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1、11 目录一、施工方案与技术措施 .1二、质量管理体系与措施 .113三、安全管理体系与措施 .132四、环保管理体系与措施 .139五、工程进度计划与措施 .146六、附表(包括主要材料、构件用量计划表、拟投入的主要施工机械设备表、拟配备的主要试验、检测仪器设备、劳动力计划表、施工现场平面布置图、施工进度计划横道图、网络图) 1521一、施工方案与技术措施第一节、工程概况(一)、建设概况1、项目名称：银行网点建设项目施工;2、设计单位：长沙勘察设计有限公司;3、建设单位：长沙银行股份有限公司;4、建设地点：长沙市。(二)、工程概况本工程为银行网点建设项目施工，总 建 筑 面 积 约 1620
2、.23 m， 框架结构，地上 3 层，建筑设计使用年限 50 年，建筑高度11.6m，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度 6 度，屋面防水等级2 级，项目总投资约 900 万元。1、建筑工程1.1、桩基工程：人工挖孔灌注桩。1.2、土方工程：挖一般土方、挖基坑土方、土方场内转运、土方外运，回填土等。1.3、砌筑工程：填充墙、砖明沟、混凝土散水等。1.4、混凝土工程：垫层、基础、柱、梁、板、墙、楼梯、构件等。1.5、钢筋工程。1.6、防水及保温工程：雨棚顶防水、墙面防水(防潮)、埋土外墙防水、屋面防水、卫生间防水、架空层保温隔热天棚、保2温隔热墙面。1.7、脚手架工程。1.8、混凝土模板及支架工程。
3、2、装饰工程2.1、楼地面工程：防滑砖楼地面、玻化砖楼地面、防静电活动地板、波打线、踢脚线、厨房排烟道、卫生间排气道等。2.2、墙柱面工程：一般抹灰、白色墙漆、米黄色仿石材玻化砖、墙面法国金花米黄大理石、米黄色仿石材墙面砖、拉丝不锈钢饰面隔断、成品免漆板隔断、室内家具等等。2.3、天棚工程：轻钢龙骨埃特板吊顶刷白色乳胶漆、铝扣板吊顶、黑/白色铝单板、雨棚及屋面板底水泥砂浆，外墙漆等。2.4、门窗工程：铝合金普通中空玻璃电动感应门、铝合金普通中空玻璃推拉门、防盗门、夹板门、铝合金电动卷闸门、木质防火门、断热铝合金 LOW-E 中空玻璃推拉窗等。2.5、其他工程：楼梯间不锈钢扶手栏杆、幕墙处不锈钢
4、护窗栏杆、残疾人坡道不锈钢扶手栏杆、残疾人坡道等。3、安装工程3.1、弱电工程：配管配线、配线架、楼层综合信息箱、光缆分纤箱、电视分线箱、插座等。3.2、消防火灾自动报警：配管配线、报警控制器、智能光电烟感应器、声光报警器、消火栓破玻按钮、消防广播等。33.3、消防水工程：镀锌钢管、消火栓箱、手提式磷酸铵盐干粉灭火器、闸阀、管段过滤器等。3.4.强电工程：配管配线、电缆、配电箱、防水防尘灯、荧光灯、各功能插座等。3.5、给排水工程：给/排水管、全铜质闸阀、洗脸盆、蹲式大便器、污水池、挂式小便斗、淋浴器、不锈钢水箱、阀门井、地漏、防水接漏器、雨水管、检查井等。4、室外工程：水泥沥青路面、室外绿化
5、、室外土建、室外土方。第二节、项目组织管理机构(一)、组织管理机构项目组织机构框图项目技术负责人项 目 经 理施 工 员质 检 员安 全 员材 料 员机 械 员1、施工总平面设计的原则1.1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。1.2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。1.3、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。1.4、满足安全放火、劳动保护的要求。2、现场平面布置的依据2.1、各种设计资料，包括总平面图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2.2、施工现场的自然条件和技术经济条件。2.3、各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内
6、部的储放场地和运输线路。3、临建设施布置3.1、办公用房、住宿用房、生活用房等租用民房解决。3.2、场内布置材料堆场、木工棚、材料仓库、搅拌站(搅拌砂浆)、水泥仓库等。4、水电由建设方指定地点接入。测 量 员计 量 员办公室主任各 施 工 班 组41、为实现业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由具有丰富施工经验的项目副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。2、本公司一旦中标,将按照贵公司的指令立即参与上述单位的承包管理。为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都已作了相应布置,确保本工程各项工
7、作自始至终进入受控状态。3、本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目副经理、项目总工程师进行工程的管理。4、建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。5、本公司如有幸中标，我公司将组建领导小组直接指挥该项工程。并调集最优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工。全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。(二)、项目经理部组织机构图及项目
8、经理部下设51、技术组根据项目技术负责的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。2、质检组主要负责整个工程的各项质量检查和验收。3、动力设备组负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。4、财务预算组负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度各专业施工队伍技术组施工管理组质安组动力设备组安全文明管理组材料供应组财务预算组职能部门部门公司决策层专业分公司 项目经理部技术负责人6做好计划工作。5、施工管理组在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。6、材料供应组负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严
