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1、大兴企业文化 (精选多篇)第一篇：北京市大兴区烟草专卖局(公司)2014 年企业文化建设工作总结北京市大兴区烟草专卖局（公司）2014 年企业文化建设工作总结2014 年，我局（公司）继续加强企业文化建设，深入贯彻落实好国家局中国烟草行业企业文化建设纲要和市局有关要求，积极树立“用文化管企业 ”、 “以文化兴企业”的理念，内强素质，外树形象，努力提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造了“企业有生气、业绩有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。一、2014 年企业文化建设工作具体情况（一）加强制度文化建设1、建立健全了企业文化建设领导体制。成立了企(转载请注明来源)业文化建设领导小组，一
2、把手任组长，主管领导任副组长，各部门负责人为成员。企业文化建设领导小组，在企业文化建设中很好地发挥了决策作用，通过对企业文化建设的领导，形成了企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。2、进一步改革和完善了企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度和工作程序，其中建立健全党建制度 10 个、两项法规相关配套制度措施共 11 个、办事公开制度 11 个，建立了有效的企业文化建设考评机制。3、根据市局（公司）要求，安装了烟草行业企业文化评价体系管理平台，成立了企业文化评价工作领导小组，组织开展了抽样调查及企业自评等工作，企业文化建设工作进一步系统化。4、结合企业改革实
3、际，继续完善、推行岗位规范 ；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“ 管理文化”。（二）加强物质文化建设以构建新办公楼为契机，依照北京烟草形象识别手册要求，设计规划了企业建筑风格、建筑色调、局（公司）及各部门简称、办公设备、办公器具，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，并设置了报纸、电视、图书活动室等文化载体。（三）加强精神文化建设1、制定了大兴烟草 2014 年企业文化建设实施计划及大兴烟草 2014 年企业文化建设培训计划 ，组织全体职工学习了大兴烟草企业文化建设五年规划及关于大兴烟草企业文化框架体系的说明，开展了全员性企业文化知识培训。2、创制完成大兴烟草之歌 。
4、将大兴烟草之歌的歌词公布在局域网上，征求各部门对歌词的意见及建议，最终将齐心协力托起心中的太阳定为大兴烟草企业之歌歌词，聘请专业老师进行了谱曲，聘请音乐家进行了演唱，各部门通力合作搜集图像素材，现已制作成歌曲的录像光盘，下一步将开展好企业之歌的传唱传播工作。3、大力开展了“读党史，颂党恩，我为烟草做贡献” 主题教育活动。3 月 29 日召开了动员大会，每个党员干部和入党积极分子都写了学习党史心得体会，5 月 17 日召开了论坛交流会，5 名干部代表在论坛上发了言。3 名同志参加了市局读党史知识竞赛活动，党员、干部、入党积极分子参加了大兴区读党史答题活动，对整个活动的开展起到了推动作用。（四）加
5、强行为文化建设1、修改完善了北京市大兴区烟草专卖局（公司）职工行为规范，规范了礼仪、仪式、会议、访销、执法、接待、会客等企业和个人活动规格和标准。2、提炼和倡导“作风 ”，选树和宣传优秀的集体和个人典型。认真开展了先进典型评选活动，分别评选出北京烟草系统优秀共产党员1 名，先进党务工作者 1 名；评选出大兴区优秀共产党员 2 名；拟评选先进工作者 10 名。3、积极贯彻落实市局关于建党 90 周年和大兴区委关于共产党员献爱心活动的通知要求，在全体职工中开展了捐助活动，共收集并按要求上缴捐款 3770 元。二、2014 年企业文化建设工作重点及设想2014 年，全面开展“企业文化创新年” 活动，
6、全面实施 “3221”工程：完成“三个规范 ”，抓住 “两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。1、 “三个规范 ”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。2、 “两个重点 ”就是突出管理文化、安全文化。3、 “两个争创 ”就是争创学习型企业，争创“热爱大兴、贡献企业”标兵。4、 “一个目标 ”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。5、将大兴烟草企业之歌在全体员工中普及学唱，树立行业新标。二一四年十二月七日第二篇：大兴企业人事部 2014 年上半年工作总结大兴企业
7、人事部2014 年上半年工作总结大兴企业人事部上半的工作在宋总的直接指导下，经过全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创” 主线，努力学习，积极工作，同心协力，基本完成了公司领导交给的各项工作任务，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事工作为企业经济发展建设和温泉旅游服务各项工作进展顺利取得初步成效。 大兴企业人员信息状况：1、截止 6 月底员工总人数为 863 人，其中安置塘子村求职人员33 人，社会求职人员 159 人。2、上半年网络报名人数 204 人，前来面试人数 89 人，占实际面试人数 43.6%。3、塘子村报名 42 人，实际安置 33 人，占实际报名
8、人数 78.5%。4、社会申请入职报名人数 246 人，安置人数 159 人，占报名人数64.6%。5、半年公司总入职人员 192 人，总离职人员 122 人。6、从各部门互相调动 29 人。7、上半年在西安蓝田参加招聘会 8 场，共招聘人员 159 人。8、上半各部门签定劳动输出合同 461 份，临时用工合同 147 份。9、张贴招聘广告、宣传报 260 余张。按照公司发展需要，适时提供合适的人力资源，落实和完善员工管理制度，人事部及时给公司各部门提供综合档案、信息资料，确保公司各部门工作顺畅发展，达成公司经营目标。人事部上半年工作分为以下方面：1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理性
