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx 厂在厂区醒目位置安装 l
8、ed 显示屏对“ 安全文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化理念，在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区草坪将安全理念与爱护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的安全理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息，促使安全理念入脑入心。二、筑牢企业之基 在安全管理上下功夫 2014 年上半年,xx 厂遵从年初确立的“依法、从严、精细” 和对“三违”的零容忍的管理要求，继续坚持“ 安全第一、安全为天 ”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以 “抓安全采取任何手段都不过分 ”为宗旨，众志成城抓安全，齐心协力保安全，将“规范操作、严格考核” 和
9、“抓三违、查隐患”作为抓安全促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规范操作月 ”和“安全生产月”为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全管理上寸土必争、寸步不让” 、 “奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线” 的原则，进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，实现了关口前移抓安全。同时 xx 厂在本质安全管理体系执行过程中，通过四面镜子（排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜）对三违和隐患进行放大，坚持边推进边整改
10、的工作思路，不断完善本质安全管理体系内容。2014 年上半年，为强化安全隐患排查整治，按照隐患分级、制度闭环整改，共查出安全隐患 xx条，已整改落实 xx 条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了xx 厂管理制度中有关安全方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段，为加强xx 厂安全培训管理，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高员工的安全意识、安全知识和安(内容来源好 )全技能，xx 厂遵从“安全发展，培训先行” 的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多
11、方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯” 行为和 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业安全系数，为 xx 厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此基础上通过观看安全警示教育片，进行视觉冲击为职工储备“正能量” ，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全 ”到“我要安全”、 “我会安全”、 “我为安全” 的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。为了及时准
12、确掌握现场安全状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进 xx 厂各项工作的执行落实，更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx 厂开展厂领导与业务科室跟班（岗位）工作，并通过坚持“五不走”、 “六勤”严格落实到位，收效显著。为了提高执行力，xx 厂严格执行“三严” 管理一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原则，因为“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发现三违不管就是见死不救”。三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的
13、制度来确保安全生产） ，使安全生产进入有序可控状态。2014 年全年入洗原煤计划 xx 万吨，上半年 xx 厂已入洗原煤 xx 万吨，完成公司计划指标 103.5%，实现了单日入洗原煤 xx 万吨、月入洗量 xx 万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于安全管理的卓著。三、固企业人之本 在人文关怀上下功夫提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为 xx 厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，xx 厂总要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯通。同时，xx 厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐
14、中认同企业安全文化理念。以”情”聚人，筑牢安全 ”第二道防线”。安全管理需要 “严”，更需要“情” 。xx 厂在长期的发展过程中充分发挥 “亲情”在安全教育中的特殊优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调安全责任、真情呼唤安全意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“ 亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和激励广大职工牢固树立安全意识，自觉规范安全行为,焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保安全的良好局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。xx 厂经过不断的探索、实践，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随
15、处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，安全生产实现了有序可控，xx 年授予“全省安全文化建设示范单位” ，它的取得为 xx 厂的安全发展注入了新的活力，成为 xx 厂发展的不竭动力。第三篇：工厂安全工作计划工厂安全工作计划一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保千人负伤率低于 2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。二、总体思路以”
16、抓纪律、夯基础、重基层、严管理” 为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。三、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持”四不放过