9、格把好材料质量关。7、安全文明施工管理组负责整个工程的后勤和文明卫生工作,做好食堂工作,创建卫生文明工地。为了确保本工程的质量和工期,必须加大施工管理力度,健全管理组织,加强组织领导,统一指挥调度,规范施工和管理。工地采用项目经理负责制,建立健全安全网络和质量管理体系。(三)、主要岗位职责岗 位 职 责项目经理1、全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程负责，按合同要求组织完成工程的施工任务2、认真贯彻执行公司、分公司各项工程标准、制度和指令3、负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育4、组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。认真组
10、织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标技术负责人1、全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作2、协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行3、组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料4、主持编制本项目、详细的施工组织设计和质量计划5、负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情7岗 位 职 责况，掌握第一手材料6、责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范、标准进行7、参与组织隐蔽工程的验收工作8、负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的
11、填写、整理和归档工作9、组织本工程项目不合格品检查，处置工作10、负责组织工程竣工资料的编制和整理工作施工员 负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实质检员1、对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督2、严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作3、负责现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求4、负责对现场施工进行合理安排，对各施工班组进行质量交底5、协调各专业班组之间的关系6、组织工序自检、工序交接检，不合格工序不得转入下一道工序7、发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置安全员1、对工程项目的施工质量负全面的监督检查
12、责任2、参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核3、参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假4、参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检5、参与施工测量基线、水准点的验收6、做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理7、参与工程竣工资料的汇编整理工作材料员 负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具机械员 施工机械调度安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转8岗 位 职 责测量员 负责现场工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测
13、量的复核工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录计量员 负责现场计量、工程结算、劳资、报进度款等办公室主任 负责项目办公室的日常工作(四)、施工管理目标发挥我司优势和成熟的施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1、质量标准合格工程。2、工期目标220 日历天（具体以施工合同为准）。3、保修承诺按国务院【2000】第 80 号令相关规定保修。4、安全目标安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重大安全事的
14、发生故，工伤率不超过 1，创建安全文明工地。95、文明施工目标做好工地的临时设施，使之环境整洁、美化，标牌醒目、生活、工作有序，无盗窃、火灾隐患。力争文明施工样板工地。6、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。7、投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，尽量减少预算外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。第 3 节、施工准备(一)、施工准备1、熟悉和掌握有关的图纸设计和施
15、工规范要求及图纸会审记录、设计变更通知单、各中报告资料等。3、材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场准备好，临水、临电设施架设或铺设完成。4、施工场地做好施工现场的排水系统，浆池、浆沟开挖工作。施工污水须经沉淀池处理后，才可排入市政管道。同时，做好施工现场的安全、文明施工工作。105、场地内不能有积水，基本平整，具有一定压实度，能承受桩机行走和施工及及运输方桩等材料车辆的碾压，规划好施工道路，满足施工需求。(二)、技术准备1、项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，复验甲方已施放的桩点。收集工程地质资料，施工方案。2、组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。3、技术总工参与技术交底，并由技术总工牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。4、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。编制科学、实际的施工计划、质量保证措施及检验计划。做好对班组的技术、安全交底工作。(三)、材料准备各种材料准备齐全，完成材料的使用及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。配备经过检验合格的仪器设备，一定数量的消防器材。办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。(4)、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额