9、地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在西安市及蓝田县等地招聘会上招聘员工共计 159 人，已转正员工 78 人。2、协助办理公司各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批及程序办理工作，并即时上报公司办；3、规范了各部门的人员管理档案并建立了电子信息档案，严格审查全体员工入职档案，对资料不齐全的一律补齐。4、与公司办及时沟通，确定员工劳动用工输出合同和临时用工合同签定办理事宜5、严格录用人员，对患有传染性疾病或突发性疾病的人员拒绝收取录用，例如有高血压、心脏病、心胶痛、脑梗塞等疾病人员一律不用。6、深入部门做好善后思想工作。如塘子村三组陈强、一组王强等同志，他们都是公司各部门不愿接收的年轻
10、人，通过人事部与有关部门多次协调才愿意接收，安置后人事部深入部门了解情况做好善后工作。7、每月各部门补签入职员工的临时用工合同。2014 年上半年工作尚存不足之处：1、作为公司的人事管理部门，在对各部门人员协调方面不够及时。2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；3、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。4、人事招聘工作中存在的问题应向宋总及时汇报。下半年，人事部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、继续完善公司人事管理制度建设。特别是在日常人事管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订人事管理制度。2 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各
11、部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，需根据实际情况极积配合培训部制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。人事部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强公司重要文件的传送、传阅和保管工作。5、加强人事管理工作：人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。7、整理健
12、全职工档案，对老职工原无信息资料的遂部门补办手续。8、从新整理、健全干部个人信息档案及相关资料。2014 年下半年人事部将为实现全年工作计划任务而努力奋斗工作，尽自己的微博力量为公司的发展前程做贡献。大兴企业人事部2014 年 6 月 28 日代小谊第三篇：大兴安岭地区农村文化市场调研报告大兴安岭地区农村文化市场调研报告行署文化广电新闻出版局接广达加强农村文化市场管理，繁荣活跃农村文化生活，是贯彻落实科学发展观的要求，也是全面建设社会主义新农村的重要组成部分。根据黑龙江省文化厅关于开展农村文化市场监管工作调研的通知（黑文发2014171 号）要求，大兴安岭地区行署文广新局采用调研组专题调研的方
13、式，调研组在主管副局长朱朝明的带领下于 2014年 9 月份重点对呼玛县的白银纳乡和兴华乡、塔河县的十八站乡、漠河县的北极乡农村文化市场发展现状、执法队伍状况、发展与监管主要政策、基本思路、监管存在的主要问题和困难、发展与监管的意见和建议等进行了专题调研。现报告如下：一、我地区农村文化市场发展状况近年来，我地区认真贯彻中央关于进一步加强农村文化建设的意见 ，结合我地区实际，不断加强农村文化建设，创新农村文化建设的体制和机制，农村文化市场健康有序发展。据调查统计，目前全地区共有文化市场经营单位 282 家，其中网吧 127 家，歌舞厅128 家，电子游戏厅 26 家，营业 - 1 -性演出场所
14、1 家，共管辖三个县四个区。在七个县区中，只有呼玛县、漠河县、塔河县和加格达奇区真正意义上设有乡，新林区、呼中区和松岭区属于政企合一的区，属于林业性质，没有真正意义上的乡，所以我地区实际上共有（呼玛县、漠河县、塔河县和加格达奇区）乡镇 12 个，共有各类农村文化经营单位 9 家，其中网吧 7家，娱乐场所 2 家，平均每个乡镇不到 1 家，且分布很不均匀，主要分布在一些经济条件较好的城郊乡镇，在一些偏僻的农村根本没有文化经营单位。我区农村文化市场的主要特点：一是经营规模小，从业人员少，环境较差，分布零散，经营萧条，没有形成产业化；二是数量相对较少，服务方式单一，服务水平不高，文化消费品种单调，传
15、统文化项目呈逐步萎缩趋势，贴近农村群众需求的娱乐项目少；三是相对比较发达的乡镇文化市场供求矛盾较突出，一些乡镇急欲开办网吧，但由于受国家宏观政策控制，导致一些无证经营现象时有发生；四是发展不平衡，多的十几家，且档次规模效益等方面已逐步接近城区，少的只有 1-2 家，甚至个别乡镇至今没有一家经批准设立的文化经营场所，文化市场处于空白状态。二、我地区农村文化市场管理执法队伍建设状况我地区农村文化市场没有设管理机构，农村文化市场监管由于没有明确的编制配备，都由县区文化市场执法部门监督管理为主。按照黑龙江省文化厅关于委托乡镇综合文化站协助管理农村文化市场工作的通知 （黑文发20143 号）精神，由乡镇
16、综合文化站协助管理农村文化市场。乡镇综合文化站全部是事业编制，全部是全额财政拨款。乡镇综合文化站都设站长一人，大都是兼职，除了协助管理文化市场场外，一般还负责宣传和计划生育等工作，没有专门的经费，主要负责向县区文化部门反映情况和存在的问题。特别是乡镇层次面没有专职人员更无执法检查权，在一定程度上影响了农村文化市场日常监管工作的有效开展。各县区文化行政部门普遍制定了农村文化市场协管巡查制度 、 农村文化市场协查联动制度 、 文化市场举报受理制度等各种制度。三、我地区农村文化市场发展与监管的主要政策、基本思路和典型经验近年来，我地区农村文化市场在各级文化行政部门的管理下，得到了健康、有序发展。一是积极落实文化市场管理责任制。各级文化行政部门领导亲自抓，分管领导靠上抓，文化市场管理（稽查）部门和执法人员具体抓，落实责任，责任到人，各级文化部门一把手是第一责任人，分管局长是第二责任人，文化市场行政管理（稽查）部门和执法人员是具体
